对煤炭企业成本核算若干问题的思考 2012-08-24 张永艳
西山煤电集团公司官地矿选煤厂 张永艳
当今，煤炭企业在各项经营服务中耗费的活劳动与物化劳动构成了煤炭企业的经营成本，其构成要素和权重的多少直接影响到煤炭企业管理的经营成果和经济运行的质量。随着煤炭市场的日趋发展，煤炭企业自主权扩大的同时，经营责任和风险也明显增加，要想在竞争中求得生存和发展，只有通过煤炭成本核算来加强煤炭企业经济管理，使煤炭企业的在经营中运行呈良性循环。因此，做好煤炭企业成本核算的相关工作，使煤炭企业成本核算方法更加适应煤炭企业的发展是非常必要的。根据本人长期从事成本核算工作的体会，与大家做一探讨。
一、煤炭企业成本核算的作用
（一）是反映煤炭企业工作数量和质量的综合指标
在服务质量一定的情况下，服务数量越多，单位成本越低，煤炭企业管理者通过对煤炭成本核算的结果进行分析，可以及时地进行成本调控，以求煤炭企业经济管理的更优化。
（ 二 ）是建立健全煤炭企业激励机制的基础
成本核算提供的成本信息，反映的是煤炭企业服务的成本消耗。通过各部门成本核算，调动各部门节约成本的积极性，有利于保持企业正常的竞争态势，抑制不完全成本核算引起的各部门争设备、争房屋、争人员而引起的不良行为。
（ 三 ）是完善煤炭企业内部运行机制的平台
煤炭企业经济管理的根本目的，在于如何以最小的成本提供最大的服务。开展煤炭成本核算为完善企业内部运行机制提供了条件。
二、煤炭企业成本核算的范围
目前，煤炭企业成本核算的项目包括：工资性支出、各项社保金，住房公积金、提取的职工福利费、工会经费、防暑降温补贴、独身子女补贴等人员经费，实际消耗的卫生材料、药品、低值易耗品、各种固定资产折旧、日常维修费，水、电、气等能源消耗、差旅费、邮电费、职工培训费和办公费，供应室消毒费、洗涤费等。
三、煤炭企业成本核算的现状
（一）煤炭企业成本核算工作的开展，绝大多数煤炭企业早在九十年代初就在进行这项工作，但至今，国家对煤炭企业的部门成本核算执行的标准、范围以及实施细则等方面的核算要求未作规定。
（二）大部分煤炭企业的成本核算是部门的准成本核算，而非全成本核算。
（三）煤炭企业管理者的经营意识和成本意识不能适应市场经济的需要，个别部门领导只顾满足现状的需要，忽视成本的回收这一关键问题，重复购买，造成设备、仪器的使用率低下。
四、在煤炭企业成本核算中应采取的对策
（一）抓住煤炭企业成本管理的重点
1. 改革用人制度，降低人员费用
人员费用是煤炭企业成本费用的重点构成部分。煤炭企业要建立双向选择的用人机制，严格聘用工制度，并制定按劳分配和优劳优酬的分配制度，尽量减少或避免因人力资源配置不当而引起的人员浪费。
2. 做好成本预测，降低运营成本
煤炭企业降低运营成本过程，一是通过技术进步和技术创新提高客户成功率，缩短客户平均需求率，提高人员的工作效率。二是根据社会需求改变服务模式。三是公开招标采购新设备、用具、器械用品等物资，降低采购成本。
3. 加强资产管理，提高使用效率
对煤炭企业各种成本对象进行核算是为了进行成本控制，使煤炭企业成本最低。因此，加强煤炭企业资产管理，尤其是确保流动资产高效、安全地周转，合理利用自有资金和借贷资金用于投资成本效益比较好的项目，运用现代物流配送方式，最大限度减少煤炭企业库存物资的储备，减少资金占用，降低运营成本。及时清理客户欠费、漏费，也是加强煤炭企业成本管理的重要内容之一。
4. 做好后勤保障，严格控制管理费用，为煤炭使用工作保驾护航
行政后勤部门具有他的特殊性，不创收，是花钱的主要部门，也是煤炭企业运行必备的管理部门。因此，不对职能部门的成本适当加以限制，容易造成新的不平衡，影响煤炭企业的整体管理。
（二）正确处理成本核算中的几个关系，促进成本核算工作的顺利开展
在煤炭企业成本核算工作中应正确处理好以下几个关系：
1. 成本核算和部门成本核算的关系
服务消费的各项费用总和，即可分为变动成本、固定成本和混合成本。其中，变动成本与服务数量成正比例关系；固定成本与服务数量成反比例关系；混合成本则兼顾固定成本和变动成本性质的成本。客观地分析煤炭企业成本和部门成本的特性，有助于调节与控制企业成本与部门成本，提高煤炭企业的整体效益。
