□  生活文摘报 王华君

        当前，传媒业正处于快速变化中，颠覆性的技术不断涌现，新媒体的迅猛发展掀起了传媒产业革命的新一轮浪潮。到目前为止，传统媒体依然是大众传媒，而在未来，传统媒体将变成小众传媒，最大的一种可能，依然会有小部分人人购买纸质媒体，但报纸、杂志的种类将很少。在这样的生态环境下，传统媒体必须创新，只有在传播形式上取长补短，实现数字化转型，才能争取到新的发展机遇。

转型方式的误区
         传统媒体为了应对新媒体的挑战，采取了电子版等诸多方式探索转型，但是由于方式不对，效果多不明显。
第一，电子版方式。电子版是传统媒体最早的触网方式，把以前的报纸和内容等历史资料搬上网无疑是一条很好的尝试，但是电子版本身并不符合受众的阅读习惯、用户体验性差，例如，读者需要把电子版从前到后一条条看下来才能找到自己需要的信息和内容，在信息匮乏时代和薄报时代这种方式还可行，但是在信息过度充裕的厚报时代，一份报纸每天的文字量会高达几十万字，为了更好地满足受众的需求，连厚报都要采取分叠措施以方便读者和受众能够快速找到自己需要的内容，而电子版的方式无疑是原始的、折磨读者的方式，所以电子版方式注定是以失败的命运退出舞台。
第二，“报网互动”互动的转型方式。这种方式的主要缺点在于仍然把报纸居于核心地位，而把新媒体居于服务和辅助地位，想通过新媒体为传统媒体提供更好更多的延伸服务的方式实现转型，显而易见的是，这种方式已经把目的和手段相混淆，如果通过“报网互动”来为传统媒体提升品牌影响力和延伸服务自然是不错的选择，但是想通过“报网互动”实现转型并盈利很困难。
第三，采取“手机报”的转型方式。很多传统媒体看到移动互联网的巨大机遇，纷纷推出“手机报”。目前手机报的盈利方式主要有三种手段：一是对彩信定制用户收取包月订阅费，二是对WAP网络浏览用户采取按时间收费的手段三是借鉴传统媒体的盈利方式，通过吸引用户来获取广告，以目前手机报广告运营的实践来看，手机报广告模式没有赢得大多数广告客户的认同。另外手机报主动权在于电信运营商，当电信运营商将手机报大力推广时，用户数量就直冲九霄，而当电信运营商不予推广时，手机报用户数量就直线下滑。而从目前发展态势来看，电信运营商已经不看好手机报这种业务，也不再大力推广这种业务，很多传统媒体也不再在手机报上花功夫了。
软硬件技术支持受限，终端受到限制，消解私密性、硬件媒体依附性强，技术参数要求高等一系列硬件因素制约着手机报的普及及发展。
转型发展的一些想法
        传统媒体向新媒体转型根本不在于你是否开通了互联网和手机版的报纸或者杂志，而在于你如何通过新的技术平台了解和满足你的受众的愿望和需求，触摸并打动你的受众的视觉与内心。
        首先，转型必须时刻以用户和市场为导向。当前，用户高度重视体验，这就要求媒体必须以用户和市场为导向，在用户体验方面，新媒体能够利用其技术实现媒体和用户的互动较好地提升用户体验能力，因此，传统媒体的转型必须时刻以用户和市场为导向。可以采用用户群体的细分和网络平台的导入，用户群体对活跃用户、忠实用户和一般用户等各种特性用户进行细分，建立合适的用户模型，并能有效组织起来（如各种读编往来、读者群等）形成强互动，通过网络平台的产品实现大社区黏住与维系。
        其次，确定商业模式，比如广告是一方面，可以根据用户的接受度进行减少或者转化为品牌植入等，同时开发有效的网络产品（比如电商平台，产品库等）实现媒体和商家客户的渠道结合，为用户筛分商品、提供有效、质量好，价格有竞争力的商品来获取收入。
        另外，目前移动互联网发展迅猛，其增长潜力和发展空间一定会远远大于传统互联网，尤其是值得指出的是，当前电信运营商面临着转型的巨大压力，其迫切要从“以话费为主”的盈利模式转变为“以流量为主”的盈利模式，而要实现这种转变，关键是要有能够带来大规模流量的视频等内容源以及相关应用，这毫无疑问地能够大大促进移动互联网的发展。目前，苹果的IOS、google的安卓、微软的wp系统都已经相对完备，且已经形成了若干个移动互联网的大平台，客户端技术和移动支付手段也已经完全成熟，移动互联网将进入爆发式成长期，因此，传统媒体可以充分利用移动互联网的发展机遇，利用自身的优势开发各种应用。
        对于当下的文摘报来说，我们首先需要注意的是一定要像当年抓住资讯短缺时代创造文摘报的辉煌一样，我们仍需要认真学习和领会十七届六中全会精神，抓住非时政类报刊出版单位转企改制的大好机遇，加快报社转企改制，条件成熟时，或促进对外合作，或引进战略投资者，加快向新媒体转型的步伐，把单纯的办报办刊思路逐步向“资源整合商”思路转变，借助资源整合和互补，发挥我们的政策资源优势，尽快实现体制变化和机制灵活，从而为报刊社的可持续盈利能力奠定基础。