近年来，“新常态”成为我们日常工作和生活中的高频词，从高层到民间，由经济而政治，时时处处，方方面面，经常听到或见到。作为一名国有企业从事党务工作的管理干部，我结合实际思考，在新常态下，我们如何适应当前的形势，如何把思政工作的积极效用发挥出来，从而促进企业发展，是一个新任务、新课题。下面，做个粗浅的探讨。

一、认识新常态是推进发展的首要条件

所谓思政工作，要求是既为职工的生存发展创造有利的环境条件，又能充分发挥职工的主动精神，最大限度地激发和调动广大职工的工作积极性和创造性，从而提升企业的市场竞争力。当前，我国经济发展已经步入中高速增长和质量效益型的新常态，那么认识新常态、增强主动适应新常态带来的一系列改革的能力，从而实现观念上适应、认识上到位、工作上得力，则是企业在调整转型中谋求新发展的现实而迫切的问题。

现在，传统产业供给能力大幅超出需求，产业结构必须优化升级，企业兼并重组、生产相对集中不可避免。政治工作要避免“问题出现，事后解决”的被动应对模式，提高、主动帮助广大职工认清当前深化改革的形势，帮助职工认清“啃硬骨头、涉险滩”这一经济体制改革“过深水区”的形势，提高、主动帮助广大职工认清当前深化改革的形势，讲清本单位、本行业所面临的发展形势。通过思政工作，把思想和心理疏导的着力点放在职工群众关心的热点问题上，把职工的切身利益与企业的利益、客户的利益紧密地结合起来，树立共同的思想和坚定的理想信念，共同的价值观和精神追求，进而把全体员工的意志和力量凝聚起来，汇成巨大的精神合力。而要做到这些，思政工作在任何时候、任何情况下都要把正确的导向作为第一使命。一些企业之所以存在竞争力不强的问题，其根源来自一些问题处理不及时、不公正，导致职工思想上有差距，行动上难统一，使一些矛盾和问题升级或扩大化，酿成企业不稳定因素，制约企业的发展。

因此，我们首先要重视思政工作，充分认识做好思政工作对推进企业发展的巨大作用，并且认识到新常态的形势下对思政工作提出的新要求。然后，根据实际有的放矢，切实有效提高思政工作的精准度和实效性，从而实现推进企业持续发展的根本目的。

二、适应新常态是推进发展的必然要求

（一）适应新常态，引导职工充分发挥“主人翁”作用

伴随着新常态，对各种工作也提出了新要求，特别是思政工作，继续使用传统方式，或者仅仅是旧瓶装新酒，甚至换汤不换药，就不能适应发展，跟不上时代潮流，就会落得个淘汰的下场。因此，在这种情况下，政工干部就需要充分利用各种交流渠道，搭建与职工平等沟通交流、让职工充分表达真实意愿的有效平台，特别是要激励职工以“当家人”心态积极参与企业生产经营，主动做好自身转型，利用各种渠道帮助职工提升技能素质，最大限度让职工充分认识改革对自身的意义及对自身的要求，以此实现凝心聚力、奋发有为的目的。

（二）适应新常态，注重加强对困难职工的人文关怀

小平同志曾说过，发展才是硬道理。究其根源，发展的目的就是让全体人民过上更加幸福的生活。在改革的推进过程中，一些职工、群众可能会遇到暂时的困难，据观察，越是生活困难的职工，他们的思想往往容易波动。因而，越是在改革深化的过程中，越要突出关心关爱职工，突出人文关怀，以实实在在的行动为职工做好事、解难题，既要讲清改革的重大意义，又要在点滴小事上关心职工，在注重人文关怀和心理疏导上下功夫，培育职工自尊自信、理性平和、积极向上的心态，帮助职工正确看待眼前与长远，增强克服暂时困难的信心。

