企业文化是一个企业的经营之道、企业精神、企业价值观、企业目标、企业作风、企业礼俗、员工科学文化素质、职业道德、企业环境、企业规章制度以及企业形象等的总和,是在一定的环境中,全体职工在长期的劳动和生活过程中创造出来的物质成果和精神成果的表现,企业文化建设也是党建工作的一项重要内容。
一、 企业文化的价值和功能
企业文化贯穿于企业生产经营过程的始终,对于社会的进步、企业的发展和企业职工积极性、主动性和创造性的发挥都具有重要的功能和价值。
(一)导向功能。要及时确立以和谐企业建设统领当前基层党建工作全局的理念,激发企业基层党支部的内源动力,使党支部始终站在发展先进生产力的前沿。
(二)自律功能。企业既是一种经济性组织,又是一种社会性组织,企业若有一种高层次的企业文化,就会提高自律意识,就不会偏离为消费者和社会利益服务的方向,就会自觉克制和避免有可能给社会、服务对象和职工带来危害的行为。
(三)定位功能。要在目标定位上,切实跳出“就基层党建抓基层党建”的框框,要以人为本,营造和谐的企业内部环境,找准基层党建工作的切入点和着力点,遵循企业生产经营的客观规律,企业基层党建应当服务于企业安全生产经营等中心工作。
(四)激励功能。已经有丰富的理论和大量的事实经验证明,金钱并非是人们生活和工作的唯一动力,远大的理想、实现人生的价值、渴求受到尊重和爱也是激励人们努力工作和奋斗的重要动力。企业崇高的文化价值理念本身就要求尊重、关心、爱护职工,它也有利于职工树立远大的理想和正确的人生观、价值观,因而能有效地激发职工的积极性、主动性和创造性。要把党务工作者纳入人才管理范围,将人才管理作为基层党建工作的一部分,有针对性地加强培训和指导,充分发挥典型示范辐射效应。建立健全党员学习教育激励机制,树立党员学习教育的新理念,把学习目标和发展目标紧密结合起来,促进全体党员干部素质能力的全面提升和人才的快速成长。多引入富有时代精神的教育内容、形象直观的影视教育形式和网络技术、远程教育等现代教育手段,增强教育活动的吸引力和有效性。
二、建立企业文化的内容,抓好两支队伍建设。
高速公路是一个特殊的企业,它不直接以生产产品为主要目的,但它还是有一个明确的服务对象,即来自全国各地、五湖四海的驾乘人员,如何尽可能的为他们提供一个安全、舒适、畅通的运输环境,从而在他们心目中树立高速公路企业的良好形象,是我们一直以来始终探讨的重要问题。近几年来,高速公路发展日新月异,管理已越来越规范,收费管理逐步走向现代化,服装、岗亭、生活区等已慢慢的统一起来了,但建立企业文化光是"硬件"环境还不够,还应包含一系列的"软件"环境。文化是企业的灵魂,是企业发展的不竭动力,是凝聚和激励职工的重要力量,是构建和谐企业的有效途径,也是党组织有效开展工作的重要载体。企业党组织要做好企业工会、团委、妇女等配套群团组织的建设,并积极发挥其在文化中的作用。
一是要建立企业党务人才信息库,对党务工作者实行动态管理;二是要做好企业基层党员队伍建设工作;三是要破除“党支部书记是安置岗,无所作为”的观念,树立起党务工作者要当好党员群众的领路人的观念;四是要树立起党务工作者需要“多重角色互换”的观念,兼职的党支部书记和党务工作者需要正确处理好所担任职务的角色转换。五是要把企业文化建设和抓党员教育管理及经常性的政治思想工作相结合。结合新党章的学习,通过一系列主题教育活动,使广大党员增强党性观念,坚定把企业做大做强的信心,做好有针对性的思想教育工作,增强员工认同感、归属感和温暖感。
总体分析,按照高速公路企业目前的发展趋势和管理水平,应该是最具有条件来建立企业文化的了,高速公路企业近年来已逐渐具备了企业文化的硬环境,唯独缺少思想道德建设方面的软环境,今后我们应着力于培养高素质的职工,培养具有较高职业道德的职工,让某些良好的行为准则成为我们员工生活中的一种习惯,这样,企业作风和企业形象在高素质的员工的一言一行中就慢慢树立起来了。
更进一步讲,企业文化是一种以价值观为核心的对全体员工进行“企业意识”教育的文化体系。作为一种管理方式和手段,企业文化的主要功能是增强企业的凝聚力、向心力,激励全体员工为企业的振兴和发展而同心协力,以增强企业的发展后劲。由于行为科学强调管理的中心是人,因此,必须采取与"以物为中心的管理根本不同的方式方法,必须通过文化的潜移默化和非正式规则来促使员工对自己的工作感到满意、愉快,并愿意努力工作,做出贡献,也就是要使员工不后悔'把宝贵的岁月花费在这里'做到以人为本"。
总的说来,构建社会主义和谐社会,同建设社会主义物质文明、政治文明、精神文明是有机统一的。企业文化是每个企业奋进的精神支柱,企业只有当真正把推动基层党建工作与生产经营管理有机结合,科学谋划,围绕核心业务,才能不断发展和壮大自己,在公众心目中充分树立高速公路良好的窗口形象和企业形象。
□ 山西省太原高速公路有限公司 王晓畅