2. 成本核算与新项目投入的关系
煤炭企业管理的目标是“用比较低廉的费用提供比较优质的服务”。这就要求公司要增加新项目投入，积极开展煤炭科研和技术创新活动，避免为节约开支而忽视对新项目投入的眼前行为。新技术、新项目投入使用，不仅提高了企业的社会效益，也提高了企业的经济效益。
3. 成本核算与公司预、决算的关系
财务人员往往用“年初做预算，年末做决算”这种方法反映煤炭企业一年的经济运行情况，做预算时侧重于从企业的收入考虑，正确处理企业的预、决算与成本核算的关系，在做预算报表时，不仅考虑收入，同时考虑成本核算的结果和分析，让各项成本得到很好的控制。
4. 相关部门的成本分摊和收入的再分配关系
随着企业规模的扩大，专业分工的细化，各部门成为独立的核算主体，从而产生了成本分摊和收入的再分配。在实际中往往是以自己为中心，忽视别人的劳动。按照 “受益多，承担多”的原则，正确处理成本分摊和收入再分配的关系是非常重要的，否则，将严重影响质量，后患无穷。
5. 成本核算与客户服务的关系
强调客户服务数量而忽视单位服务数量的成本，会使总成本增加。或为节约成本而降低服务质量的做法是短期行为。同样，不能以节约成本为由忽视客户质量，或以提高客户服务质量为由忽视节约成本。关键是要把客户服务数量、质量与成本实现最佳的结合。
五、实践与思考
（一）理念与动力的思考
市场经济的特点就是:谁的竞争意识强，谁就获胜。煤炭企业的效益理念、价值理念、风险理念和“以人为本”的管理理念等共同构成新企业成本理念。
（二）管理与创新的思考
煤炭企业管理的人性化与实践性特征要求我们在企业成本核算管理与控制的实践中“以客户为中心”，在完善制度、实现标准、简化流程、合理成本、改善环境的过程中不断努力创新。
总之，煤炭企业成本是衡量企业经济收益的综合目标之一。通过成本核算的分析预测，可以把握未来相关成本的发展趋势，有助于提高企业成本管理水平，减少企业经营管理的盲目性，同时也促进煤炭企业管理水平的提高，确保企业的可持续发展。
当今，煤炭企业在各项经营服务中耗费的活劳动与物化劳动构成了煤炭企业的经营成本，其构成要素和权重的多少直接影响到煤炭企业管理的经营成果和经济运行的质量。随着煤炭市场的日趋发展，煤炭企业自主权扩大的同时，经营责任和风险也明显增加，要想在竞争中求得生存和发展，只有通过煤炭成本核算来加强煤炭企业经济管理，使煤炭企业的在经营中运行呈良性循环。因此，做好煤炭企业成本核算的相关工作，使煤炭企业成本核算方法更加适应煤炭企业的发展是非常必要的。根据本人长期从事成本核算工作的体会，与大家做一探讨。
一、煤炭企业成本核算的作用
（一）是反映煤炭企业工作数量和质量的综合指标
在服务质量一定的情况下，服务数量越多，单位成本越低，煤炭企业管理者通过对煤炭成本核算的结果进行分析，可以及时地进行成本调控，以求煤炭企业经济管理的更优化。
（ 二 ）是建立健全煤炭企业激励机制的基础
成本核算提供的成本信息，反映的是煤炭企业服务的成本消耗。通过各部门成本核算，调动各部门节约成本的积极性，有利于保持企业正常的竞争态势，抑制不完全成本核算引起的各部门争设备、争房屋、争人员而引起的不良行为。
（ 三 ）是完善煤炭企业内部运行机制的平台
煤炭企业经济管理的根本目的，在于如何以最小的成本提供最大的服务。开展煤炭成本核算为完善企业内部运行机制提供了条件。
二、煤炭企业成本核算的范围
目前，煤炭企业成本核算的项目包括：工资性支出、各项社保金，住房公积金、提取的职工福利费、工会经费、防暑降温补贴、独身子女补贴等人员经费，实际消耗的卫生材料、药品、低值易耗品、各种固定资产折旧、日常维修费，水、电、气等能源消耗、差旅费、邮电费、职工培训费和办公费，供应室消毒费、洗涤费等。
三、煤炭企业成本核算的现状
（一）煤炭企业成本核算工作的开展，绝大多数煤炭企业早在九十年代初就在进行这项工作，但至今，国家对煤炭企业的部门成本核算执行的标准、范围以及实施细则等方面的核算要求未作规定。
