安全是铁路运输的生命线。没有安全，就会给铁路财产造成巨大损失，就会危机到职工的生命。"爱铁路、爱工作、爱生活"这是我们每一个职工的心声！铁路企业的兴旺发达，离不开每位职工的谨小慎微。让我们都行动起来，安全工作时时抓、事事抓、永不放松！
　　安全，是运输生产永恒的主题。铁路运输生产的根本任务就是把旅客和货物安全及时地运送到目的地。而铁路运输生产的作用、性质和特点，决定了铁路运输必须把"安全"摆在各项工作的首要位置。作为铁路企业，要想持续地发展下去，就必须得全面抓好职工的安全教育。
　　为此我们需要找到一种可行又有效的方法来提高职工的安全意识。"激励法"就是一种很好的方法。不同层次的人员有着不同的需求：领导追求的是减少安全事故，实现安全目标；而职工追求的是不发生人身事故和处罚，得到尊重；尤其是一线工人，追求的是不发生人身事故和人为责任设备事故，不受到上级的批评和处罚，能获得最大的劳动报酬，全家幸福美满。虽然他们的共同点都是安全生产，但因岗位不同，需要层次也不一样。
　　当然对他们采取的激励方法标准也应不一样。对领导人员和工程技术人员应从企业声誉、个人地位等方面去进行激励；对一线工人应从个人前途、家庭幸福等方面去进行激励。制定激励标准时，不能忽略被激励对象的层次需求，必须根据不同人员、不同时间、不同层次的需要采取不同的激励方法，才能收到较好的效果。
　　随着铁路生产形势的不断好转，也难免出现个别职工对严格的管理产生了抵触情绪。这就需要开展自身激励的方法，如目标激励、责任激励等，让职工自觉学习新知识，发挥自己的潜能，解决疑难问题等等，这些激励不是由外部给予的，而是自己给自己的激励。这种方式相对于福利和奖励来说，具有更持久的推动力，它能使人对自己的行为进行自我指导、自我监督和自我控制。
激励不是一味的表扬，除了常用的以表扬、奖励、晋级等鼓励的方法去调动职工的积极性和创造性之外，还要善用负激励，通过批评、教育等反面鞭策的方法去调动职工的积极性和创造性。
　　此外，维持铁路运输生产所必备的先进技术设备、完善的规章制度和高素质的运营人员，是保证铁路运输安全稳定的"三大因素"。
　　这三大因素中，设备是基础、制度是保证、人员是关键，三者是相辅相承、紧密相联、互相制约的统一体；同时，三者只有在动态的变化中保持相对的协调和稳定，安全才有保证，忽视了三者的动态协调与统一，维持安全稳定的支撑就将倾斜。在设备改造施工及临时故障等情况下，如果规章制度不完善，设备作业人员应变能力差，就会影响运输安全。
　　铁路是大联动机，须各工种协同作业。随着铁路新技术、新设备的大量采用，加强施工过程中设备、制度、人员之间的协调、配合，以及结合部的管理，必能达到自控、互控、他控，保证铁路运输安全的持续稳定。
　　安全还具有其特殊的现代意义。安全伴随着人类的稳定、繁荣、发展和进步；安全是人民生存和发展最基本的条件。"关爱生命、关注安全" 就是强化各级领导的安全责任意识，落实安全生产责任制。一撇一捺的"人"字，其实就代表了支撑天地的脊梁，寓意着做一个人就必须担负起使他人幸福，使自己也幸福的事业。
　　从小的方面来看，安全直接关系到每一位铁路职工的切身利益和生命，从大的方面来看，安全关系到整个铁路企业的形象、效益和生存发展。所有的危险隐患时刻都在我们周围，我们只有真正做到"安全第一、预防为主"，在思想上高度重视安全，时刻做到"安全在我心中"，并采取行之有效的措施，才能真正避免安全事故地发生，防患于未然。
　　当我迎着新世纪明媚的阳光时，我为我们取得的成绩而鼓舞，我为伴随着我走过风雨的安全而欢呼！为了无比敬爱的铁路事业；为了每一个人的生命安全；为了每一个家庭的幸福美满；为了每一位母亲的甜蜜微笑；为了所有爱人的牵肠挂肚；为了儿女的祝愿，必须绷紧"安全"这根弦，真正做到"安全在我心中，生命在我手中"！为创造铁路事业的辉煌，让我们一起记住：安全警钟必须长鸣，安全将伴我走一生。