企业文化是指企业在实践中逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。企业职工如果没有共同的理想信念，没有统一的思想认识，没有良好的文明规范，也就无法实现企业的和谐发展。培育良好的企业文化，让文化在企业发展中起至潜移默化的作用，进而形成多数员工所认同的经营准则、经营作风、企业精神、道德规范，以提高工作效率，增强企业竞争力，是企业发展中经营者、管理者的共识。
       如何形成和谐的企业文化，并让文化在企业生根开花，就如下几点进行探讨。
       完善管理制度并做到百分百执行。企业文化就是以文化为手段，以管理为目的，不断影响员工的思想与行为。企业的管理制度就是实现员工与企业的利益共存、和谐发展，给员工的行为规范一个固定的方向，并将执行变成一种自觉的行为。
       当今是高度互联、高度透明化的外部环境，加之知识型员工的高度密集，仅依靠外部力量来控制员工的行为变得不再适用，而要建立一种基于自我管理的企业文化，即企业内部的管理标准、工作标准来约束员工行为，才能形成工作程序化，行为规范化。而企业管理制度就是企业为求得最大效益，在生产管理实践活动中指定的各种带有强制性义务，并能保障一定权利的各项规定或条列，包括企业的人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度。
       百分百执行制度就是要让制度在执行中形成一种员工自觉遵守的文化，基于此，首先要对制度有效宣传，得到员工的普遍认同，才不致于成为空中楼阁，才有可能得到贯彻和执行；其次是对制度执行过程中不断出现的问题和困难，有一个正确的认识和评估，以科学的客观公正的态度对待；三是对制度因地制宜的适时进行修改和完善。
坚持以人为本的文化建设。在进行企业文化建设时，要坚持以人为本，维护员工的利益，尊重员工，关心员工。体现在构建和谐劳动关系，始终坚持把广大员工的利益作为一切工作的出发点和落脚点，让员工产生主人翁的责任感，充分发挥出员工的积极性与能动性，使员工成为企业文化建设的主体。工会定期组织开展职工提案征集工作，让职工真正将生活及工作方面的问题及时提出来，工会通过企业管理层积极进行提案的催办落实，千方百计为职工办实事、办好事，把关心职工生活、帮助职工排忧解难作为长期工作来抓。开展送温暖活动，建立健全慰问探视生病职工、困难职工补助制度，加强员工的向心力与凝聚力，促进企业生产经营的发展。
注重企业文化的内涵。位于最表层的企业文化的各种表现方式，如符号、理念等，仅仅停留在表面是不具有引导作用的，必须落实到员工的行为规范和行为方式层面。首先是营造企业文化视觉环境，设立专门的宣传通道，宣传画册、形象标识等，营造出企业文化氛围。围绕企业文化，举办歌唱比赛、企业文化调查问卷、书画征集、演讲等活动，使广大职工参与进来，通过这些活动载体，将企业文化理念和价值观以不同形式表现出来，使文化理念展示在环境中，渗透在制度里，体现在领导者的经营思路中，融汇在职工的思想行为上，才能做到企业文化的生根。让员工感受到企业文化的力量，形成文化推动力，才能对企业的发展产生深远的影响。
       重视传统文化的影响作用。传统文化是中华文明演化而汇集成的一种反映民族特质和风貌的民族文化,传统文化中自强不息、厚德载物、以德化人等思想,对凝结员工团结向上、热爱企业有着重要意义。用传统文化来把握当代人的心理，突出"家"文化，强调传统文化中对家庭的归属，营造一个充满情感、和谐共存的文化氛围，在这样的氛围中实现对员工的工作激励，实现员工与工作的和谐。企业要善于在组织内部挖掘先进人物，培育榜样人物，发挥先进典型旗帜作用，将群众认可钦佩、德才兼备并努力践行"诚信、责任、创新、奉献"的人物选拔树立，增强榜样对普通员工的号召力、吸引力、感召力，对内凝聚企业发展正能量，促进企业综合协调发展，对外增强品牌传播，扩大企业的影响力。
通过培训传输企业文化。培训是向员工传播企业价值观、企业精神，指导员工的道德和行为，进行职业技能和职业道德教育的重要手段。企业的培训要体现"以人为本"精神，不仅是技术和专业层面，更要加强精神层面，体现人文关怀，更加贴近员工的要求，形成具有本企业特色的培训文化，给企业文化注入新的活力因素，保持企业具有不断发展的动力。如开展"大讲堂"活动，营造人人上讲台、个个当专家的浓厚学习氛围；开展各种形式劳动竞赛、岗位练兵、读书评书等活动，营造"工作学习化、学习工作化"的良好环境。同时，建立重点教育培训机制，促进先进模范人物作为榜样的持续成长，为榜样提供更多的教育培训机会，促进其业务能力和技术水平迈上新的台阶；建立榜样传帮带机制，"一枝独秀不是春，百花齐放春满园"，加强榜样人物与普通员工的交流，提升榜样人物的带队伍能力。通过一系列举措，形成企业内部员工在专业技能与工作能力"比、学、赶、超、帮的氛围。
深化推进企业文化建设，把统一的企业文化内化于心、固化于制、外化于行，切实转化为员工的自觉追求和行为习惯，让文化真正在企业生根开花，是创建企业文化的根本。同时，企业文化要落地生根，是一项长期的系统工程，责任任重而道远，企业需不断努力，才能实现企业与员工和谐共处、积极向上、长足发展的文化氛围。