□ 山西省第三建筑工程公司  林国清

        在经济新常态下，建筑施工企业如何进一步解放思想、更新观念，转变作风、真抓实干，破除阻碍企业发展的陈旧观念，解决制约企业发展的关键问题，提升综合管理能力。如何充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，在经济持续下行的情况下，力争推动企业健康平稳发展。笔者认为，应该从以下几个方面寻求新的突破。
       一是在思想观念上要有新突破。俗话说：“思想有多远，我们就能走多远”、“思路决定出路”，广大党员领导干部，特别是企业的决策层要充分认识当前建筑施工企业的经济形势，找准自身存在差距，克服自满情绪，树立危机意识、责任意识、赶超意识，对标系统内的先进和行业内的一流。要进一步解放思想，更新观念，借他人之长，补自身“短板”。首先要在内部各单位间展开对标活动，通过经验交流会、现场观摩会等形式，相互学习，共同提高。
       二是要在企业文化建设上要有新突破。先进的企业核心文化理念是统一员工的思想、提高员工的认识、升华员工对企业的认同感、归属感、自豪感和荣誉感的重要载体。面对建筑施工企业点多面广战线长的实际，必须深入基层、深入项目，对企业文化进行全覆盖、不间断的广泛宣传，提高广大职工对企业文化的认知。要与时俱进地挖掘本单位的先进典型，在扩大先进典型的感召力、影响力和知晓率上狠下功夫，充分利用公司网站、内刊、道德讲堂、电子屏幕和宣传牌板、微信平台等宣传载体，全方位、立体化、高密度地集中宣传企业先进典型的先进事迹，发挥典型示范引领作用。
       三是在干部选拔任用上要有新突破。加强后备干部队伍建设，要加强后备干部队伍建设，做到备用结合、动态管理，形成经营管理人员队伍合理梯次结构。加强后备项目经理队伍建设，建设一支懂法律、善经营、会管理、技术精、作风硬、适应市场需求、满足建设工程项目管理需要的职业化项目经理队伍。要拓宽选人用人渠道，严格中层领导人员选拔任用程序，坚持德才兼备、以德为先和公开、公平、公正的原则，推行中层领导人员公开竞争性选拔新机制。要加大各级领导人员的考核力度，进一步分级细化量化年度工作考核办法，从德能勤绩廉学六个方面进行民主测评领导班子，既看当年生产经营业绩，也看持续发展能力，既看发展速度，也看稳定程度，既看经济效益，也看社会效益和职工精神面貌，既看领导班子经营管理能力，也看了领导班子思想作风和廉洁自律情况，建立科学有效的考核评价体系，形成正确使用干部的新风正气。
       四是在人才队伍建设上要有新突破。认真贯彻落实党管人才的方针，发挥企业人才工作领导机构的作用，把研究企业人才队伍建设形成常态化、制度化，真正把尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针落到实处；要加强员工的职业道德教育，引导员工树立正确的事业观、工作观、利益观、地位观，鼓励员工用心学习、勤于思考、立足岗位努力工作。要树立“人人都是人才”、“人人都可成才”的观念，采取多种渠道、多种方式发现人才、培养人才、选拔人才，把合适的人安排在适合的岗位上；要创新人才培养方式，建立阶梯式人才培养体系，打破论资排辈的“规矩”，变“选马”为“赛马”；要以满足企业发展为目标，推进高技能人才队伍建设，建立完善档案，跟踪指导考核，在员工考取职业资格证书方面做好引导工作；继续深化“师带徒”活动，帮助青年员工设计个人职业生涯，努力为青年员工成长成才搭建平台；要加快推进人才信息化建设，建立人才资源信息库，盘活现有人才资源，提升人才管理水平。
       五是在抓安全生产上要有新突破。要不折不扣落实安全生产责任制，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求，各级党组织要高度重视安全生产工作，将安全生产工作纳入重要议事日程，主动参加本企业、本单位安全生产会议，参与重特大施工方案的编审工作，参与研究部署安全生产工作重大事项，深入项目组织开展形式多样的安全生产教育活动，注重操作技能的培训，引导广大员工贯彻施工生产安全标准，加强对项目安全隐患的识别和排查，全面参与、主动作为，为项目安全生产提供组织保证。
       六是在效能监察工作上要有新突破。要发挥效能监察管理中的再管理、监督中的在监督的作用，围绕非金融机构融资、大宗物资采购、设备采购、劳务招标、工程结算、应收账款清收、备用金管理、非生产性开支等关键环节，进行有针对性的选题立项；要制定切实可行的措施，加强过程的监控，企业纪检部门要经常对效能监察项目进行检查、督导，对存在问题及时纠正，最终要让效能监察不仅出成果、出效益，还要出制度、出办法，预防和杜绝违规违纪现象发生。
       七是在清收拖欠工程款上要有新突破。要把清收工程欠款当作企业重要的经营活动来抓，清欠不只是分管领导、财务资金部门的工作，党群工作负责人要始终树立“一盘棋”思想，主动渗透其中，分担行政领导肩上的担子，出谋划策，多做一些有助于清欠的基础性工作，要督促生产部门、技术部门、项目部完善竣工项目的经济资料，把握时机，抓好项目结算；督促财务部门摸清工程欠款底数，认真分析具体项目的欠款情况，突出重点，找准清欠切入点和突破口，特别关注存在问题的项目，必要时采取法律诉讼的手段加以清欠，为提高企业的经济效益发挥组织作用。
       八是在推动企业转型发展上要有新突破。要继续落实“强总部”战略，从地域、领域、专业上准确把握市场定位，集中管理资源，发挥整体实力，更好地服务于基层。要把握稳中求进的总基调，始终抓住市场开发这个重点不放松，靠品牌、靠信誉多承揽任务。要坚持自主经营与合作经营“两条腿”走路，加强制度建设，有效防控经营风险，着力提升经营管理水平；要积极创新融资方式，推进资金集中管理，发挥“资金池”作用，降低资金运营成本；以推进企业全面改革改制为动力，建立现代企业制度，增强企业发展活力，提高企业持续发展能力；要着力推动企业转型发展，实现由传统经营模式向市场导向型、产业延伸型、精细管理型、集约高效型及安全保障型的转变，在差异化竞争领域探索走出一条创新兴企之路。要积极推进生产要素集中管理体系的建立，明确总部、分公司、项目部三层次的经营管理职责，使各级职权与责任相匹配，结合公司实际，分区域、分步骤实施大宗材料集中采购、机械设备统一规范管理。加强劳务队伍管理，推行招投标制度，杜绝以包代管，注重开源节流，降低项目成本，提高经济效益。
       百舸争流千帆竞，借海扬帆奋者先。经济新常态为各行业的生存发展提出了新的课题，带来了新的挑战，市场竞争相对激烈的建筑施工企业只有在挖掘内部潜能，强化内部管理上下功夫，只有抢抓机遇,鼓足干劲，脚踏实地、奋力拼博，才能确保企业各项预期目标得以实现。