打造特色企业文化建设，做强做大精神支撑 2012-09-29 董丽玮
□ 西山煤电古交配煤厂 董丽玮
企业文化是企业生存和发展的“元气”，是企业核心竞争力的活力之根和动力之源，它在本质上所反映的是企业生产力成果的进步程序。优秀的企业文化是企业核心竞争力对手的一种独一无二的关键性力量！从这个意义上说，企业要发展，一年靠产品，十年靠人才，百年靠文化，也就是“基业长青，文化制胜”。
说起企业文化，人们自然会联想到海尔集团“真诚到永远”，“大庆油田，为祖国加油！”等耳熟能详的优秀企业文化，纵观目前我国的一些企业，企业文化建设被重视的程度前所未有。然而，不少单位和个人对企业文化建设的认识存在着偏差，企业文化没有实质性的内容，有的甚至步入误区，我认为有以下几种：
一、企业文化建设“政工化”
不少单位把企业文化建设看成政工部门的事情，费心费力总结提炼出来的企业文化，结果却成了纸上谈兵，难以贯彻落实到企业经营管理中去。而进行具体操作的政工人员的思维还是停留在计划经济时代，习惯于喊口号。
二、企业文化建设“活动化”
有人认为，要搞好企业文化，就要经常组织群众性活动，如组织篮球队、足球队和合唱比赛等，企业文化被等同于文体活动，把企业文化的表象看成了企业文化的全部。
三、企业文化建设“空泛化”
个别企业负责人对企业文化重视不够，将视其为应付检查、装饰门面的东西，结果企业文化变成了花架子、表演秀，没有真正的内容。
四、企业文化建设“时髦化”
因为企业文化是个热点，别人走，咱也走，新瓶子里装老酒，结果企业文化变成了流行“感冒”，演绎出“糊弄”牌文化，企业文化建设变成了赶时髦、追时尚。
五、企业文化建设“复杂化”
部分单位用文化落实文化，用会议传达会议，用文件传达文件，结果上下跟风、上行下效：局级建设企业文化，二级建设分文化，三级单位独立文化，四季单位也自起炉灶，甚至连小站、班组也搞特色文化。结果企业文化层次庞杂，母文化、子文化、分文化概念混淆，企业文化在层次传递中被不断弱化。
六、企业文化建设“形式化”
许多企业热衷于礼觉形象识别（VI）系统的设计，这种风气甚至蔓延到了一队一班组。可是，花钱请一些对企业根本不了解的广告公司制作识别标志的意义在哪里呢？是不是每一级每个单位都要这样做呢？各个单位的VI系统与整个企业的VI系统如何协调呢？这个问题值得探讨。
七、企业文化建设“趋同化”
企业文化应当涵盖时代特色、行业特色、地域特色等个性，具有不可复制性。但一些单位企业文化的精神或理念个性不突出，计划经济时代喊出的“团结、务实、奉献、进取”等所谓的“企业精神”被戏称为“放之四海而皆准”的企业文化。
这是所谈的企业文化指企业内涵、即组织，因此也可以称作“组织文化”。如果说20世纪企业管理的主要手段是科学与管理，那么21世纪强调的则是推动力的人，企业首先是以人为要素的经济组织，如何发挥这个组织组织内每个人的智慧，增强每个人的才干，以最佳的组合来实现企业目标，便是企业文化之所在之灵魂。一切成功的企业都有适应其特点的企业文化。而企业文化在企业发展过程中也起着越来越重要的作用。
首先，企业文化是企业的立身之本。企业就像是一个人，一个没有掌握现代知识，没有经过文化熏陶的人在现代社会是不可能成为社会做出较大贡献的。一个企业要成功，就必须建立成功的适应自身特点的企业文化，只有把企业向社会提供的产品与服务价值与文化价值结合在一起，把企业经营与文化结合才是一个成功企业的最高境界。企业文化涵盖企业的经营活动的各个环节和各个方面，可以说是科学技术同等重要的生产力。是企业和谐发展的立身之本。
其次，企业文化是一个企业内部经营管理活动中人文精神的积累。所有企业面临的一切都是变化和发展的，社会、市场、人、企业本身都是天天发生变化，因此企业应建立某种适应这些文化机制来保证企业在不断变化的环境中生存发展。现在大家普遍的观点认为，一个企业搞得好不好，关键在领导。再次，企业文化是一个企业在长期经营中所形成的一种理念，是一个企业的精神主宰。企业文化不是提出一套口号，如企业精神、经营理念、经营方针等等，然后贴在办公室、车间或者作为对外宣传的工具。企业文化不是单方面强调企业文化的对外辐射、宣传作用，认为企业文化建设就是出版自己的刊物，然后对外开放，告诉外界我这里的文化活动很活跃、管理很规范——而不管是否真的达到这样的高度，先吹了再说。不能否认企业文化在树立企业形象、宣传企业方面的作用，但认为企业文化只是对外宣传的工具，那绝对是本末倒置了。企业文化不是附庸风雅借以装饰企业的文化。
总之，企业文化中的文化不是指企业拥有多少工程师、经济师，也不是企业员工拥有多少文凭，而是指企业拥有什么样的发展理念，对员工的影响程度如何，企业的发展过程中自我变革以及自我超越能力有多强。有什么样的文化，便有什么样的企业文化兴衰。因此说企业文化的作用是极大的，不仅有动员、鼓舞、组织、指导、推动的作用，在一定条件下甚至具有“决定一切”的作用。
