晋城煤业集团机关物业公司 张希杰
摘要:浅析煤矿企业中的党建和思想政治工作.摘要:作为国家的基础能源行业煤炭行业一直备受关注,在煤矿生产运营中企业党建是引导企业安全稳步发展的基础,本文笔者简单就煤矿企业党建和思想政治工作做了简单的探讨。
关键词:煤矿 党建 思想政治
煤炭行业作为基础资源行业一直倍受国家重视。而作为一个煤矿来说保证其安全生产,保证每一位职工尽职尽责,就要从煤矿的基层党建和思想政治工作来抓了。现在煤矿企业安全生产运营中出现的软问题基本是职工纪律涣散,执行力低下。这就要靠我们党务工作者积极进行党性和思想政治教育,提高职工的凝聚力和执行力。
一、党建工作中存在的问题
党建工作是煤矿管理中一切工作的基础,掌握着煤矿企业发展的主导方向,是对煤矿职工进行的思想政治上的工作,所以在煤矿的发展中发挥着重要的作用,在实际的煤矿生产过程中,党建工作存在一些问题,影响到工作的有效开展,主要表现如下:第一,在煤矿企业内部关于党员干部的选拔任用没有完善的规章制度,干部职能无法得到有效的发挥;第二,部分党员的立场不够坚定,意志上容易发生动摇,严重的影响到了党员的带头作用。在生活中,对于不利于国家和党的言论不加以制止,反而还参与其中,没有将自己的身份看成是党员,没有发挥出党员的积极作用,自身的党性不够;第三,党组织的结构不够严谨,在管理上出现了脱节的现象。由于煤矿企业的多次改革重组,在组织关系上发生了变动,部分关系得不到有效的衔接,由此对党员的教育和管理出现脱节。对党员的管理缺乏吸引力,党组织内部凝聚力下降,影响到党建工作的开展。
二、促进党建工作的措施
1、在煤矿企业中,要充分的发挥党建工作,将党建工作放在首要位置,意识到党建工作的重要性。随着经济的发展和时代的进步,我国社会主义改革的步伐在不断的发展,在煤矿企业中,只有发挥出党员干部的才能,使煤矿企业在精神建设和物质建设上同时发展,才能使煤矿企业适应不断发展的时代要求。所以在煤矿企业内部,党建工作人员要加强企业的安全生产教育培训工作,为企业的安全生产和经营管理营造一个有利的环境。
2、在煤矿企业的党建工作中,树立典型的党员模范,为企业的发展指明方向。一个优秀的党员干部在企业的发展中所发挥的作用不仅仅是其一个人的作用,同时还可以将这种积极的效应扩散到周围的同事中,营造一种积极的氛围。任何事情的发展都具有两面性,积极的一面和消极的一面,所以我们应该在发挥党员干部积极的作用,并将这种情绪扩散到广大员工中,树立积极的工作效应。在企业的发展中,党员干部要树立带头作用,在工作善于总结,将先进的管理理念和管理办法传授给其他的同事,树立自己的标兵形象。
3、在煤矿企业的经营发展过程中,党建组织要定期的组织技术交流和技能竞赛活动,使广大员工可以经常接触,在一起探讨工作上的心得和技术上的交流,不仅可以增进员工之间的感情,同时还可以有效的提高企业的技术能力。在煤矿党建工作组织日趋完善的制度下,为党建工作营造了一个良好的平台,所以党建人员要珍惜机会,充分的发挥党组织的凝聚力,使企业的发展有向心力和统一的目标。
三、政工人员如何发挥其职能
1、煤矿的政工人员必须发挥其人格魅力,去教育和感染其他职工。煤矿企业的思想政治工作者都是具备独特的人格魅力的人。他们要带动职工,凝聚人心让所有员工劲往一处使,推动企业发展。而煤炭企业的政工人员应具备的人格魅力可以压缩成一句话“严以律己,宽以待人:吃苦在前,享乐在后。”
2、把道德教育融入到思想政治工作中去制定<职业道德行为准则>,扎实推进“四德工程”实施,进一步深化员工核心价值体系建设。开展“用广泛的爱心养成良好的社会公德;以诚心养成优秀的职业道德:以孝心养成纯真的家庭美德;以善心养成高尚的个人品德”为主要内容的“四德”教育养成活动。在职工中普及社会主义道德知识,引导、帮助、激励员工学习、领会和掌握思想道德建设的重要意义、指导思想、方针原则及主要内容,进一步提高道德行为规范知晓率和道德是非鉴别力,养成良好的道德规范,推动职工职业道德实践活动,促进职工全面发展。
四、在政治工作中指导和提升煤矿企业执行力的措施
1、纪律建设是执行力的保障
实践证明没有一个良好的纪律约束执行力就是一向空话,而纪律约束要从制度建设来着手去抓。只有通过严格的制度管理,打破“人管人”的旧框架,实行制度管人,才能提高企业的执行力。为落实依法治矿、制度治矿,以制度来规范广大干部职工的管理与行为。
2、保障执行力要从思想认识上下功夫
我们政工人员在企业执行力上所要做的就是让职工从思想上、理念上做到“言必行,行必果”。让职工认识执行力在企业生产中的重要性,严肃性,可以经常组织大家认识煤矿安全问题对其自身和他人的影响,从而让所有职工能保持在本职工作中执行到位,严格按照操作规范来完成自己的工作。
3、责任落实到位保障执行力
企业整体执行是靠企业中人的个体执行力保证的,它是企业中职工个体执行力的总和。因此,要实现企业执行力的整体提升,就要使企业中人人都担负起责任,自觉做好本职工作。责任落实大致分为3个层面,即决策层、管理层和执行层。提升企业执行力应从领导层抓起,明确责任,将责任理念植根于各级领导的思想中,落实到行动上,体现在效果上,使他们真正成为倡导者、培育者、设计者和执行者。
总之,要在煤矿企业的运营中做到抓好党建,提高思想认识,保障执行力,从而提升煤矿企业的运营效率,降低风险系数。