企业文化是一个企业的灵魂，优秀的企业文化是使企业长盛不衰的不竭动力。笔者结合太原高速公路公司在企业文化建设中多年的探索与实践，认为企业文化建设需要以理念渗透为切入点，围绕运营管理工作，广泛推举形式多样的企业文化建设举措，突出物质文化表现形式，才能使企业文化具体化、生动化、形象化，并得以长足发展。
        一、企业文化建设需要围绕运营管理来塑造企业之魂。
       一是内外结合，强化学习。多年来，太原公司的企业文化建设始终把内部学习和外部培训作为强化运营管理的根本思路，作为广大干部职工了解和认 识精神文化的直接途径。在内部学习上，公司积极制定各种年度培训和学习计划，聘请省、市委党校教授在公司内部办设学堂，建立了学习笔记、工作笔记。另外，公司重视职工学历教育，出台优惠政策，鼓励第一学历偏低的职工自学、进修对口学历。公司组建以来，先后有1/3职工从原有的高中、中专等学历继续深造，取得了优异的成绩，圆满完成了第二学历的学业学习，使员工整体素质得到了提升。在外部学习中，公司响应省局号召，先后组织养护技术人员20多名分两批参加养护岗位技术培训，通过权威部门认可，培养了一批高级养护工和机械操作手，充实了太原公司养护队伍力量，并组织机电收费、经营开发等部门业务骨干10余人远赴福建厦门、辽宁、山东等地学习考察、交流成果。还先后组织近五十余名干部职工分三批前往广东开阳高速公路有限公司进行挂职培训，在实践中学习，在实践中锻炼，带回学习笔记百十余份，部分学员还积极主动纂写心得体会、技术论文，在广大职工中掀起了"学开阳，强自我"、"走出去就要学回来"等主题的学习热潮，极大的带动了全公司的企业文化建设工作。
       二是制定标准，整体激励。在推进企业文化建设的工作中，只有注重职工道德修养的提高，广泛宣传"三有一好"标准和公民道德"三德"标准，制定每个业务区、每个部室、每个岗位的职业道德标准，才能把企业文化融合进日常工作中，加强整体激励机制，强化职工敢于挑战极限、不断创造杰出业绩，忠诚公司、肯于奉献的时代精神。
       三是上下同心，树立形象。高速公路企业文化建设是一项长期的战略工程，好的形象不仅能让企业更快更好的让社会认可，更能抬高我们的发展起点，拓展我们的发展环境。几年来，太原公司注重形象建设，依托ISO9000质量认证体系，从建设"五大"工程着手，树立"五大"形象。公司多年保持"省直文明单位标兵"称号，增强了职工的个人荣誉感和集体荣誉感，塑造了企业品牌，树立了企业形象，强化了企业文化建设。
       二、企业文化建设需要通过构建文化体系来丰富企业内涵。
       一是营造文化氛围。文化氛围是企业文化中的文化气氛和情调，是企业文化的具体表现，为了推进企业文化建设，公司通过企业的环境氛围与精神氛围，在公司机关及各基层创造学习型、智慧型、创新型、竞争型、形象型、奉献型文化氛围，用企业文化影响企业的日常管理、员工的价值理念和企业的生产经营效率，使广大干部职工对企业文化建设看得见、摸得着、感觉得到。
       在精神氛围方面，公司能够充分认识到精神氛围是企业从领导到普通员工所表现出来的整体精神风貌、理想追求、价值取向。在开展理论学习的同时，公司创造有利条件，先是带领干部职工参观了罗夏段内的"牡丹图"，该图案长2002公分、高818公分，寓意2002年8月18日罗城至祁县通车的日期，让职工从雕刻中去体会高速公路建设中的艰辛历程、辉煌业绩、英模事迹，以及建设中创育的精神，以此激励员工奋发有为，再创辉煌。再是积极组织领导班子和中层以上干部驱车前往革命胜地河北省平山县西柏坡进行参观学习，从精神氛围上提高干部职工认识，使广大干部职工摆正了工作态度，调整了交流方式，树立了正确的人生观、价值观。在年终测评中，使企业对员工的满意度，员工对企业的忠诚度得到了改善，在公司内部形成了良好的精神氛围。
       二是搭建文化载体。在企业文化建设中，文化载体作为物质文化的一种表现形式，更易于企业文化精神的传播与体现。
       1、传媒载体的广泛运用。太原公司针对干部职工文化层次参差不齐、接受新知识、新技术能力有很大差异的现状，一方面尊重职工通过报刊、杂志、手册等传统媒体进行学习的习惯；另一方面利用现代化通讯网络，挖掘和培养在通讯方面有潜力的职工，依附《山西高速公路管理局》网站持续不断的搞好太原公司向外的正面宣传，增强了行业内部信息和有效经验的交流，搭建起了企业文化宣传平台，起到了正确引导广大干部职工汲取精神、了解信息的作用。
       2、设施载体的逐步完善。修建了供职工健身运动和体育竞技之用的篮球场、网球场、羽毛球场、健身区等。同时，在办公环境紧张的情况下，公司机关专门设立了集活动与会议功能为一体的多媒体室，供我们开展多媒体教育、进行中短期培训、召开各种会议和接待外来人员。各基层也在原有"职工之家"的建设基础上，添置了台球、乒乓球以及各种棋类用品，购买了小说、诗歌、散文等图书，开办了娱乐室、图书馆等，填补了室内设施载体建设的空白，使载体建设生动化、多样化。
         三是开展文化活动。公司通过层层选拔，招贤纳才，优胜劣汰，组建了一支高素质的篮球队伍，并聘请专业教练坚持指导，不时与其他单位开展友谊联赛，增进经验交流。公司从关心社会做起，组织广大党员干部职工积极开展"扶贫济困献爱心"活动，为困难家庭、孤寡老人、失学儿童和残疾人员先后多次捐款捐物近十元，受到了社会各界的一致好评，极大地提高了公司信誉。
      三、对企业文化建设的几点认识和体会
建设企业文化是一个由点到面、由小到大、循序渐进、逐步完善的过程，尽管我们在建设企业文化的过程中采取了一系列措施，开展了一部分活动，形成了一系列体系，但随着社会的不断进步，我们的工作还需要不断的延伸，使企业文化建设得到长足发展，我主要有以下几点认识和体会：
        1、持之以恒，加深层次。企业文化建设要立足发展观，引发战略性思考，在企业文化的长期性、深层次上下功夫，在争创经济效益的同时，确定自身的使命追求和核心价值体系，建树员工对企业经营根本理念的认同，避免被市场淘汰出局，成为"流星企业"。
       2、结合实际，打创个性。企业文化建设还需要继续以解决职工的生活保障问题为己任，创建完全属于自己的企业文化，在我们的企业文化建设还未完全成熟的初期阶段，防止走今天学"海尔企业文化"，明天学 "HP企业文化"，一概采取"拿来主义"的建设弯路，使本企业失去个性特色。
        3、强化引导，整体带动。广大职工是企业的基层劳动者，从个体的角度来说，基层劳动者是企业中的弱势群体，我们应集中广大干部职工的智慧，进一步加强企业决策层的引导力和推动力，从而带动起广大干部职工紧密配合、团结协作的工作热情。