（三）适应新常态，动员全体职工积极参与思政工作

转变经济发展方式、主动适应新常态，对做好今后一个时期的经济工作，具有重大而深远的意义。而要实现“深改”目标，显然不是政工干部单独能够完成的。而职工的思想问题，也往往伴随着深化改革而产生。这就需要企业面对新形式、新要求，勇于打破思政工作是政工干部的自留地的狭隘认识，要充分发挥与职工联系紧密的各级管理人员、技术人员的作用，通过专兼结合，建立目标明确、权责分明、运行协调、畅通有效的机制。

三、引领新常态是推进发展的不竭动力

（一）引领新常态，严格坚持思政工作基本原则

思政工作的主体是员工,基础在基层。因此，这项工作能否在基层得到落实,是其根本和关键，这就要求我们做思政工作必须做到坚持一切从实际出发的基本原则，必须克服上头热、下头凉,必须克服开大会、走过场，必须克服各种各样的形式主义。要做到思政工作进基层、入一线、到人头,把着力点放在基层。主要领导要深入到生产一线同员工谈话、了解情况,倾听员工心声;基层各单位要经常召开员工大会,讲形势、讲政策、提要求,和员工面对面地沟通。坚持不懈地对员工有针对性地开展思想教育,保证思政工作在基层得到落实。

（二）引领新常态，努力创新思政工作体制机制

要注重提升行政领导、技术主管的责任意识，看到做好职工思政工作对推动企业改革发展的现实意义；要建立完善“大政工”运转的机制，要求项目经理、驻地经理、基层区队长等行政领导不仅要做好生产经营，还要将思政工作纳入到总体工作中考虑，有针对性地做好职工思想情绪的动态了解和掌控。同时，注重党支部书记、团支部书记、工会主席等人员的心理疏导技巧和能力培训，发挥好以点带面的辐射效应。通过访谈工作法、职工思想情绪动态管控体系等制度措施，将项目部、区队、班组等各级管理人员，工会、团委、信访等各职能部室人员，纳入思政工作主体，通过全员努力，实现广大职工认识新常态、适应新常态，引领新常态，从而促进经济平衡健康发展的目的。

（三）引领新常态，不断拓展思政工作任务内容

要着眼于适应经济发展的新形势、新要求,研究企业各个阶段思想、道德和价值取向新变化,研究思想观念,行为规范新动向,确定思政工作目标和重点,努力使思政工作植根于员工的思想。具体工作要着力于释疑解惑,平衡心理,理顺情绪,化解矛盾,把员工的思想统一到党的路线方针政策上来,把员工的力量凝聚到企业的改革和发展上来,增强信心,促进其自觉更新观念,提高素质,努力为企业提高效益多做贡献。因此,要把员工作为企业的第一要素,树立尊重人、理解人、关心人的理念,坚持教育人、激励人、鼓舞人的思路。

（四）引领新常态，持续探索思政工作方式方法

思政工作的方法没有固定模式,应因时、因事、因人而定,但在方法上有一定规律，比如：把思政工作与企业管理结合起来;把管人、管事与管思想结合起来;把思想教育与政策导向结合起来;把解决思想问题与解决实际问题结合起来;把耐心的思想工作与严格的行政管理结合起来等等。思政工作要处于超前状态，掌握思想动向，化被动为主动。要把亲情管理融入思政工作之中，坚持教育感化，变说教为指导，以平等的地位和态度,在切磋交流中提高,尽量少点板着脸教训,多些“和风细雨”说服,做到尊重人、理解人、关心人，努力实现从“说教式”向“引导式”转变,从“号召式”向“激发式”转变； 本着实事求是、量力而行的原则,帮助他们解决在工作、生活中遇到的实际困难,千方百计解除他们的后顾之忧,让他们感受到组织的关怀和温暖,从而真正把心思凝聚到事业上,把精力集中到工作上,把本领运用到企业发展上，使思政工作取得事半功倍的效果。 

总之，思政工作是一个不断创新、不断深入的课题，需要我们不断探讨、不断发展，以适应企业的不断变化，以及出现的新形势、新情况，要坚持与时俱进的原则，注重实践，勇于开拓，不断加强和改进企业思政工作,确保企业永葆发展活力。