□  太原市义井菜市场   郝和平

         在当前企业发展面临重大机遇与挑战的情况下，企业文化建设对于企业的改革、发展及和谐稳定都具有不可替代的重要作用。搞好企业文化建设，不仅可以促进企业持续健康发展，而且对激发广大干部职工蕴藏的巨大潜能也具有重要作用。
        一、企业文化是激发职工创造性的精神动力
        企业文化作为企业之魂是企业精神力量和智能水准的有力表征，是一种内在的强大驱动力，是激发职工创造性的精神动力。文化所表现出来的作用是以人为主体，并通过人们的活动整合和显化出来的综合力量，其核心是人的素质和人在经济、文化、科技、教育及社会生活领域中所表现出来的创造性能量。而企业是一个开放的系统，环境的突变与渐变都会引起员工思想内部各个组成部分的变化，涉及到行为中某些因素的转移和变迁。
        同样的人处于不同的文化心理环境中，其劳动态度的好坏，潜能的发挥可形成巨大反差：向上的文化心理环境，积极性炽热如火；压抑的文化心理环境，积极性若隐若现；恶劣的文化心理环境，积极性就会像幽灵一样无影无踪。在和谐、积极、向上的文化氛围中，当员工面对困难、诱惑、情绪变化以及利益冲突时，就会自觉、自律、自我校正、自我约束、自我化解，科学正确地处理问题。企业通过各类文化建设则可以使环境与思想政治工作发生普遍联系，使错综复杂的社会实践对员工的行为思想起到立体交叉作用，使精神、物质、制度与希望处于和谐的平衡状态。企业文化将通过和利用一切可以利用的手段和途径，为企业员工提供最大的外部动力，并以文化力所特有持久性、驱动着人的自尊心、责任心和荣誉感不断地积极向上，奋发进取。因此，企业要善于让职工在潜移默化中自觉提高其工作的积极性和主动性，自觉为企业的目标与远景奋斗。企业通过塑造让职工自觉接受的企业文化，把职工放在企业的中心地位，形成以对职工的价值关怀为目标的企业文化精神，职工就会自觉参与企业的管理，行使企业主人的权利。
        二、学习型企业文化让职工更优秀
        当前，企业正处在一个经济环境不断变化的时代，事关企业的生与死。企业要想成功，必须提高自己的“学习力”。
企业学习力即区别于企业物质生产力的一种精神生产力，以价值、理念、领导魅力、创意、风格等形态出现。表现为企业的经营宗旨、凝聚效应、人事氛围与目标导向。作为一种文化载体，企业学习力呈现为一种教育的功能，从而形成灌输和潜移默化并重的效应，并形成特定的氛围以促进生产力的提高。
企业与职工是密不可分的。学习型的企业离不开学习力的职工。企业要注重培养学习力职工，首先要进行智力投资，提高职工的思想文化素质。职工的认识水平是与其受教育的程度密切相关的。因此要通过多种形式与途径，对职工进行科学文化知识的传授、专业技能的培训、开展思想政治教育，提高他们认识世界和改造世界的能力。这是企业发展的关键，同时也是职工不断成长、不断进步的过程。其次企业要通过长期的教育引导，增强职工的学习力。使他们跟上信息时代知识更新的速度，掌握新技术、操作新设备，成为知识型职工，成为“多面手”型的复合型人才。学习型企业文化为职工发挥潜能提供了舞台，为职工更好地发挥才能提供了广阔的空间。
        三、榜样带动职工的热情
        榜样是企业精神的化身，集中体现着企业的价值观念，是企业精神的象征。现代社会心理学的研究证明，任何人都有一种追求在群体中出众的内在冲动和强烈愿望。把职工的这种内在冲动和强烈愿望转化为具体的行为过程，是一个企业创造辉煌业绩、取得良好绩效的根本条件。
        在这个过程中，必须借组榜样的力量。使广大职工从榜样身上认识到只要像他们那样去做，就可以获得成功。近年来大力倡导的“工匠精神”就是让不同层面的典型感受到自身价值的弘扬，让不同层面的职工都能找到岗位上的标杆，用榜样高尚的品德、模范的言行、生动感人的形象感染职工，让他们乐意去效仿典型进而规范自身，达到引导职工行为的目的。
        四、企业目标让职工都有奔头
        可持续发展、有生命力的企业往往能够高瞻远瞩，以企业的长远发展目标来引导职工，使它成为职工心甘情愿地为企业殚精竭虑工作的热情和动力。
企业的目标是企业凝聚力的核心，它预示着企业的美好未来，能够在理想和信念的层次上调动职工的积极性。任何职工的工作行为都不仅仅只是为了追求金钱，同时还在追求个人价值的实现，对于一些高素质的员工来说更是如此，他们绝大多数都有自己的职业计划，在自己的工作中有意识地确定目标并努力追求目标的实现。这也是职工认同企业文化的一个重要方面。企业文化一经形成，人们采取什么样的思维态度和行为方式去对待自己所处的环境，就会表现出明显的倾向性或选择性。如果企业目标明确，其企业文化提供的是和谐民主、讨论思索的氛围，员工就会通过内心体验达到自我教育，确立自我意识；如果企业没有目标，其发展也就没有希望，其企业文化提供了一个相互扯皮、勾心斗角和渲泄的氛围，员工自然就享受不到和谐和快乐，反而会产生消极的心理。企业缺乏凝聚力，使企业在激烈的市场竞争中因缺乏抗风险能力、控制力与影响力而处于弱势被动地位。
        总之，一个好的企业文化是调动职工积极性的潜在动力，员工的积极性能调动，工作起来更有热情，同时提高了生产效率，对企业的健康发展、效益的提高，注入了新的力量，使企业产生强的竞争力，而立于不败之地。