企业的成本有有形成本和无形成本两个方面，有形成本更多地受到企业外部经营环境的影响，无形成本则更多地取决于企业内部的文化环境。而优秀的企业文化所产生的凝聚力和向心力，对于优化企业发展内部环境，提高企业的管理效率，起着至关重要的作用。
        山西阳光发电有限责任公司的企业文化紧紧围绕企业生产经营实际，从“三个持续”着手，不断强化企业文化的导向力、凝聚力和协调力，为提升企业软实力，促进公司科学、可持续发展奠定了坚实的基础。
一、核心理念的持续导入营造了浓厚的文化氛围，强化了企业文化的导向力。
        在尊重企业发展历史，立足企业发展实际基础上形成的核心价值理念和行为准则，对于引导员工树立正确的价值取向，促进企业远景目标与个人努力方向的统一起着至关重要的作用。
        阳光公司党委从以下几个方面入手，持续导入核心文化理念，在公司上下形成了健康向上的企业追求和群体意识。一是注重公共场所营造。公司在橱窗、办公楼LED屏、职工餐厅、接待中心等公共场所张贴  企业文化理念标语等，将企业文化潜移默化到员工的日常工作和生活中，为员工提供了努力的目标和方向。二是发挥先进引领作用。公司通过报告会、座谈会、表彰会等多种形式，大力宣传劳模、业务骨干、优秀党员等先进人物和先进事迹，引领广大员工树立正确的价值取向。三是严格日常行为体现。员工作为企业行为的执行者，其工作中的言谈举止是企业文化内涵的一个外在表现。公司制定了《员工行为规范》，规范的行为体现，增强了员工的主人翁意识和责任感，也树立了良好的企业社会形象。
二、活动载体的持续引深创建了丰富的文化内容，强化了企业文化的凝聚力。
        阳光公司从企业的生产经营实际出发，因时因地不断创新企业文化活动载体，丰富企业文化活动内容，使广大员工能更直观地践行和弘扬企业文化，从而更好地推动企业文化的落地工作。
        一是完善制度载体，构建科学化管理流程。公司以国内同类型机组先进水平为基准，全面开展基础规章制度的完善整理工作，使各项工作始终满足标准化、规范化、制度化的职业化管理要求。二是发掘班组潜力，提高综合素质。大力开展学习型班组、星级班组建设活动，通过开展技术培训、文明班组建设、实训操作、技术比武等，实现班组建设的基础管理规范化、专业管理流程化、现场管理标准化、团队建设和谐化、数据资料信息化。三是开展课题攻关，持续节能降耗。公司以“技术改造”、“创新成果”等形式深入开展节能降耗工作，近年先后成功实施了2、3、4号机组的通流改造、3、4号脱硫系统增容改造和2号机组供热改造，使机组能效水平明显提高。四是健全沟通平台，共创人企和谐。公司始终坚持以员工的满意度为标准，努力为职工解难事、办实事。特别是开展创先争优活动、党的群众路线教育实践活动以来，公司领导深入基层，持续开展“进职工门，知职工情，暖职工心”等送温暖活动，营造了“人企和谐”的浓厚氛围，激发了广大员工的工作热情。
三、激励作用的持续强化形成了突出的服务职能，强化了企业文化的协调力。
        企业文化建设要更好地服务于企业，必须找好工作的结合点和切入点，那就是要做好企业发展第一要素—“人”的工作。阳光公司努力做好“三支队伍”建设，持续强化企业文化的激励作用，为提高企业的凝聚力和战斗力奠定了良好的基础。
        一是创新职业生涯规划，强化职工队伍的服务职能。公司创造性地提出了专业技术职务和行政职务双通道升迁机制，完善了“工程技术序列”和“管理序列”两个技术职务管理体系，对各个行业的业务骨干给予工资待遇上的优待。管理办法实施以来，已有二十多位技术人才受聘相关的专业技术职务。二是打造廉政安全环境，强化干部队伍的服务职能。公司以干部的勤政、廉政、能政为主要抓手，有计划地组织中级管理人员学习现代企业管理知识和廉政警示教育等；近年来，多次聘请清华厚德培训机构教授对中层干部进行短期脱产培训；公司制定了《中级管理人员竞聘上岗实施办法》，使干部的选拔任用更加公平、公正和公开。同时，积极开展廉政风险排查防控工作，实现了保护干部和维护公司利益的双赢。三是开展创先争优活动，强化党员队伍的服务职能。公司以创先争优活动为契机，通过亮身份、担责任、树形象等活动，达到带群众、促提高的目的。要求每个党员工作期间必须佩带胸牌，以亮明党员身份，接受群众监督；每个党员制定 “创先争优承诺书”，在群众的督促下承担责任；通过技术比武、知识竞赛等形式，使党员中一批专业技能标兵、创新创效能手、服务群众模范脱颖而出，树立了良好的党员形象。
        核心理念的持续导入、活动载体的持续引深和激励作用的持续强化，使公司的企业文化建设更有针对性和目标性，在企业内部形成了强大的凝聚力和向心力，从而进一步优化了企业内部发展环境，提高了管理效率，为推动各项工作的顺利开展提供了强大的精神动力和智力支持。