（二）大部分煤炭企业的成本核算是部门的准成本核算，而非全成本核算。
（三）煤炭企业管理者的经营意识和成本意识不能适应市场经济的需要，个别部门领导只顾满足现状的需要，忽视成本的回收这一关键问题，重复购买，造成设备、仪器的使用率低下。
四、在煤炭企业成本核算中应采取的对策
（一）抓住煤炭企业成本管理的重点
1. 改革用人制度，降低人员费用
人员费用是煤炭企业成本费用的重点构成部分。煤炭企业要建立双向选择的用人机制，严格聘用工制度，并制定按劳分配和优劳优酬的分配制度，尽量减少或避免因人力资源配置不当而引起的人员浪费。
2. 做好成本预测，降低运营成本
煤炭企业降低运营成本过程，一是通过技术进步和技术创新提高客户成功率，缩短客户平均需求率，提高人员的工作效率。二是根据社会需求改变服务模式。三是公开招标采购新设备、用具、器械用品等物资，降低采购成本。
3. 加强资产管理，提高使用效率
对煤炭企业各种成本对象进行核算是为了进行成本控制，使煤炭企业成本最低。因此，加强煤炭企业资产管理，尤其是确保流动资产高效、安全地周转，合理利用自有资金和借贷资金用于投资成本效益比较好的项目，运用现代物流配送方式，最大限度减少煤炭企业库存物资的储备，减少资金占用，降低运营成本。及时清理客户欠费、漏费，也是加强煤炭企业成本管理的重要内容之一。
4. 做好后勤保障，严格控制管理费用，为煤炭使用工作保驾护航
行政后勤部门具有他的特殊性，不创收，是花钱的主要部门，也是煤炭企业运行必备的管理部门。因此，不对职能部门的成本适当加以限制，容易造成新的不平衡，影响煤炭企业的整体管理。
（二）正确处理成本核算中的几个关系，促进成本核算工作的顺利开展
在煤炭企业成本核算工作中应正确处理好以下几个关系：
1. 成本核算和部门成本核算的关系
服务消费的各项费用总和，即可分为变动成本、固定成本和混合成本。其中，变动成本与服务数量成正比例关系；固定成本与服务数量成反比例关系；混合成本则兼顾固定成本和变动成本性质的成本。客观地分析煤炭企业成本和部门成本的特性，有助于调节与控制企业成本与部门成本，提高煤炭企业的整体效益。
2. 成本核算与新项目投入的关系
煤炭企业管理的目标是“用比较低廉的费用提供比较优质的服务”。这就要求公司要增加新项目投入，积极开展煤炭科研和技术创新活动，避免为节约开支而忽视对新项目投入的眼前行为。新技术、新项目投入使用，不仅提高了企业的社会效益，也提高了企业的经济效益。
3. 成本核算与公司预、决算的关系
财务人员往往用“年初做预算，年末做决算”这种方法反映煤炭企业一年的经济运行情况，做预算时侧重于从企业的收入考虑，正确处理企业的预、决算与成本核算的关系，在做预算报表时，不仅考虑收入，同时考虑成本核算的结果和分析，让各项成本得到很好的控制。
4. 相关部门的成本分摊和收入的再分配关系
随着企业规模的扩大，专业分工的细化，各部门成为独立的核算主体，从而产生了成本分摊和收入的再分配。在实际中往往是以自己为中心，忽视别人的劳动。按照 “受益多，承担多”的原则，正确处理成本分摊和收入再分配的关系是非常重要的，否则，将严重影响质量，后患无穷。
5. 成本核算与客户服务的关系
强调客户服务数量而忽视单位服务数量的成本，会使总成本增加。或为节约成本而降低服务质量的做法是短期行为。同样，不能以节约成本为由忽视客户质量，或以提高客户服务质量为由忽视节约成本。关键是要把客户服务数量、质量与成本实现最佳的结合。
五、实践与思考
（一）理念与动力的思考
市场经济的特点就是:谁的竞争意识强，谁就获胜。煤炭企业的效益理念、价值理念、风险理念和“以人为本”的管理理念等共同构成新企业成本理念。
（二）管理与创新的思考
煤炭企业管理的人性化与实践性特征要求我们在企业成本核算管理与控制的实践中“以客户为中心”，在完善制度、实现标准、简化流程、合理成本、改善环境的过程中不断努力创新。
总之，煤炭企业成本是衡量企业经济收益的综合目标之一。通过成本核算的分析预测，可以把握未来相关成本的发展趋势，有助于提高企业成本管理水平，减少企业经营管理的盲目性，同时也促进煤炭企业管理水平的提高，确保企业的可持续发展。
