山西省太原高速公路有限公司 段亚婷
一、把牢——就是要把牢方向
方向是目标,是一个企业,一个单位发展过程中为之努力实现的目标,方向的正确与否不仅关系到企业的发展速度,还关系到企业的生死存亡。因此,基层党建工作如何把牢本单位的发展方向就显得尤为重要。
1.把牢正确的政治方向
党的建设历来是同党的政治路线紧密联系在一起的,是为党的中心任务服务的。重视思想政治建设,保证企业向正确的方向发展。支部紧紧围绕企业的生产经营工作,抓好领导班子和各党小组的思想政治建设,通过坚持“三会一课”和领导干部学习制度,学习党的十七大精神,社会主义市场经济理论体系,“三个代表”重要思想和科学发展观,提高领导班子成员把握宏观、科学管理的水平和能力,更好地把牢企业发展的正确方向。第三,政治路线确定以后,人是关键的因素。为了保证企业沿着正确的方向发展,支部狠抓了公司三级领导、班子建设,形成了关系融洽,分工不分家,生产人人管,质量人人抓,工作相互补台,团结协作的良好氛围,为公司把牢正确的政治方向提供了组织保障。
2.把牢正确的工作方向
在市场经济条件下,企业为了应对变化莫测的市场形势,经常需要超前预测、及时调整工作重心,给基层支部工作把牢正确的工作方向提出了更高要求。一方面,基层党支部建设要围绕党的基本路线,为党的中心任务服务,这是党建工作的一条重要指导方针,也是加强党支部建设的根本方向。企业基层党支部工作要适应新的形势,就必须坚持以经济建设为中心,坚持服从服务于企业改革发展。另一方面,支部要根据公司和基层不同时期的工作重点,快速反应,及时调整。引进国企管理理念,完善安全管理制度,加大安全处罚力度,从而把牢正确的工作方向。
二、紧跟--就是要紧跟形势
国家的政治形势,竞争激烈的市场形势对企业的发展影响很大,起着至关重要的作用。因此,基层支部党建工作必须时刻紧跟形势,以保证中心工作的落实。
1.紧跟党的路线、方针、政策
紧跟党的路线、方针、政策,一方面是要坚持党的基本路线不动摇。坚持党的基本路线不动摇,关键是坚持以经济建设为中心不动摇,党的建设要以此作为重要前提,牢固树立以经济建设为中心的观点,围绕经济建设这个中心来加强党的建设。
2.紧跟企业大政方针
作为基层党建工作,要紧跟企业的大政方针。企业的快速、健康发展,除了需要有一个好的产品,一流的管理和资金链的支持,还需要有一个科学的发展战略作支撑,因此,基层党建工作只有紧跟企业的发展战略、中长期发展规划等大政方针,掌握生产经营和企业发展的方向,才能做到目标明确,有的放矢,才能把公司的各项工作搞上去,充分发挥党支部的战斗堡垒作用。
3.紧跟生产经营要求
生产经营和基层党的建设,都是党的工作,是党的工作的两个主要环节,基层党支部必须坚持两手抓,两手都要硬。特别是党支部要围绕生产经营这个中心,紧跟生产经营,从适应生产经营的要求出发,加强基层党建工作。
三、创新--就是要创新工作
面对企业基层党建工作的现状和新情况,面对基层党建工作的新任务和新要求,要想富有成效地搞好基层党建工作,确保党在企业基层工作中的领导地位和影响力,就必须进行全方位的创新。用求实创新的工作观念统领企业基层党建工作。
1.创新思想观念。
创新思想观念,首先要扎实有效的转变工作作风。它是创新思想观念的行动基础。一是充分认识新形势、新任务给基层党组织建设提出的新要求、新课题、新挑战,来确定基层党组织建设的工作思路。二是把是否符合“三个代表”的要求,作为检验和衡量党的基层组织建设工作的标准。三是要认真总结和继承党建工作的经验和做法,坚持在继承中创新,在创新中加强,不断拓宽党建工作的新思路。四是紧紧抓住企业经济增长方式的转变这一主题,服从服务于加快发展的需要,为实现高速路融心达提供组织保证。
2.创新工作理念
创新支部工作理念,要树立大局意识,要站在省厅、省局的高度,树立融入意识。融入中心,服务大局,是做好新时期党支部工作的关键所在。围绕全局工作引导思路、带好队伍、营造氛围,党支部工作才有主战场,才能选准着力点,取得实际效果。
3.创新经济增长方式
党的十八大报告指出,加快转变经济发展方式,推动产业结构优化升级是关系国民经济全局紧迫而重大的战略任务。对于高速公路而言,道路畅通的良性转变,要立足于解放思想、创新观念,必须改变以增加设备与人员的传统增长方式,必须突破效益来源的传统观念,必须依靠科技进步、员工素质提升、管理创新,必须在销售-生产-效益的链条之外开拓新的增长渠道,必须利用好金融证券等资本市场,必须创建新的对外合作模式。
4.创新工作载体
一是以企业文化建设为载体,突破原有僵化模式,促进企业、员工的和谐发展。用先进文化建塑强势企业,用企业文化规范员工行为,推动企业持续全面发展,是基层党支部围绕中心任务、突破传统思想政治工作手段的全新载体。首先,支部结合各基层单位点多面广的实际,在收费站、养护工区、路政中队建立了企业文化园地,既活跃了员工的文化生活、美化了工作环境,又满足了文明服务和窗口形象的需要;其次,“管理看板”是管理可视化的一种表现形式,也是企业文化建设的重要内容。在工区、班组推行管理看板,潜移默化地改变员工的观念和行为,团队的凝聚力得到了加强,充分体现了以人为本、和谐稳定、路融心达的风貌,促进了生产、现场管理的改善。
四、以经营考核为载体,扭转员工只管生产,不计成本的旧观念
树立“人人都是经营者,岗位都是利润源”的新型经营观,通过成本和生产、成本和员工、成本和各级管理人员挂钩,实现公司、管理处、收费站三级员工都关注成本,关心成本,都参与降成本工作,真正把“省下的就是赚下的”理念体现在生产、经营管理等方方面面的工作中,实现方针目标和经济效益的双丰收。