□  太原液压件厂  王镇宇

党的十八大以来，新的中央领导集体提出了经济新常态的战略新规划，构建了一带一路的经济建设框架。大中型企业是我们民族工业的支柱,其可持续发展的水平直接影响到民族的兴衰和国家的安危。与时俱进、不断提升企业管理水平，成为企业生存的核心战略问题。一个日益发展、蒸蒸日上的企业不可缺少规范的管理，企业的重大决策能否达到预期目标，有赖于有效的管理。
一、当前企业管理水平现状及存在问题
现阶段中国制造业中的绝大部分企业，都处于产业链的低端。近年来，随着市场在资源配置中的决定性作用越发明显，这些企业要么是被淘汰重组，要么挖潜转型升级，在机械制造行业中尤为突出。
1、管理不规范，随意性强
许多中国企业的管理体制不健全，顶层设计缺乏科学性，不主动与市场对接，并且严重与企业管理基础脱节，表现为被动反应型。在新问题出现后，经营者便制定新的措施但却不进行深入的研究，或者盲目效仿其他企业采用新管理制度，却很少顾及新制度与原有制度之间的逻辑关系及新制度是否适应本企业的实际情况。其结果或者是管理制度之间的系统性不强，或者由于淮桔北枳，只是东施效颦而已。
2、人治还是法治的意识淡漠
中国大多数企业经营者，无论是国有企业，还是私营企业，都有一个共同的特点，就是经营者本人的领导权威影响极大，在一些企业中，甚至到了对其决策无人质疑的程度，而这从某种程度上，加大了企业经营的风险，因为没有人可以永远正确。面对未来多变复杂的环境，人治将很难保证企业的顺利发展和在竞争中获胜。人治色彩的浓厚，也是企业管理制度不健全的一个重要原因。因此，建立一套科学的决策管理机制是保障企业健康发展的根本。在企业管理体制上实现法治，将是企业面临的重要挑战。
3、用人还是养人不统一
随着我国市场经济的不断成熟，许多中国企业感慨：现在越来越难留住人了！不仅是留人，在企业招聘新员工时，中国企业也很难与外资企业抗衡。也许有人会将之归为国内企业工资太低的缘故，但根本上是企业内部没有有效的激励机制，员工的发展空间及竞争机制比单纯的工资更重要。大多数企业只会用人，不注重培养人。比较中外企业的人力资源管理，一个最大的区别就在员工培训的投入上。外资企业的培训完善而系统，将员工视作最宝贵的人力资本，并且与企业文化、企业发展的实际密切相关，培训投入也产生了极高的收益。反观中国企业的员工培训，似乎多为应急或被动式的，只知使用不去培养，所以也无法建立员工与企业间相互依存的归属关系，就会造成员工积极性不高，责任心不强，执行力低下的现象。
二、提高企业管理水平的途径及办法
1、建立适应市场经济的管理机制
首先，要真正建立起符合市场经济要求的自主经营、自负盈亏、自我完善和发展、自我约束的经营机制和适合本企业特点的治理模式。其次，要进行企业内部管理制度改革。企业内部的管理机制直接影响到企业的发展与竞争力，因此，必须改革贡献与报酬不对称的薪酬制度、效率低下的激励约束制度等，建立高效的管理团队，提高企业的经营决策水平和管理效率。
2、创建独特的企业文化
企业文化是企业为解决生存和发展问题而树立形成的企业发展历程并在发展中获得的精神财富，被员工认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。企业文化本身是一种高超的管理方式，企业管理应把自身素质、人的精神、群体共识放在管理诸要素的首位，通过文化环境的感染、引导和约束等方式去激发员工的内在潜力。如果说一项技术可以保证企业领先三个月，一个流程可以保证企业领先一年，那么唯有企业文化才能保证企业永久领先。比如太重集团六十年的发展历程中，从创业初期倡导的“为我先锋”，到“自立图强、求实创新、团结奉献”，再到“诚信、创新、精益、卓越”的太重核心价值观，每一阶段的企业文化都具有时代特色和现实指导意义。企业文化一旦内植入心，外化于行，固化于脑的时候，将会迸发出无穷的热情和创造力，真正成为企业的核心价值观，用于指导公司的生产经营，规范职工日常行为，切实提高公司管理的基础管理水平。
