浅析施工企业文化建设的重要性 2018-01-04 朱芳
□ 山西一建集团有限公司 朱芳
建筑业是国民经济的重要物质生产部门，对整个社会来说是一个充满生机的行业，但随着经济发展进入新常态，深化供给侧结构性改革以及国际大环境的变化，建筑施工企业面临着同行业之间的竞争更趋激烈。这种竞争，不仅是建筑企业之间生产管理、经营能力的竞争，而且是围绕企业文化的深层次、高水平、全方位的竞争。
众多成功企业的经验告诉我们，成功得益于有着先进的企业文化。新形势下建筑企业要在激烈的竞争中发展，不仅要从劳动密集型向智力、技术、管理密集型转变，更重要是把企业文化作为整个企业的灵魂，着力打造具有企业自身特点、符合自身发展规律的企业文化，为企业和谐发展奠定坚实的基础。
一、准确把握建筑施工企业文化特质
企业文化是企业经过多年发展变化积累形成，体现本企业鲜明风格个性的物质、行为、精神文化的总和，是企业的灵魂，是企业价值观和生命力的集中体现，是企业发展的内在动力。作为建筑施工企业，其文化具有独特的一面：
（一）施工活动的流动性，决定了企业文化必然是跨地区与跨文化的，必须兼收并蓄，博采众长，不断创新，才能在竞争中得到发展。
（二）建筑施工企业是劳动密集型行业。劳务人员的地域差异和素质差异，为企业文化的深入推广带来了难度，同时施工现场的分散性大、流动性强，劳动条件艰苦，亦增加了企业文化建设的难度。
（三）建筑施工企业生产的产品具有一次性和不可逆转性的特点，加之其产品的生产过程是各工序、工种协同合作的过程，大量隐蔽工程除了有限度的检查外，主要还是靠施工人员的负责和自觉。这就需要企业文化的约束，要加强员工队伍的思想素质教育。
二、深入探索建筑施工企业文化建设的具体措施
（一）全面提高员工的综合素质是探索企业文化建设的核心。一个企业若员工的基本素质不高或缺乏良好的职业道德，健康持续发展是不可能的，企业文化建设也只能是纸上谈兵。现代工程项目建设日益规模化、复杂化，新材料、新设备、新技术不断涌现，施工企业必须拥有一支高素质的人才队伍。因此，在新形势下，企业应当顺应潮流，加快学习型企业的创建，全面提高员工的素质，促进企业文化建设。
（二）确立企业核心价值观和企业精神是探索企业文化建设的前提。企业核心价值观是企业的灵魂,主导着企业发展的方向；企业精神是企业在长期运营过程中积淀下来的,是企业整体精神风貌的体现。
1.企业精神：企业精神是企业在长期生产经营实践基础上精心培育而逐渐形成的，它在企业运作中作为“无形的手”发挥着重要作用，这种作用可以渗透到企业行为的各个方面。
2.企业形象：企业形象是员工和社会大众对企业的整体印象、感受与评价，是企业文化构成的综合反映，是企业不断在社会上塑造起来的知名度和美誉度。良好的企业形象，有利于企业吸纳、招收优秀人才，亦可激励员工士气，增强企业内部凝聚力，增强员工的自豪感和归属感。
3.以人为本：建筑施工企业队伍分散、项目点多、作业面广、管理跨度大。工作中，作业时间长，劳动强度大，危险系数高；长年在外频繁流动，不分严寒酷暑，远离家人，生活单调。他们最需要理解、尊重、关爱。因此，企业文化建设必须坚持以人为本，融入人文关怀，最终目的是让员工通过愉快工作，实现自身价值与企业发展的双赢。
4.工地文化：工地文化是一种具有建筑特色的文化现象，它是构筑行业精神、树立企业形象的重要载体，因此建筑企业必须注重工地文化建设。一是，通过工会、团支部等群团组织的带动，开展丰富多彩的文化活动，如建立娱乐室，设置报栏，设立“职工书屋”，开展“工人先锋号”“青年突击手”“技术岗位能手”竞赛等活动；二是，组织创建文明工地和“安康杯”竞赛活动，突出安全文化，做到施工现场标准化、施工安全化，同时将企业精神、宣传口号等制作成具有企业特色的标语图牌；三是，抓好项目党建。施工企业可在符合条件的项目组建党支部，搞好基层党建与施工生产的深层融入，不断鼓舞攻坚士气，锤炼人才队伍，凝聚文化软实力。建筑企业只有将工地文化扎扎实实做好，才能真正使企业文化根植于基层一线员工心中。
三、建立健全施工企业文化建设的长效机制
实现建筑施工企业文化建设的长期性和稳定性，需要在探索实践具体措施的基础上，从企业制度层面和团队建设层面进行企业文化的深度挖掘，进一步建立健全施工企业文化建设的长效机制。
一是制定明确细致的企业制度。施工企业一定要有明确细致的企业制度,它应当侧重于规范员工在工作时的具体操作和工程项目的各种具体指标。没有科学严格的操作规程和技术指标,优质的工程便无从谈起。因此，建立健全各项目管理制度，让企业实现规范化管理，是企业文化建设的重要保证。
二是注重企业的团队建设。企业文化是企业团队的精神体现，一个企业没有团队精神将是一盘散沙。时代需要英雄，更需要优秀的团队，优秀团队的成员思想必然是用优秀的企业文化整合到一起的，才会对企业的核心价值观产生广泛认同。施工的艰苦性与复杂性注定了企业必须要有良好的团队精神,才能完成共同的目标与任务，因此，加强团队建设，对建筑企业来说显得尤其重要，是激发企业文化建设活力的源泉。
