□  山西省晋城宏圣建筑工程有限公司　　时晋峰

随着市场经济的竞争不断严峻，企业的经营理念与经营方式等都面对着严峻的考验，要是一个企业生存下去，有所作为，提升企业的核心竞争力很重要，企业与企业之间的竞争核心也在于企业文化之间的较量，只有企业内部的工作人员拥有高素质高文化的技能才能晚上企业的整体运作机制，就像一个国家要进步离不开国家的优秀文化底蕴，一个企业要发展也需要企业拥有独特的企业文化。那么如何构建良好的企业文化呢？
1、 树立正确的企业文化理念，借鉴西方成功企业文化建设案例。
在构建企业文化时这些企业最注重四点：一是团队协作精神；二是以客户为中心；三是平等对待员工；四是激励与创新。时代在变，企业文化也在变，但核心的价值观和企业目标、以人为本和服务社会的企业文化理念却始终稳定不变。把握团队、顾客、核心价值观树立正确的企业文化理念是我们中心小企业在建设企业文化时必不可省的第一步，也是战略性的。在此基础上，中小企业要不断学习西方成功企业文化建设案例，从中找出适合自身文化建设的规律与路径。
二、注重企业文化内涵建设、全员参与文化建设。
企业文化建设的目标是为了让企业利益相关者都能理解认同，并发挥其凝聚、激励等作用从而促进企业发展，因此企业文化应是具体的、内容丰富的、易于理解和被认同的文化。中小企业在进行文化建设时应以人为本，加强内涵建设，塑造看得见、摸得着的企业文化，让员工与消费者的能切实的感觉到，避免企业文化“假、大、空”、流于形式的形象工程建设。企业文化的建设要全员参与，集中广大人民群众的智慧，只有这样企业文化的建设才不会有名无实，企业文化的建设才能得到广泛的认同。
3、 适时建立企业文化部，提供组织保障。
企业文化的建设并非一朝可成，而是需要不断的发展完善。当企业文化建设初步形成的时候就一定要制度上墙，将企业文化的精髓，比如企业宗旨、经营哲学、团队意识、行为准则等具体的内容通过简单易懂的文字书面化，营造企业文化氛围。单靠制度上墙还不足以解决企业文化的建设，还要有组组织保证。在企业发展到一定阶段，适时建立企业文化部，为企业文化提供组织保障。对于暂时没有条件成立企业文化部的中小企业则可以将企业文化建设的职能合并到人力资源部、企划部或指派专人兼职负责，只有这样才能保证企业文化持续不断的发展、传播。
四、整合传播企业文化，使企业文化深入人心。
企业文化的建设离不开整合传播，如果企业文化不能被员工和消费者所理解就只能是一纸空文，就无法发挥企业文化的功效。企业文化的传播应该上升到企业战略的层面，应该贯穿到企业经营的各个方面。会议、宣传标语、树立先进典型等常规的宣传方式应在企业发展过程中定期进行；同时引入外部权威宣讲、企业创业故事等在企业文化宣传也有非常好的效果。只有深入人心的企业文化才能真正发挥作用，成为企业发展的宝贵资源。
五、倡导企业员工的主人翁意识
企业文化的塑造与渗透需要一个教长的时间来消化，具体的可以通过以下几种方式来时企业员工更好的吸收与领悟。首先，可以通过召集企业所有员工进行一些宣传大会，在大会上宣讲传播企业的文化，让员工对企业文化有个初步的感性认识。其次，在各部门各单位之间的管理人员可以通过自己的实际行动给其他员工树立一个榜样，以实际行动来传播企业的理念，引导员工理解领悟文化的内在。再者，积极鼓励倡导员工进行实践，只有员工自觉的把自己融入到企业文化氛围中，自身去感受企业文化，在日常的工作过程中慢慢的形成一种思维意识，认同企业的文化并以自我实现为目标，最大程度的发挥自己的主观能动性，培养真心为企业角度着想的奉献精神。最后，定期的开展一些技能培训活动，让每个工作人员都明确每个岗位的技术要求与操作流程，完善岗位的职业道德观，开展一系列的技术实践，定期的评选出一些优秀的工作人员，给员工塑造一个自主学习，爱岗敬业的意识，从而为企业发展做最大的贡献。
五、构建良好企业文化，要以思想政治工作为引领和支撑
一是思想政治工作是国有企业最大的政治优势，也是建设良好企业文化的前提条件和有效手段。随着改革开放的深入和经济社会的不断发展，我国社会结构深刻变动、利益格局深刻调整、思想观念深刻变化，人们的思想和价值诉求日趋多样，这不断地对国有企业思想政治工作提出新的要求。二是完善和创新思想政治工作的机制。现在各企业处在重要的转型发展期，各种矛盾和不足直接影响着各企业经营管理和改革进程。有效解决这些问题和矛盾必须依靠国有企业特有的思想政治工作优势，以机制创新为突破口，更好地发挥统一思想、凝聚人心、稳定队伍的作用。要突出强调“一岗双责”，使各级主要负责人承担起思想政治工作与业务经营的双重责任，使管人、管事、管思想紧密地联系起来，实现思想政治工作与业务经营的有效结合。
六、处理好企业、员工相互之间的关系。
企业的工员创造着良好的企业文化，也执行着和谐的企业文化。企业所要构建的和谐文化，可以减少员工的压力，让员工与企业之间的对立情绪得以消除，让员工对企业建立起认同感和归属感，从而积极地为企业的发展做出自己的贡献。要达到以上的目标，管理者应当注意维护员工的利益，保障员工的合法权益，要关爱员工，改善工作环境，为员工排忧解难。企业要重视与媒体的关系，积极主动与媒体进行联系，建立起友好的关系。要将企业的动态及时通知媒体，以宣传企业，扩大企业的影响力。同时，在企业出现负面消息时，企业也要积极地进行处理，想尽办法消除这些不良影响。企业与竞争对手之间不应当只是简单的对立关系，而应当不断地进行交流与合作，各自发挥长处，实际资源共享，达到企业之间的共同发展。企业与社会与环境之间也应当是共同发展的，企业的发展不应当以牺牲社会或者是环境的利益为前提的。
总之，构建企业文化是一项复杂而艰巨的任务，需要公司从上到下，各个部门的共同参与。同样，企业文化对于中小企业的长期发展来看，并不是最直接的动力，但却是最持久的发展动力来源。资金与技术优势、产品与服务完善、企业决策的正确与否都依托于企业的文化，有了被认可的企业文化，中小企业就最大范围的整合社会资源，促进自身的发展。企业文化的建设完善与否决定着企业能否发扬壮大。而企业文化的塑造需要建立正确的价值观，以人为本，尊重个人的价值来延伸企业的价值，人才资源对于企业发展来说具有不可磨灭的积极作用。企业的文化不仅体现了企业管理者的思维远见，也体现了企业员工的个人素养。要把企业做大做强就必须完善企业文化的建设，努力打造企业特色理念，发扬企业的精神，把员工的积极性与凝聚力团结起来。