建设和谐文化既是推动社会和谐的重要保证，更是增强企业核心竞争力的重要基础。作为现代企业管理的重要组成部分，和谐的企业文化庄企业经营管理中的作用越来越突出，对内形成企业凝聚力，对外提高市场竞争力，推动企业持续、健康、协调发展。在企业转型升级、持续发展的进程中，必须加强和谐文化建设，增强企业发展的底蕴。
       随着市场经济的不断发展，企业文化将不断赋予新的内容，形成企业文化建设的新特点，一是和谐性。和谐文化包含企业内部自身的和谐、企业与社会的和谐两部份。构建和谐社会离不开和谐企业、构建和谐企业离不开和谐车间、和谐班组、和谐家庭以及和谐的人际关系。二是竞争性。企业要想获得持续、快速、稳步发展，除了要拥有核心技术、人才储备以及出色的资本运作能力外，独其特色的企业文化必不可少。当今世界的竞争是品牌的竞争、技术的竞争和人才的竞争，而要把品牌、技术、人才培育凝聚起来形成强大的生产力，就离不开企业文化。三是时代性。企业文化不是一成不变的，它随着时代的发展变化需要不断赋予新的内容，只有做到与时俱进，才能使企业水葆青春和活力。
       建设和谐文化是一项长期的、复杂的系统工程，必须在建设上下功夫，在创新上作文章。首先，在思想上要树立"四种意识"，一是要树立科学发展意识。发展是建设和谐企业文化的物质基础，而企业文化是企业发展到一定阶段的产物，也是企业发展到一定层次和高度的标志，只有企业兴旺发达，员工才能更好地生存和发展下去。二是要树立竞争意识。企业面对的不仅仅是国内市场的竞争，而且还要应对国际市场的残酷竞争，如果不牢固树立竞争意识，眼光只放在小圈子内，就很难在市场中站稳脚跟，企业就很难持久地发展下去。三是要树立创新意识。要大力推动技术创新，大胆进行制度创新、机制创新、管理创新和文化创新。四是要树立"人本"意识。要把，'以人为本"作为管理经营的第一理念，把人力资源的开发和利用作为首要任务来抓。大力营造"想干事、会干事、干成事"的好氛围，让想干事的人有机会，会干事的人有舞台，干成事的人有地位。
       建设和谐文化要处理好"三个关系",一是稳定的劳动关系。稳定和谐的劳动体系体现在企业凝聚力强、职工工资收人和福利待遇与企业效益同步增长、确保职工的劳动就业权利、劳动环境良好四个方面。稳定和谐的劳动关系对激发员工干事创业的积极性、促进企业发展起到直接的推动作用，因此，务必抓紧抓好。二是公正的企业与员工关系。市场经济条件下企业与员工的关系主要表现在公平合理的关系上。这一利益关系处理得妥善与否，直接影响企业的和谐和企业的发展。特别是企业改制，其经济成分变了，员工在企业中的民主管理权利、主人翁地位不能变，这是我国社会主义性质所决定的。企业有关员工切身利益的重大问题都必须提交职工代表大会审议通过，落实员工的民主管理权利，要把企业办成员工之家。三是和谐的人际关系。企业的人际关系是构建和谐企业文化的重要组成部分，要在员工中积极倡导团结友爱、互相理解信任、互相关心帮助、和谐相处、共同发展的人际关系。
       建设和谐文化在规范上要健全"四种制度"，首先要健全机制，成立由党委领导、党政工团齐抓共管的企业文化工作格局，共同倡导、策划和推动企业文化建设。其次要建立健全企业的各项管理制度，用方方面面的制度来规范人们的行为，保障员工的合法权益，引导广大员工依法行使权利，履行义务，做到工作有章法，办事有尺度。其三要加大教育培训力度，努力提高员工的综合素质。其四要建立企业文化建设研究制度，加强对企业文化的研究，紧紧围绕企业生产经营工作中心，细化研究内容，创新文化内涵，指导企业发展。
        建设和谐文化要发挥好"三个作用", 首先要充分发挥党组织的政治核心作用。从政治上、思想上、组织上加强领导，集中精力把好方向、抓好大事、出好思路、管好队伍。其次要充分发挥工会组织的作用，通过实施民主管理、民主监督，提高职工的参政议政意识，增强主人翁责任感。其三要充分发挥共青团组织的作用。通过开展"党建带团建""导师带徒"等活动，激发广大团员青年立足本职建功立业。