电视台是党和政府密切联系群众的桥梁和纽带，是党的喉舌，是群众了解政策的重要工具之一。作为2010届山西大学文学院新闻系学生，我结合在基层电视台锻炼的实践，认为贫困县电视台要贯彻党的宣传政策，密切联系群众，反映群众呼声，在转播中央、省、市电视节目的基础上，办好自办节目使其有特色，及宣传、娱乐于一身，让观众感受到节目可看、能看、爱看就显得尤为重要和确切。
        但在我国还存在着很多的贫困县，这些贫困县有国家级的、有省级的，其共同特点是资源匮乏、收入偏低，共同的处境是人才缺乏、资金缺乏，所以想办好一件事情就显得难上加难，那么贫困县的电视台如何办好自办节目呢？笔者结合在山西大学文学院新闻系的理论学习和基层电视台的锻炼就此课题进行了探索：
        贫困县的电视台要办好自办节目，我认为第一要明确办台思路。就是立足县情、立足台情、立足实际，首先要搞好调查研究掌握好第一手资料，重点掌握观众想看些什么？我们能做些什么？往往是众口难调，有爱听唱的、有爱听歌的、有爱看跳的……这就要求我们在掌握第一手资料后按照大类进行分类，根据电视台的资源、人才、设备、技术，选定方案，使自办节目办的有滋有味。
        首先要精求精选人才。打仗要有一个好指挥、好队伍，正确路线确定以后，干部就是决定的因素，历史的经验告诉我们的许多事，成事在人，败事更在于人。办好自办节目也是同理，必须要有一个好的领导班子。 其次要热爱电视台工作，爱岗敬业是一个人赖以生存和发展的基础保障。同时，一个工作岗位的存在，往往也是人类社会存在和发展的需要。所以，爱岗敬业不仅是个人生 和发展的需要，也是社会存在和发展的需要。爱岗敬业应是一种普遍的奉献精神。只有爱岗敬业的人，才会在自己的工作岗位上勤勤恳恳，不断地钻研学习，一丝不苟，精益求精，才有可能为社会为国家做出崇高而伟大的奉献。
        电视台工作是一项艰苦的工作， 尤其是贫困县，装备差、交通不便，由于前期工作要求细，要摄好一个好的画面，往往要付出艰苦的劳动。就拿做一条新闻来说吧。有时采好后回来制作，做到新闻新，常常需要加班加点，尤其是节假日更显得忙一些。而不像有些人想象的那样潇洒、吃香，这就要求必须不怕艰苦、.不怕受累，有一种奉献的精神。
       再次要有一定的专业知识。电视台工作分工很细，有记者、采编、总编、制作、播音、灯光、调音、策划，专业技术要求很强。电视台面对的观众层次各有千秋，这就要求有一定的政治素质，和一定的文化底蕴，无论采编和播音都要求规范，不得以自己的主观愿望标新立异。办好自办节目要求我们要把握好三个环节就是在节目前、节目中、节目后，多想、多学、多谋，不得滥竽充数。
        最后要密切联系群众办好自办节目，应该考虑到贫困县缺资金的现状，既要使节目有滋有味，又要寻找出一条继续办下去、办好的经济基础，拓宽资金来源渠道，让群众参与，让企业赞助。试想你的节目办好了，就有做广告的、有赞助的。有观众的互动，就能大大的提高你的收视率和影响。在一个贫困县也不乏有一些喜好文艺的人才，如果能开拓了才艺表演比拼的自办节目，有企业搭台、电视台引导、群众参与，专家评审，采取周赛、月评、年终决赛的办法，贫困县电视台的自办节目就会办出风采、办出特色，也就有办下去的理由。 贫困县的电视台要办好自办节目，我认为第二要坚持创新办台。  电视台自办节目的创新我认为应包括文化创新、技术创新、机制创新、学习创新、手段创新等几方面。
        从文化创新能力看。主要包括以下几方面：一是以诚信为灵魂的核心价值观。“诚信”是电视台核心价值观的灵魂，诚信建设是电视台文化建设的核心，文化创新应围绕“诚信”这一核心价值观进行，使记者以诚信为做人做事基本原则，以诚信为荣，用诚信铸就电视台的品牌。二是以人为本的管理理念。电视台与一般企业不同之处在于它是典型的知识密集型和智力密集型的“人合”组织，人才是第一生产要素和核心战略资源。因此贫困县电视台在管理上一定要体现以人为本的原则。三是以人为本是以尊重为前提的，应将尊重体现在吸引人、留住人、造就人的全过程。特别要尊重记者自我实现的需要，为记者发展提供机会，使记者的成长与电视台的发展同步进行，起到和谐共振的效应。
         从技术创新能力来看。基层电视台技术创新通常以一项核心技术或几项关键技术为核心，电视台的核心竞争力往往就体现在对这些技术的开发和利用上，电视台要抓住三网融合的契机、上马能为观众提供具有特殊功能的产品，在市场上立于不败之地.从机制创新能力来看。电视台要有精干、高效的应变型组织结构。 电视台自办节目的运营过程是一个随着市场变化不断创新的过程，组织机构必须精干、高效，并随市场变化和战略重点的转移不断进行调整，通过主动的“重组”“再造”“转型”适应环境变化.在众多媒体中脱颖而出。
         从学习创新能力来看。学习创新能力的培育需要一套全新的制度措施作为支撑。其一，要规划新闻采编执业人员的知识框架。即根据业务特点和发展目标对不同层次、不同岗位人员制订相应的知识框架，为每个员工胜任本职工作并达到整体规划的要求提供知识支持和培训储备。其二，提供制度保证。内容应包括自学要求、内部定期培训计划、外派学习进修规划、定期知识考核规定、将考核结果与晋升、福利挂钩办法等。
        从手段创新能力来看。手段创新就是通过信息化建设改进、优化经营管理方法。一方面，充分利用互联网，及时了解、掌握与电视台业务相关的信息，从中筛选有用信息，将信息作为自办节目的战略资源进行开发和利用。另一方面，将现代信息技术和手段运用到的日常管理过程，增强管理的时效性、创新性和智能化、科学化，实现电视台传统管理理念和方法与现代信息技术的对接，提高管理效率和水平。