群众性经济技术创新既是供电企业进步的不竭动力，也是供电企业工会工作保持活力和生机的源泉。当前，群众性经济技术创新活动正在供电企业蓬勃开展，近年来，供电公司紧紧围绕生产实际，通过管理、激励机制，将群众性经济技术创新与劳动技能竞赛、合理化建议、QC及“创争”等活动有机结合，创建劳模创新工作室，培养了一批爱岗敬业、精通业务、创新钻研的知识型、技术型人才，取得了良好的经济效益和社会效益。但在群众经济创新过程中，也暴露出参与不广泛、成效不明显的问题。下面浅谈一下自己对工会开展群众性经济技术创新活动的粗浅认识。
一、动员广大职工参与，夯实创新活动基础
        创新是企业赖以生存发展的一项长期的战略任务，也是企业发展的不竭动力，更是群众性经济技术创新永葆青春活力的源泉。员工的参与的广度、深度是衡量群众性经济技术创新活动开展成功与否的重要标准，最大限度地把员工引导和组织到创新活动中来，依靠广大职工的聪明才智，在本质岗位上创造条件进行改革创新，通过合理化建议、技术革新、技术攻关等形式，建立健全技术创新体系，完善技术创新运行机制，加强领导，充分发挥广大职工在技术创新中的积极性、主动性和创造性，实现技术创新、管理创新和服务创新。
        企业开展群众性经济技术创新活动，动员和引导企业全体员工学知识、练本领，提高他们的劳动技能和创造才能，树立创新的意识，坚持创新理念。开展创新活动要与时俱进，突出创新、创先、创优，创新纪录，创最佳经济效益。通过创新活动的开展增强企业的科技开发能力、市场竞争能力、抗御风险能力和提高企业整体素质，增强企业的生机与活力。
二、完善激励机制，为技术创新提供不竭动力
         科学的竞赛激励机制是进一步激发劳动竞赛热情，调动职工积极性的必要措施，也是劳动竞赛不断深化的重要动力。建立竞赛激励机制，要以精神鼓励与物质奖励相结合。建立起劳动成果和劳动贡献与物质利益和社会荣誉相统一的激励机制。要大张旗鼓地提倡和宣传职工群众艰苦奋斗、顾全大局、无私奉献的精神，同时，要尊重广大职工群众在劳动竞赛中所创造的价值和成果，对于他们所付出的劳动给予相应的报酬，尤其是对做出突出贡献的职工和集体要给予重奖。马斯洛的层次需求理论告诉我们，人的需求是多种多样的，激励模式也应多种多样。要重视研究受奖者的主导需求，采用多种激励方式以加大激励效价。精神鼓励与物质利益并重，晋职晋级与利益挂钩并举，成果推广与社会宣传共济，创新实践与学习深造结合，形成创新有功、有功必录，创新光荣、光荣必赏的新风尚。山东省对创新工程取得优秀成果、做出突出贡献的职工，是科技人员的，按鲁科成字文件精神给予奖励，是生产、经营、服务等一线岗位的职工，按鲁劳发文件给予奖励，对职工的合理化建议项目、技术创新成果转化为生产力的，在3—5年内，每年可从创造的直接经济价值的税后利润中提取不低于5%的比例，用于奖励成果完成人。同时鼓励企业对职工的技术创新、管理创新成果等作为生产要素参与收入分配，给予完成人与之相当的股权、收益和奖励。对成绩特别突出的人员可破格评定相应的专业技术职务任职资格。
三、建立培训机制，增强技术创新能力
        职工队伍素质的高低决定着技术创新活动的质量和水平，知识经济时代，职工素质是企业核心竞争力的根源。广大职工的学习能力是推进职工队伍知识化、劳动智能化，知识产业化进程的力量源泉。企业要大力开展创建“学习型组织”活动，提高广大职工的学习动力、学习毅力和学习能力。使职工不断掌握新知识、储备新技能，为实施群众性经济技术创新活动提供智力支撑和素质保证。把培养有知识、懂管理、会创造的新型劳动者队伍作为群众性经济技术创新活动的目标，请著名专家讲学，培养高级科技人才。把岗位练兵、技术比赛中涌现出来的技术状元的绝招特技总结成为先进操作法。通过举办现场传授技能、选题立项攻关等活动，为企业培养人才队伍。同时企业要加大资金投入，建立相关培训制度，制定长、中、短期培训计划，形成培训网络化、制度化、长期化，通过多种技能的综合性培训，使每个职工成为复合型、技能型人才，努力造就一支水平高、观念新、技能精、业绩佳的新型产业大军，造就一批高素质富有活力的职工队伍。
四、把握重点方向，提升创新实用率
        开展群众性经济技术创新活动，把解决影响企业发展的难点和实现企业扭亏增盈等问题作为重点，围绕技术、管理和服务进行创新。把企业生产经营中的重点、难点、薄弱点作为劳动竞赛的切入点，使劳动竞赛在保证重点、突破难点、弥补薄弱点上发挥作用。要抓住关系企业效益和发展的关键环节，按照确定的目标要求，发动和组织职工确保实现；要针对企业在生产、经营、技术、管理中存在的问题，组织职工开展以降成本增效益、技术攻关、技术创新、管理创新、服务创新等为内容的劳动竞赛，为企业排忧解难；在薄弱点上弥补，要发动职工结合岗位工作实际，查漏洞、找不足，针对存在的薄弱方面，开展小型多样的竞赛，完善企业管理，促进技术进步和效益提高。其次要拓宽活动领域。劳动竞赛要立足企业，面向市场，与提高企业的市场竞争能力紧紧地连在一起，从生产领域向经营、科技、管理等领域拓展，开创竞赛活动新局面。围绕企业经营管理中心工作，广泛开展有针对性的竞赛活动，促进企业技术创新，增强企业发展后劲，提高市场竞争能力和经济效益。