企业文化是当今最新的管理理论和管理方法，而思想政治工作仍然是市场经济条件下企业发展中不可缺少的重要工作。企业文化和思想政治工作都提倡“以人为本”，虽然两者在范畴上和适用范围上存在着差异，但二者在方向上、目标上、内容上、方法上都有明显的一致性。两者的关系是不能互相代替，但却必须有机地结合。
一、加强企业文化建设是国有企业提升竞争力的重要途径
       企业文化是指导和约束企业整体行和及员工行为的价值理念。它是一种“以人为中心”的管理思想，重视“人”在企业中的作用。
       在企业文化的形成过程中，企业经营管理者的思想观念成为企业所有员工都必须遵循和接受的价值观，直接影响着员工的日常行为。因此，企业经营管理者在企业文化建设中要做好“传教士”的工作，向员工灌输企业文化，帮助员工树立起三种理念：第一，企业是与员工共同生存与发展的平台；第二，企业是制度共等、利益共享、风险共担的大家庭；第三，企业是一所大学校，员工在为企业作出奉献的同时，自身素质也会得到提高。只有树立起这三种理念，员工才会发自内心地爱护企业、维护企业、发展企业。
       企业的核心竞争力包括企业的产权制度、管理制度、技术创新能力、营销能力和企业文化等。在企业竞争中企业文化起着十分重要的作用，没有文化的企业是没有竞争力的。企业只有创建属于自己的独特文化，才能使企业的经营管理更加科学化，才能培养员工的奉献精神和敬业精神。任何企业只要形成了优秀的企业文化，也就为企业打造了一支打不败、拖不垮、战无不胜的员工队伍，而这支用优秀企业文化武装起来的队伍才是企业真正的核心竞争力。晋西集团重组之后各种观念的对接、交融、碰撞是不可避免的，这种对接、交融、碰撞要求我们必须高度重视先进文化的巨大作用，积极建设具有晋西特色的企业文化。
二、企业文化建设有助于思想政治工作融入生产经营中心
       国有企业思想政治工作的主流模式是在计划经济体制下形成的，既有很多优良的传统，也有很多不适应现代企业发展的落后因素。尤其是企业思想政治工作往往与生产经营脱节，缺少有效的方式方法，大部分采取生硬的灌输式做法，容易流于形式，缺乏活力。企业文化能够把思想政治工作所要求的教育内容同企业生产经营管理的具体要求有机地结合起来，成为推动企业生产经营管理的指导思想、精神动力和激励手段，从而使企业思想政治工作有效融入生产经营中心。
       当前，我国企业文化的发展尚处于较低层次，企业文化建设缺乏系统理论的指导。一些企业虽然有十分系统和严明的各种规章制度，但没有明确的文化理念和价值倡导，这样的企业通常活力不够，缺乏忧患意识。一些年轻的企业本想跟上企业文化发展的新潮流，但往往提出一些不切实际的远大抱负和文化理想，倡导的理念往往会超出该企业文化的负载能力，“大而空”的口号使员工失去对企业文化的信任感。而在更多的国有老企业中，传统的固有的文化氛围抑制了人的个性，抹杀了人的想象力和创造力，难以形成企业的内聚力。如果把思想政治工作与企业文化建设融合起来，那么，传统的思想政治工作在培育企业文化的过程中也可以起到巨大的作用。一是导向作用，即把企业员工的思想引导到企业确定的目标上来；二是约束作用，即成文的或约定俗成的厂规厂风对每个员工的思想、行为都起着很大的约束作用；三是凝聚作用，即用共同的价值观和共同的理想信念使整个企业上下团结一致；四是融合作用，即对员工潜移默化地进行影响，使之自然地融合到群体中去；五是辐射作用，指企业文化不但对本企业会有影响，而且还会对社会产生一定的影响。
三、在企业文化建设中探索思想政治工作的新路子
       思想政治工作要融入到企业文化中去，必须做好以下几项工作：
1、提高思想政治工作者的综合素质
        知识经济时代，人的思想与需要越来越复杂。思想政治工作者要适应这种情况，就必须既要有马克思主义理论和党的路线、方针、政策修养，又要有科学技术及文学艺术等方面的修养，要全面提高思想政治工作者的综合素质，使其成为一个既有思想修养又精通专业技术的复合型管理者，如此才能提高思想政治工作的水平。
2、注重企业精神与企业价值观的人格化
       国有企业往往更关注上级领导的评价，对企业形象不是特别在意。而在市场竞争条件下，企业形象直接与企业的兴衰、优劣相联系，良好的知名度与美誉度是企业一笔巨大的无形资产。如果声誉卓著，企业就能招揽到更多的优秀人才和顾客，能吸引到更多的投资，能得到更多的支持和帮助。
       企业文化的本质特征是倡导以人为中心的人本管理哲学，所以在企业文化建设中，要把主要精力投向员工，发掘员工的智力资源。比如，确立正确合理的企业价值观，能使企业员工与企业同呼吸、同成长、同发展，做到企业精神与企业价值观的人格化，实现“人企合一”，以此树立企业良好的外部形象。晋西集团遵循兵器工业“始终坚持国家利益高于一切；始终坚持以科技创新和管理创新为动力；始终坚持把人才作为事业发展的决定性因素”的价值观，要求员工要正确处理好个人利益、集体利益和国家利益三者之间的关系，以科技创新和管理创新作为企业发展的动力，建立了良好的人才引进和培养机制，在业界赢得了良好的声誉。
3、在企业文化建设中，充分发挥思想政治工作的传统优势
       国有企业加强企业文化建设，必须坚持党组织的政治核心地位，为企业的改革发展提供强有力的思想保证。党组织尤其要代表职工群众的根本利益，充分发挥思想政治工作的优势，尽可能地为员工办实事，解决实际问题，让员工切实感觉到企业是一个温暖的家。
       领导干部必须重视企业文化建设，在培育企业精神、塑造企业形象、提升企业价值观等方面，从自己做起，身体力行，凡是要求群众做到的，自己必须带头做到；凡是要求群众抵制的，自己必须带头抵制。企业管理人员要以身做则，言行一致，率先垂范，廉洁自律，以自身的模范行动，带动和影响广大员工。
       国有企业思想政治工作在发扬好传统的同时，应该增添新的活力，继续在企业文化建设中发挥作用。比如，在平凡的人和事中发现能够体现企业精神的闪光点，培养典型、总结典型、宣传典型、推广典型，抓   住职工中与企业文化要求一致的先进思想和先进事迹，进行大力表彰和推广，发挥典型的示范作用、骨干作用、带头作用，推动企业文化建设的开展。
       总体来说，国有企业加强企业文化建设有自己的优势，一是可以继承和发扬过去思想政治工作的传统优势；二是可以借鉴当今世界最佳企业的企业文化先进经验。只要我们坚持把思想政治工作与企业文化建设相融合，就一定能够推动国有企业走上健康发展道路。