3、提高管理者的综合素质
管理者素质是一个内涵丰富、外延广泛的概念。企业的生存和发展，与企业经营管理者所具备的工作作风、管理技能等综合素质紧密相关，要求是多方面的，须德才兼备。因此企业经营管理者要注重能力的培养，特别是面对新问题、新情况，要具备适应并改造环境的能力，善于捕捉瞬间机遇的能力，正确运用权力的能力，技术开发的能力，融通资金的能力，开拓市场的能力。唯有如此，才能提高决策能力，才能主动适应多变的市场，才能引领企业不断地发展壮大，在市场竞争中立于不败之地。
三、管理对企业的重要性
经济新常态的战略规划赋于了企业管理新的内涵和时代特质，高效的良性管理在企业的生存发展中显得尤为重要，甚至成为了企业生存的核心战略问题。
1、能合理配置和有效运用各种资源
现代企业的核心目标是利润的实现。管理离不开各种物资、人员等要素的有效组合，使其达到合理化、最优化，才能产生巨大的企业营运效益。据有关资料表明：我国制造业与欧美国家相比，某些企业技术设备落后10年，而管理则落后20年，由此可见管理是整合优化企业资源的核心，开发资源、配置资源、合理使用资源的水平是一个企业管理水平的综合体现。
2、能降低成本，提高效益
成本控制管理是企业解决市场盈亏的根本途径，同时也是一个企业发展的基础。 随着企业之间的竞争越来越激烈，要想在竞争中脱颖而出，除了人才、技术、设备之外，企业成本更是成为了核心竞争资本，有效的管理不仅能够使物料的选购到产品的出库，直至产品到消费者手中，得到一系列管理控制，而且能够保证原料的最大使用率，设备的最高运转率，物料的最大流通率，以及各岗位人员的最优化组合，形成合理的成本结构，使企业的总成本降至最低，提高效益。
3、能提高产品质量
产品质量的优劣决定产品的生命，乃至企业的命运，没有质量就没有市场、就没有效益、就没有发展，质量才是硬道理。以质取胜是企业永恒的生存之道，而产品质量的好坏，和管理息息相关。以法国的白兰地酒为例：法国的产酒区规定，白兰地酒必须以本地产葡萄并且经过本地特定的工艺酿造，放入酒窖贮存若干年后，佐以名师调制而成的白兰地，才能称白兰地酒，其它任何地区生产的白兰地须加注某某一词才可出售，如苹果白兰地，樱桃白兰地等，正因为白兰地酒有严格的生产管理法规，所以法国白兰地酒历久弥香享誉全球。相反部分企业由于在管理控制甚至执行工艺上的不严肃，造成产品质量存在先天性缺陷，甚至大面积返修的现象，这不仅让消费者抱怨。而且给企业形象带来巨大的负面影响。
4、能合理组织生产经营
生产经营是企业的中心环节，企业的扩张须通过科学的分析，确定最优的经营方针，树立企业战略目标，而管理正是从组织生产、指导生产、监督生产、服务生产等方面做好各项工作，管理者通过有效的管理，制定各种生产标准，操作规范，质量标准，岗位职责等确保企业正常地连续不断地进行生产活动。例如，太重集团为在变化莫测的国际竞争中立于不败之地，审时度势，强化精细管理，不断提升运行质量，成为我国重装行业的领军企业。管理不仅为太重战略目标提供了最准确的预测和最优化的资源组合，而且在全球竞争中为企业保驾护航直至实现企业的宏伟目标。
经济发展既造就弄潮儿，也淘汰落伍者，这是市场规律。强化精细管理，推行体制改革，全面优化机制，是推动企业健康发展的根本动力，靠管理保生存，凭管理求利润，方可保持企业良性健康可持续发展。因此必须树立科学管理的思想理念，提高管理水平，并使之凝炼成能支撑企业立于不败之地的核心软实力。