建筑企业的文化建设是一个长期的过程，需要企业上下以团结拼搏地努力为基石，树立蓬勃向上的企业精神、打造良好的企业形象、坚持以人为本、建设优秀的工地文化、加强团队建设，不断适应市场竞争的需要，在竞争中积淀企业文化、壮大企业实力。
众多成功企业的经验告诉我们，成功得益于有着先进的企业文化。新形势下建筑企业要在激烈的竞争中发展，不仅要从劳动密集型向智力、技术、管理密集型转变，更重要是把企业文化作为整个企业的灵魂，着力打造具有企业自身特点、符合自身发展规律的企业文化，为企业和谐发展奠定坚实的基础。
一、准确把握建筑施工企业文化特质
企业文化是企业经过多年发展变化积累形成，体现本企业鲜明风格个性的物质、行为、精神文化的总和，是企业的灵魂，是企业价值观和生命力的集中体现，是企业发展的内在动力。作为建筑施工企业，其文化具有独特的一面：
（一）施工活动的流动性，决定了企业文化必然是跨地区与跨文化的，必须兼收并蓄，博采众长，不断创新，才能在竞争中得到发展。
（二）建筑施工企业是劳动密集型行业。劳务人员的地域差异和素质差异，为企业文化的深入推广带来了难度，同时施工现场的分散性大、流动性强，劳动条件艰苦，亦增加了企业文化建设的难度。
（三）建筑施工企业生产的产品具有一次性和不可逆转性的特点，加之其产品的生产过程是各工序、工种协同合作的过程，大量隐蔽工程除了有限度的检查外，主要还是靠施工人员的负责和自觉。这就需要企业文化的约束，要加强员工队伍的思想素质教育。
二、深入探索建筑施工企业文化建设的具体措施
（一）全面提高员工的综合素质是探索企业文化建设的核心。一个企业若员工的基本素质不高或缺乏良好的职业道德，健康持续发展是不可能的，企业文化建设也只能是纸上谈兵。现代工程项目建设日益规模化、复杂化，新材料、新设备、新技术不断涌现，施工企业必须拥有一支高素质的人才队伍。因此，在新形势下，企业应当顺应潮流，加快学习型企业的创建，全面提高员工的素质，促进企业文化建设。
（二）确立企业核心价值观和企业精神是探索企业文化建设的前提。企业核心价值观是企业的灵魂,主导着企业发展的方向；企业精神是企业在长期运营过程中积淀下来的,是企业整体精神风貌的体现。
1.企业精神：企业精神是企业在长期生产经营实践基础上精心培育而逐渐形成的，它在企业运作中作为“无形的手”发挥着重要作用，这种作用可以渗透到企业行为的各个方面。
2.企业形象：企业形象是员工和社会大众对企业的整体印象、感受与评价，是企业文化构成的综合反映，是企业不断在社会上塑造起来的知名度和美誉度。良好的企业形象，有利于企业吸纳、招收优秀人才，亦可激励员工士气，增强企业内部凝聚力，增强员工的自豪感和归属感。
3.以人为本：建筑施工企业队伍分散、项目点多、作业面广、管理跨度大。工作中，作业时间长，劳动强度大，危险系数高；长年在外频繁流动，不分严寒酷暑，远离家人，生活单调。他们最需要理解、尊重、关爱。因此，企业文化建设必须坚持以人为本，融入人文关怀，最终目的是让员工通过愉快工作，实现自身价值与企业发展的双赢。
4.工地文化：工地文化是一种具有建筑特色的文化现象，它是构筑行业精神、树立企业形象的重要载体，因此建筑企业必须注重工地文化建设。一是，通过工会、团支部等群团组织的带动，开展丰富多彩的文化活动，如建立娱乐室，设置报栏，设立“职工书屋”，开展“工人先锋号”“青年突击手”“技术岗位能手”竞赛等活动；二是，组织创建文明工地和“安康杯”竞赛活动，突出安全文化，做到施工现场标准化、施工安全化，同时将企业精神、宣传口号等制作成具有企业特色的标语图牌；三是，抓好项目党建。施工企业可在符合条件的项目组建党支部，搞好基层党建与施工生产的深层融入，不断鼓舞攻坚士气，锤炼人才队伍，凝聚文化软实力。建筑企业只有将工地文化扎扎实实做好，才能真正使企业文化根植于基层一线员工心中。
三、建立健全施工企业文化建设的长效机制
实现建筑施工企业文化建设的长期性和稳定性，需要在探索实践具体措施的基础上，从企业制度层面和团队建设层面进行企业文化的深度挖掘，进一步建立健全施工企业文化建设的长效机制。
一是制定明确细致的企业制度。施工企业一定要有明确细致的企业制度,它应当侧重于规范员工在工作时的具体操作和工程项目的各种具体指标。没有科学严格的操作规程和技术指标,优质的工程便无从谈起。因此，建立健全各项目管理制度，让企业实现规范化管理，是企业文化建设的重要保证。
二是注重企业的团队建设。企业文化是企业团队的精神体现，一个企业没有团队精神将是一盘散沙。时代需要英雄，更需要优秀的团队，优秀团队的成员思想必然是用优秀的企业文化整合到一起的，才会对企业的核心价值观产生广泛认同。施工的艰苦性与复杂性注定了企业必须要有良好的团队精神,才能完成共同的目标与任务，因此，加强团队建设，对建筑企业来说显得尤其重要，是激发企业文化建设活力的源泉。
建筑企业的文化建设是一个长期的过程，需要企业上下以团结拼搏地努力为基石，树立蓬勃向上的企业精神、打造良好的企业形象、坚持以人为本、建设优秀的工地文化、加强团队建设，不断适应市场竞争的需要，在竞争中积淀企业文化、壮大企业实力。
