摘要：工业的快速发展推动了我国经济建设的快速发展，同时全自动化、半自动化技术与在工业上的应用，在一定程度上更是加剧了制造业的竞争。所以在激烈竞争的背景下，企业想要占有一席之地就必须做出改变。实施财务会计精细化管理就是企业做出改变的一种方法。企业财务精细化管理就是企业根据行业的发展形势，制定出符合企业自身发展管理的目标和保证质量情况下对利益最大化的要求。其中就需要对成本做出一系列的指标计划，这就需要精细化管理。

       关键词：企业财务；会计；精细化管理

       企业会计的财务数据一直以来都是企业全面发展的重要根据。企业财务会计精细化管理不仅能够使企业生产成本得到降低，还实现企业资金的合理分配，有效的提升有限的资金发挥最大的经济价值。经过几年的发展，财务会计精细化管理工作取得了很大的进步，通过工作者的深入探索，让企业领导者对财务会计精细化管理有了一个全新的认识，使财务会计精细化管理工作的到重视。但是还存在着许多问题，为了财务会计精细化管理工作的更好发展，我们还需要不断地探索创新。

       一、企业财务会计精细化管理的内涵

       企业财务精细化管理其针对的对象是企业在运营生产过程中的每一个岗位，作用就是设计出每个岗位的工作流程，从而使企业的运用生产办的优秀规范。为了让企业可持续发展，就需要将财务细化管理这一全新的理念融入到企业运用生产的每一个环节当中，并且通过实践不断改正不断探索研究出一条科学的发展道路。企业财务会计在进行精细化管理工作时，要根据自己企业的实际情况，制定出企业在各个阶段的发展目标，实现资源利用的最大化。最终实现企业的可持续发展。

       二、企业精细化管理的意义及存在的问题

       1、精细化管理的意义

企业财务精细化管理的的目的就是使企业得到进一步的发展，并帮助企业及时对可能出现的问题做出及时的应对，提高企业的综合管理能力。在企业中推行精细化管理可以帮助企业达到利益的最大化，企业的投资风险变小了，自然创造发展的空间就变大了。而且企业实行财务会计精细化管理在一定程度上也可以提升涉及到的员工工作能力，精细化管理可以帮助员工明确工作内容、工作目标避免了工作当中的许多弯路，自然工作效率也就得到了提升。不但如此在工作中实行精细化管理还可以提高员工的团队协作能力，营造出和谐的工作氛围。让源源不断地新的动力来推动企业良好健康的发展。

       2、缺乏专业的管理体系

       企业精细化管理的优点是可以提升企业的财务实力和管理水平，在精确的管理中中的一些小问题。虽然财务会计精细化管理的有点有很多，但是想要实行精细化管理并不是嘴上说说就能办到的。想要实现精细化管理就要拥有专业的管理体系，互联网技术的发展对企业会计精细化管理工作带来了新的机遇。它可以在一定程度上减少精确管理所需要投入的人工精力。它可以帮助更少的人完成更多的事。但是想要将互联网技术应用到精细化管理上也并不容易，我们大多数财务会计的员工没有灵活应用互联网的能力。这也就限制了新机遇给精细化管理工作带来改变。所以企业要注重员工能力的培养，形成良好的专业素质，通过能力的提升来帮助企业渡过更多的难关。

       3、资产管理不严谨

       我国企业对资产的管理主要依靠金融服务中心，他们只是从一个方面对一个企业的价值进行核算。这样的管理形式存在着极大的弊端，容易使企业无法真正的看清企业的综合实力。这就导致一些方面的发展存在脱节的情况，这样不严谨的管理制度就很容易在统计过程中出现一些问题，“星星之火可以燎原”当小问题逐渐变多，那么企业的正常运营也就不存在了。而且大多数的企业管理者注重的就只有资金的周转问题，并不注重其他的管理问题，这就严重地影响了财务会计精细化管理工作的推进，严重阻碍精细化管理工作的正常运转。

       三、企业看清未来的发展

       一个企业想要永久的存活下去，那么就应该顺应时代的潮流，采用现代化的手段来管理企业，如果一昧的沿袭传统，那么企业一定不会得到很好的发展。财务会计精细化管理需要拥有一个完整地财务信息系统来辅助工作。如果多个企业共同建立起信息共享平台实现发展信息共享、生产信息共享、资源信息共享等。这就让更多的企业实现了共同进步，吸收其他企业的管理长处改正自得的短处，改正的多了自然也就优秀了。将现时代化技术应用代管理中可以帮助企业更加高效的获取所需的财务会计管理信息，实现信息的多种信息合一起，为企业管理层做出决策提供强有力依据。借助互联网信息技术，企业财务精细化管理还可以使企业各个部门的团队协作机会变得更多，最终形成完备的财务会计数据库，有效的帮助企业相关业务的开展效率。

       四、结语

       总而言之，时代是在不断向前发展的，“落后就要挨打”的道理没有变化，作为企业的管理者要明确财务会计精细管理对企业发展的影响。在市场上激烈的社会背景下这有更加优秀才不会被淘汰。在这种情况下应用财务会计精细化管理能够提高企业的整体管理质量，更好的满足企业的需求。各个企业要重视转变管理理念，淘汰传统的不严谨的财务管理方式，在企业内部进行财务会计精细化管理，实现各个部门的相互协调增强各个部门之间的团队协作能力，使小部门的“小溪流”流向企业的“大海”中去，推动企业的不断进步和积极发展。所以从事财务会计管理工作的工作者们要有活到老学到老的精神，适应快速发展的现代社会，让自己的专业水平更高。保证自不会被社会所淘汰。

       参考文献：

       [1]李玉娟，赵业群，章振东.管理会计模式下企业财务成本精细化管理策略研究[J].西部财会，2020(09):36-39。

       [2]穆桂香.企业财务会计精细化管理的探讨[J].商场现代化,2016(27):166-167。