大同市焦煤矿有限责任公司 陈禹
 

        快乐工作法是个理论问题，也是一个实践问题，需要大家集思广益、合力推进；加强企业文化建设、推进快乐工作法，对于巩固企业群众基础、努力构建和谐企业具有重要作用。下面，我结合焦煤矿公司企业实际就快乐工作法的积极意义、实践路径等方面进行分析，以此推进快乐工作法的深入推行，凝聚发展正能量。
       一、推行快乐工作法对于构建和谐企业具有积极的意义。
       “快乐工作法”第一要义是工作，即追求工作成效；核心是凝心聚力，在提高政治引领的同时，加强对干部职工的人文关怀；根本方法是自我管理，要把快乐工作的使命内化到心中；前提条件是变革领导，要在领导艺术、考核方式和管理模式上转变思维。
       人们常说，“寓教于乐”，将教育的内容融入轻松愉快的氛围之中，在快乐中实施了教育人的目的，这是快乐教育法的本质；我们要说，“寓工于乐”，在快乐工作中实现了工作的目的，工作与快乐结伴成长，这就是快乐工作法的本质。“快乐工作法”体现了科学发展的理念。实施“快乐工作法”，是加强思想政治工作的重要抓手，对于提高广大干部职工的敬业精神和工作投入状态，增强凝聚力、战斗力和贡献力具有积极的推动作用。同时，“快乐工作法”有助于党员干部转变工作作风、提高工作绩效，是加强干部作风建设的有益尝试。深入推行“快乐工作法”，努力营造快乐、和谐、融洽的工作氛围，激发人的潜能，维护干部职工的生理和心理健康，从而使全体干部职工珍爱各自的工作岗位，珍惜优良的工作环境，全身心地投入工作，不断开创各项工作新局面。
       二、为快乐工作奠基，为提高执行力清障。
快乐工作是提高执行力的基础，提高执行力是快乐工作的保障，它们相辅相成，密不可分。管理大师德鲁克告诉我们，“一个组织的贡献无外乎三个方面，一是直接贡献，二是出人才，三是出价值观。”焦煤矿公司积极倡导快乐工作法，激发广大干部员工干事创业的积极性，把快乐的思想贯穿于提高执行力的全过程，让员工在和谐的氛围中更加乐业乐群，乐于奉献。
       建立人才激励机制，打造快乐“摇篮”。每个人处于一定的岗位角色，人很难改变岗位对社会的贡献，但可以决定你对岗位的贡献。每个岗位对于社会的贡献可能有大小，但人对岗位贡献的大小，是由人的精神状态、工作能力所决定的。焦煤矿公司着眼企业长远发展，不断推进完善优秀人才评选、劳模评比奖励、技术比武、岗位绩效考核、三工并存动态转换“五位一体”的员工激励机制，与此同时，我们还开展了优秀人才“一带二”活动，制定了考评办法，进一步发挥了人才的辐射带动作用。也营造了崇尚学习、尊重人才、争当先进的氛围，员工的工作态度变得更加积极，精神面貌焕然一新，主人翁意识进一步增强。
       煲制“心灵鸡汤”，融入快乐元素。公司进一步完善了员工职业健康安全管理体系，定期为员工进行健康体检，发放防暑和劳动保护用品，组织外出疗养等，全方位关注员工身心健康。公司机关以及基层单位都相继成立了乒乓球协会、书画协会、健美操协会等，加强了文化体育设施的配备，积极倡导“我健康我快乐”、“我工作我快乐”、“我创新我快乐”等理念，全面开展各类员工喜闻乐见的文体活动，做到了小型活动日常化，大型活动系列化，分类活动多样化，节日活动规模化，极大地满足广大员工群众对文化生活的需求，用文化活动陶冶员工群众的情操。
       情系困难群体，创建快乐家族。构建和谐企业，就要做争取人心、大爱天下的工作，在快乐的氛围中更能收到实效。要凝聚人心、汇聚力量，将“心”和“力”凝聚到我们的周围。公司党政自上而下建立了光彩事业基金会、党员服务站、青年就业指导中心“三位一体”的扶贫济困保障体系，加大了对贫困人群、弱势群体的关注、关怀和关爱。我们还开展了领导干部“一帮二”、党员“一助一”活动，不断丰富帮扶形式，持续加大帮扶力度，真正体现了企业大家庭的温暖。
       三、重在落实，赢在执行，用成功提升快乐境界。
       快乐是手段，工作是目的。快乐不等于没有压力，快乐是形式，压力特别是内在的压力是内容；快乐也不等于没有烦恼，能苦会乐是凡人的坦然，化苦为乐是智者的超然。“快乐工作法”的结果是快乐工作的状态，但更重要的是过程，是体验、分享、传递快乐的过程。通过扎实而有效地推行快乐工作法，企业执行力的显著提升，公司各项工作均取得了可喜成绩。企业的跨越发展为员工的快乐工作奠定了坚实的基础，员工的快乐为企业的成功作出了最好的注脚。
       一是在安全生产上取得突破，实现公司大安全。深入开展全员的“人人都是通风员”实践活动，认真落实“五到位、三不准”硬性规定，扎实开展“双基”建设，强化安全培训，实现安全生产源头治理。
       二是精细化管理岗位标准全面推广，精细化管理水平大大提高。以全面推行精细化管理岗位工作标准为主线，采取过硬措施，突出“人人都是通风员”工作，突出隐患排查治理，突出基层、基础建设，打造“零事故现场、零事故环境”，打造“无违章”员工队伍，创建本质安全型矿井。
       三是经营管理成效显著。通过“产、供、销”三个方面进行有力的改革，坚持严细考核，严把“销售、采购”两大关，补齐了企业经营管理的短板，取得了良好的经营效果。实行竞价采购，有效地降低了采购费用。实行竞价销售，实现了营销增收。
       四是干部队伍建设、员工队伍建设进一步加强。按照“思想境界高、亲和力强、创新能力强”的要求加强各级领导班子建设，按照“有创新思想、有实干精神、执行能力强、宗旨意识浓、作风形象佳”的要求加强干部队伍建设，按照“有强烈的团队精神、有强烈的工作主动性、有很强的执行力”的要求加强员工队伍建设，在领导班子建设、干部队伍建设和员工队伍建设上实现新的突破。
       五是企业形象明显提升。通过全体干部员工的共同努力，焦煤矿公司发生了巨大的变化，企业的环境变了，员工的精神面貌变了，工作质量提高了，经济效益增长了，员工积极性调动了，干群关系融洽了，开创了政治安定、生产安全、员工安居乐业的良好局面。《山西日报》、《同煤日报》等多家媒体对我公司取得的成绩进行了全方位的报道，树立了优秀企业形象。
       总之，作法的理论还在发展，快乐工作法的实践永无止境。高尔基说：“工作如果是快乐的，那么人生就是乐园”。通过推行“快乐工作法”，使广大职工始终保持良好的心态、愉快的心情、饱满的精神、积极的行动和忘我的工作状态，使职工们在工作中享受快乐，在快乐中创造价值，并且把工作当成乐趣，把工作当成享受，从而进一步激发员工饱满的工作热情，营造干事创业的浓厚氛围，为建设和谐美丽新焦煤做出新的贡献。