□ 四川省汶川川能矿业投资开发有限责任公司  余晓军

       摘要：现代科技在电力企业管理中心正在发挥巨大作用。尤其是信息技术的应用，对促进企业经济的发展作用巨大。
       关键词：科学管理 企业发展
       科学管理历来是电力企业的重要策略。科学管理也要与时\俱进。时代的发展，科学的进步，尤其是信息技术的应用给电力企业科学管理注入了新的活力，使电力企业管理进入了一个新时代。我们知道企业结构是一个庞大而复杂的结构。在管理理念正确的前提下，要出成果（盈利而非亏损），降低管理成本，提高管理效率是重要潜力。而要达到此目的，信息技术的应用是有效途径。当前提倡的企业信息化就是应用的措施。谈到这里，难免会有一种误解。认为企业信息化不过是应用工具的先进而已，更高效而已。其实并非如此，信息技术改变了人们的学习方式、生活方式，因而促进了改革与创新。在科技不发达，没有现代的先进的信息技术的时代，那些僵化的组织结构，落后的经营方式，低效的管理流程是无法得到改造的，即使引进了先进的管理理念，也不能进行改革，而有了现代信息技术的参与，改革与创新就会顺利进行，所以要实行科学管理利用现代信息技术是大有可为的。
机遇与挑战。在利用信息技术参与管理中，既是机遇，也是挑战。从现状看，电力企业正朝着集团化发展，生产过程逐渐智能化，抓着了这个机遇，就会得到长足的发展。但同时又是挑战。因为信息技术的应用，生产过程的智能化就增大了管理难度。比如对电能数据的分析等等都提出了更高的要求。如果干部和员工们还是停留在原来的水平，思想上不思进取，行动上不求改进，那势必拉科学管理改革的后腿。所以对干部和员工思想的再教育，对业务能力的再提高，就是当务之急。只有这样企业员工在采购、生产、销售、管理才能协同进行，尤其是生产过程涉及的环节又十分庞大与复杂，故障的发现与排除，维修与保养，生产的安全性，员工的技能与敬业精神，这些都需要不断学习与提高。技能培训，技能达标，技能比武，职业道德培养，这一连串的问题都需要与信息化建设同步进行。当前全国电力行业发展的方向是从注重生产转向了企业各项建设，其中以信息化建设为重。从整体看，电力企业内部信息高速公路已经建成，这就要求我们抓住机遇迎接挑战。这个历程是有事实为证的。只要回头看一看就一目了然：只要回顾基层的管理就可以感受到这种变革。那时用户用电量的多少，是由电管所派出人去逐户抄表，登记下来，每月末由用户到所里交电费。有时有的人几个月都没有交，管理人员还要上门催收。有时电表失灵，又引起缴费与收费的矛盾，这就是落后的管理状况。后来实行了用卡买电。可以在手机上缴费，方便多了，这就是管理的进步。这种进步就是信息化建设的结果。所以，把重生产转向了各种建设，特别是信息化建设，以建设促进生产的发展，这就是趋势。基层管理的发展如此，企业高层的管理难度就更大了。我们要站在改革的潮头，不当落伍者。那么企业高层又是怎样的状况呢？现代的企业在不断发展，管理层规模也在不断扩大。以往的信息传递，除书面文件就是电话，效率差成本高，大大制约了生产的高效性。科室与科室之间，内务与外勤之间，各工种之间，领导与员工之间，信息传递太不高效了。而快捷的信息传递渠道，不但降低了传递成本，还可以简化流程，使处理过程透明化，规范化，减少了误差的发生。
在电力企业的发展中，对市场的了解也是十分重要的。在没有信息技术的时代，要获得有关市场的大数据，要费很多人力物力，不能很快形成决策。现在有了信息技术的参与，这个过程就十分高效了。立足全局，提高视野，调动一切积极性，实现科学管理。立足全局就是要站在国家和民族高度。一个电力单位，在全国范围内虽然微不足道，但国家兴旺，匹夫有责，人人献出一份力量个，14亿人就是一股巨大的洪流。每一个电力单位做好了自己的工作，全国的电力事业就兴旺发达了。提高视野，就是要在改革创新上放眼全中国，放眼全世界，对各地的企业信息化研究状态，研究成果加以借鉴和利用。在信息化参与管理的时代，这种科研动态，科研成果的信息共享是完全可以实现的。
       信息化管理与调查研究相结合，是电力科学管理的又一举措。信息化管理的方面很多，有时有的项目研究还处于初级试行阶段，尽管科学推理是正确的，但也要经过实际效果的检验。改革开放初期，全国就开展了“实践是检验真理的唯一标准”大讨论，并在以后的改革开放过程中将这条原则加以运用。电力科学化管理也应这样。它的先进管理理念应在技术运用上和服务人民上进行实践。比如信息技术在电力企业经济中的应用中研究，涉及的项目就有好几项。如电力信息技术的单项技术应用，在发电站、变电站的综合运用。一个电力单位应根据其属性进行重点研究。对别人的研究成果，有的可以为本单位直接使用，有的其研究方法值得借鉴。比如某变电站电力信息技术的应用，其研究方式就有集中式、分布式、分层式三类实际应用方案。而且分别进行了深入研究，通过对比分析，找出每种方案的优势与不足。这就为选择使用或为进一步研究打下了基础。这就为所有电力部门提供了研究方法的借鉴。无论你是厂长、局长、工程师、技术员，还是车间管理干部，在研究管理方案时，都可以借鉴。再说调查研究，调查研究的方面也很宽广，但要根据本单位工作性质选择重点。如供电部门就应选择对广大用户进行调查。调查使用情况，包括稳定性、安全性、价格合理性等等。调查方式可以发挥信息技术的作用，必要时还可以亲临用户进行调查。毛主席说过，“制定政策要从群众中来，到群众中去。”
综上所述，电力的科学化管理应实现企业信息化，无论身居何职，都能感受到现代科技带来的好处。
       参考文献：《如何提升电力企业经营管理水平》商讯（2020）（36）109—110