□ 兰花集团大 阳煤矿　郑文霞

     随着社会的进步和经济的发展，社会分工也越来越细化和完善。企业的竞争，从根本上来说是人才的竞争，人力资本在社会财富创造中的巨大作用日趋凸显。企业是构成社会经济的基本单位，而“人”又是构成企业的基本要素，因此，企业的人事劳资工作，既是企业管理的基础性工作。如何引进人才，留住人才，用好人才便成了企业发展必须要解决的关键问题，企业人事劳资管理部门必须更新观念，在做好传统的工资薪酬、社保福利、职称等切实关系到每位员工切身利益的工作上，还要与时俱进，提高劳资部门的工作质量和工作效率，适应市场经济竞争的需要，设计与实现企业的人事劳资战略，将“以人为本”的理念贯穿到全部工作之中，促进企业核心竞争力的实现。本文就如何加强国有企业劳资管理工作进行论述。
    一、人事劳资管理的现状
    1、 管理战略缺乏完善性
当前，多数企业均存在人事劳资管理战略缺乏完善性的问题。从企业招聘方面来说，战略制定缺乏完善性，某些部门甚至存在人员数量不足的现象，在一定程度上降低了企业工作效率。而部分企业尽管人员数量充足，但往往出现员工过量，部分人员闲暇时间比较多，呈现出懒散的工作氛围，这些现象在我国多数企业中均较为常见。大部分企业未对日常人员成本支出进行控制，在战略制定方面或在成本预算方面不再聘请新员工，这也使得某些员工数量本就不足的岗位无法得到及时弥补，直接影响着企业运行效率。出现这一现象的关键在于人事劳资管理战略缺乏完善性，并未将在职员工的辞职和退休等未知情况考虑在内，使得企业整体效率难以得到提升，内部控制环节缺乏完善性。
    2、管理人员的业务素质偏低
    现阶段，我国企业普遍存在管理人员业务素质水平不高现状，在一定程度上降低了企业人事劳资管理质量和效率。出现这一问题的关键在于人事劳资管理业务被简化，人事劳资管理工作从以往的繁琐复杂简化成为现分阶段的招聘、解聘、绩效考核以及薪酬管理等几个简单的环节，这些业务内容对从事人事劳资管理的人员来说并不需要较高的业务素质，仅需要熟练掌握几项简单的业务内容重复进行操作即可。但实际上，从人事劳资管理人员方面来说，不仅要求其具备基础业务素质，同时需要具备丰富的工作经验和较强的工作能力，另外还需要与其他部门之间进行沟通。要想保证企业的良好运行，则需要内部员工的支持和共同努力，而人事劳资管理部门的主要职责和任务就是要调动企业内部员工的工作热情，并将员工分配到适合的岗位中，将人员的潜能得到充分发挥，为企业发展贡献力量。
    3、管理制度缺乏合理和科学性
    人事劳资管理工作普遍存在缺乏规范性的现状，大部分企业在这一方面工作的制度支撑不足，且忽视其制度建设工作。多数企业高层管理人员认为企业中的制度分为很多种，财务制度、市场制度、生产制度等均与企业经济利益有直接关系，但人事劳资管理制度却不能与企业利润直接挂钩，因此被多数企业所忽视，这也使得企业的人事劳资管理规范性不足。部门企业中制定了相对完善且合理的人事劳资管理制度，但却出现不遵守制度要求的问题，岗位晋升和员工奖罚均由高层领导主导，并未严格按照制度规定制定，使得人事劳资管理制度流于形式，并未发挥实际价值。
    二、 人事劳资管理工作的对策
    1、提高劳资管理工作人员的素质
企业人事劳资管理既是一项专业性较强的工作，同时又是一项多余专业综合、交叉的工作。第一，劳资管理工作人员应多多接纳一些能够提升自己能力的建议。增长专业技术素质，不断改进工作方法以便提高办事效率。第二，有较强的分辩是非的能力，要敢于坚持原则，严格按政策办事。第三，能够不断解放思想，与时俱进，坚持全心全意为人民服务的重要思想。
    2、营造良好的劳资管理工作环境
一个管理者只有真正认识到人才的重要性，实施“以人为中心“的管理方式，才能提供有助于员工实现自我价值和组织目标的环境，才能真正吸引和留住企业的人才。劳资管理建设应着重在以下几个方面做工作：第一，要使企业人才在工作中具有成就感。企业既然要重用人才，就应授予其一定的权力，赋予其相当的责任。第二，要使核心人才在企业中具有归属感。为此，企业要与员工建立有效的沟通渠道。让员工知道企业的经营理念、运营现状及存在的问题；同时要让人才参与重大事情的决策。第三，要让专业人才在工作中具有使命感。企业的科研项目都需要一些专业人才独具匠心的设计和全心投入的策划，让公司里有独特见解的专业人才参与到科研项目，产生对企业发展的使命感。这样给公司员工更大的发展空间和完美的舞台，更容易让激发出员工内在潜能，挖掘更多精英人才把企业的发展推上里一个新台阶。
    3、坚持知人善用的劳资管理的信念
第一，必须树立“以人为本”的思想。“尊重知识，尊重人才”以本单位人才的需要，制定稳定人才、留住人才和使用人才的措施，充分调动人才的积极性和创造性，发挥人才的最大潜能，为本单位的改革和发展做贡献。第二，积极实践，使分配机制真正调动起职工的积极性和创造性。利益的分配历来是人们关注的焦点，也是调动职工积极性、创造性最直接、最有效的手段。因此，要抓住机遇、积极实践。第三，积极主动，不断提升劳资管理人员的管理能力。在实际工作中，我们常遇到一些无法直接套用政策解决的问题。在基层，由于人才匮乏，部分工种操作人员岗位频繁转变，各级领导在用人上就显得相对灵活。
    4、完善和谐的劳资管理体制
第一，完善劳务合同，从而保证职工安全健康权益。在现代企业管理中，劳务合同是基础。劳务合同的有效签订是保证双方权益的根本保障，这样对企业和职工都能从根本上进行有效约束，便于管理。第二，建立规章制度，使劳动用工制度改革更完善、更科学。建立健全的人才开发机制，建立引进和培训机制，引进和培训本单位所需要的、高素质的、具有创新精神和创新能力的经营管理人才和科技人才；通过激励机制鼓励那些具有创新精神和创新能力和具有杰出贡献的人才，鼓励拔尖人才。通过制定完善的规章制度能使劳动力结构更具先进性。能充分调动职工的主观能动和创造性，提高了劳动生产率，促进了经济效益的提高。
    总之，我国经济转型期，劳动力素质提高及权益保护是一项十分重要的工作。企业人事劳资管理既是企业管理的基础性管理工作，也是提高劳动力素质与劳动者权益保护的关键。促进企业人事劳资管理在企业中成了一项刻不容缓的艰巨任务。只有正确做好人事劳资管理工作，每个员工的权益才会得到保障，企业才能稳定的有序的运行。