煤矿企业是典型的职工劳动强度高、从业危险性高、 事故发生率高的“三高行业”，煤矿的安全生产关系到人民群众的生命和财产安全，在煤矿企业里安全是人命关天的头等大事。许多实践表明，煤矿安全生产管理靠开会议、发文件、以文件落实文件是不够的，安全生产工作必须落实到每一个每一名职工、每一个环节，注重日常化细节管理，才能真正做到安全生产。做好安全生产工作是全面建设小康社会、统筹经济社会全面发展的重要内容，特别是煤矿企业要牢固树立“安全第一、生产第二”的思想，从安全生产环节过程、注重生产日常细节管理，努力提高煤矿企业安全管理水平和员工素质，真正做到安全生产。
根据自己的工作经历，浅谈几点对煤矿安全生产管理工作的认识和看法。
一、安全管理要务实
        抓安全管理必须务实、 任何的不务实、 不作为和乱作为都有危害、 都不可取。安全上一时的疏忽、侥幸，虽然可以在突击、蒙骗、辩解下脱逃责任，但却会留下潜伏的隐患，极易让人养成懒情的惯性心理。这种作风用来来抓安全，轻则懒惰了自己，重则成了一种惯性，就会危及安全工作，影响个人的发展和 企业的发展。安全事大，关乎生命，人人有责。 问题与隐患能隐藏一时，却也能在不经意时爆发，它若爆发，随之而 来的，会是可怕的事故。对安全与隐患，轻易地相信自己的经验判断，而没有及 时地采取措施，热衷于临时突击，当问题被查出，本身受到处罚，心里才明白平 日里的不重视、不作为是多么地危险，然而此时的后悔与叹息是没有用的。安全工作，只有一点点地日常积累，让安全真真正正地入耳入脑人心，并转化为实实在在的行动，才能够做到日常的、扎实的安全工作。对安全工作一以贯之、常抓不 懈，自然能够在安全检查和安全事故面前从容淡定、游刃有余。
二、安全生产要强化细节管理
        在煤矿企业的安全生产中，也许太多的人， 总不屑一顾安全管理的细节， 殊不知， 企业的发展离不开安全生产， 安全生产必须依靠精益求精的细节管理。 安全生产无小事。在安全管理工作中，我们要带着“显微镜”深入一线检查 隐患，运用“放大镜”及时整改隐患。要从大局着眼，从细微处人手，想在心理、 挂在嘴上、看在眼里、跑在腿上，时刻绷紧安全这个神经。 想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；我们不缺乏备类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。日常工作中，总有那么一些人不严格 执行规章制度，不心思缜密地注重细节，宝贵的生命就这样在疏忽中失去。 始终关注细节，严格遵守规章制度和操作规程，是做好安全工作的有效方法 之一。安全管理尤其要注重从细节入手，不忽视每一个细微环节，不放过每一个 细小的漏洞，不留下任何一个死角，需要每个细节很完美很难，但只要一个细节 没注意到，就会带来难以挽回的损失。 细节不是空喊出来的，它是一种习惯，是一种积累，也是一种眼光，一种智慧，关系着我们安全生产的方方面面。
三、警惕不良习惯
        在煤矿企业里，众多的职工有着不同的行为习惯，其中有些是有害的。如有的地面职工见到熟人喜欢打打闹闹；有的井下个人工作间隙躲在巷道角落打瞌睡；有的干起工作毛手毛脚等等，这些都容易导致事故的发生。其实，工作的过程中说笑打闹也好，干活毛手毛脚也好，都容易出现酿成事故。一些企业结合单位实际开展岗位行为规范教育以及“手指口述”操作，就是为了纠正各种妨碍安全生产工作的行为习惯，保证职工在岗位尤其是在要害岗位上正规、集中精力操作，保障安全生产的有力举措。煤矿生产过程中，不安全因素随时都会出现，职工不论在什么岗位，工作时都有规规矩矩，执行制度、 规范上岗，切不可死守自己的老习惯、坏习惯，那样会误了制度和纪律的执行， 毁了生产的安全。
四、安全工作靠大家
         在现实工作中，一提到安全工作，一些人总不以为然，认为那是领导和安全员的事，与自己无关，或是关系不大。其实这是一种错误认识，形成这种认识误区的根源在于没有搞清楚，搞好安全工作的重要性。存在这种认识的职工主观上产生麻痹，思想上警惕性放松，在实际生产工作中对安全心不在焉，能应付则应付、能走“捷径”则走“捷径”，这就为事故发生埋下了祸根。 抓安全工作仅仅依靠领导和安全员是远远不够的，领导和安全员其职责主要是监督、检查，了解生产现场，班组安全状况，发现安全隐患，获取安全信息，消除安全隐患，促进安全生产。但是生产单位，员工多、生产面广、危险源点多，不可能派专人一直“关照”每位员工， 只有依靠自己，安全学习的积极性、遵章守纪的自觉性才会增强，安全意识和防范技能才会在日常的工作实践中不断提高，才能及时发现自己身边存在 的安全隐患，假如我们每一个职工都能做到：“我”不伤害自己，“我”不伤害他人，“我”不被他人伤害，那么企业安全生产的大好局面就会形成。
五、安全工作需要强化闭环管理
        发现了安全问题，及时采取措施，落实整改责任人，最终将安全隐患消除掉，这就形成了一个完整的安全闭环管理，就是为了对安全隐患全部、干净、彻底消灭，不留后患。但是在实际工作中，有的单位在闭环管理方面做的还不 够。处理起隐患来不是拖泥带水，就是不够果断，以至于旧的还没有解决，新的安全问题又接踵而至。抓好安全闭环管理，其重要意义在于强调对待安全工作必须认真负责，不能遇到问题就绕道走或者互相推诿扯皮、踢皮球。一项工作如果只有开始而不收好尾，那这样的工作肯定是有缺陷的。现实中这样的例子经常遇到，在调查事故起因时，发现事故是往往隐患处理不彻底、留下的尾巴而致。等到人们醒悟时，一切都已悔之晚矣；一些安全检查也存在类似的问题，查出了问题，开出一张罚单或整改通知书，然后就万事大吉了，至于隐患有没有整改，整改到什么程度，好像就不再关注了。这样长期下去，不出问题才怪。有则故事颇能给我们以启发；过去有一个猎人，同时去追几只兔子，结果追来追去，什么也没有捞到， 最后落得个空手而归。 这个故事的教训告诉我们， 要集中精力做好一件事，不能旁顾左右心分散。处理安全问题也是这样，要一件一件地去解决，要盯在现场，要有一种不处理好誓不罢休的决心。大家都这样去做了，安全隐患的空间必然就会越来越少。抓安全要有始有终，对安    全隐患要集中优势打歼灭战，真正做到安全闭环管理，只有如此，我们的安全生产才会有可靠的保证。
         总之，安全生产工作没有捷径可走，只有实实在在地坚持制度，狠抓落实；只有从预防抓起，从细节抓起；只有全员参与，共同营造；只有加强自律，注重日常基础工作，我们的安全工作才会更安全。