企业文化是企业生存和发展的“元气”，是企业核心竞争力的活力之根和动力之源，它在本质上所反映的是企业生产力成果的进步程序。优秀的企业文化是企业核心竞争力对手的一种独一无二的关键性力量！从这个意义上说，企业要发展，一年靠产品，十年靠人才，百年靠文化，也就是“基业长青，文化制胜”。
说起企业文化，人们自然会联想到海尔集团“真诚到永远”，“大庆油田，为祖国加油！”等耳熟能详的优秀企业文化，纵观目前我国的一些企业，企业文化建设被重视的程度前所未有。然而，不少单位和个人对企业文化建设的认识存在着偏差，企业文化没有实质性的内容，有的甚至步入误区，我认为有以下几种：
一、企业文化建设“政工化”
不少单位把企业文化建设看成政工部门的事情，费心费力总结提炼出来的企业文化，结果却成了纸上谈兵，难以贯彻落实到企业经营管理中去。而进行具体操作的政工人员的思维还是停留在计划经济时代，习惯于喊口号。
二、企业文化建设“活动化”
有人认为，要搞好企业文化，就要经常组织群众性活动，如组织篮球队、足球队和合唱比赛等，企业文化被等同于文体活动，把企业文化的表象看成了企业文化的全部。
三、企业文化建设“空泛化”
个别企业负责人对企业文化重视不够，将视其为应付检查、装饰门面的东西，结果企业文化变成了花架子、表演秀，没有真正的内容。
四、企业文化建设“时髦化”
因为企业文化是个热点，别人走，咱也走，新瓶子里装老酒，结果企业文化变成了流行“感冒”，演绎出“糊弄”牌文化，企业文化建设变成了赶时髦、追时尚。
五、企业文化建设“复杂化”
部分单位用文化落实文化，用会议传达会议，用文件传达文件，结果上下跟风、上行下效：局级建设企业文化，二级建设分文化，三级单位独立文化，四季单位也自起炉灶，甚至连小站、班组也搞特色文化。结果企业文化层次庞杂，母文化、子文化、分文化概念混淆，企业文化在层次传递中被不断弱化。
六、企业文化建设“形式化”
许多企业热衷于礼觉形象识别（VI）系统的设计，这种风气甚至蔓延到了一队一班组。可是，花钱请一些对企业根本不了解的广告公司制作识别标志的意义在哪里呢？是不是每一级每个单位都要这样做呢？各个单位的VI系统与整个企业的VI系统如何协调呢？这个问题值得探讨。
七、企业文化建设“趋同化”
企业文化应当涵盖时代特色、行业特色、地域特色等个性，具有不可复制性。但一些单位企业文化的精神或理念个性不突出，计划经济时代喊出的“团结、务实、奉献、进取”等所谓的“企业精神”被戏称为“放之四海而皆准”的企业文化。
这是所谈的企业文化指企业内涵、即组织，因此也可以称作“组织文化”。如果说20世纪企业管理的主要手段是科学与管理，那么21世纪强调的则是推动力的人，企业首先是以人为要素的经济组织，如何发挥这个组织组织内每个人的智慧，增强每个人的才干，以最佳的组合来实现企业目标，便是企业文化之所在之灵魂。一切成功的企业都有适应其特点的企业文化。而企业文化在企业发展过程中也起着越来越重要的作用。
首先，企业文化是企业的立身之本。企业就像是一个人，一个没有掌握现代知识，没有经过文化熏陶的人在现代社会是不可能成为社会做出较大贡献的。一个企业要成功，就必须建立成功的适应自身特点的企业文化，只有把企业向社会提供的产品与服务价值与文化价值结合在一起，把企业经营与文化结合才是一个成功企业的最高境界。企业文化涵盖企业的经营活动的各个环节和各个方面，可以说是科学技术同等重要的生产力。是企业和谐发展的立身之本。
其次，企业文化是一个企业内部经营管理活动中人文精神的积累。所有企业面临的一切都是变化和发展的，社会、市场、人、企业本身都是天天发生变化，因此企业应建立某种适应这些文化机制来保证企业在不断变化的环境中生存发展。现在大家普遍的观点认为，一个企业搞得好不好，关键在领导。再次，企业文化是一个企业在长期经营中所形成的一种理念，是一个企业的精神主宰。企业文化不是提出一套口号，如企业精神、经营理念、经营方针等等，然后贴在办公室、车间或者作为对外宣传的工具。企业文化不是单方面强调企业文化的对外辐射、宣传作用，认为企业文化建设就是出版自己的刊物，然后对外开放，告诉外界我这里的文化活动很活跃、管理很规范——而不管是否真的达到这样的高度，先吹了再说。不能否认企业文化在树立企业形象、宣传企业方面的作用，但认为企业文化只是对外宣传的工具，那绝对是本末倒置了。企业文化不是附庸风雅借以装饰企业的文化。
总之，企业文化中的文化不是指企业拥有多少工程师、经济师，也不是企业员工拥有多少文凭，而是指企业拥有什么样的发展理念，对员工的影响程度如何，企业的发展过程中自我变革以及自我超越能力有多强。有什么样的文化，便有什么样的企业文化兴衰。因此说企业文化的作用是极大的，不仅有动员、鼓舞、组织、指导、推动的作用，在一定条件下甚至具有“决定一切”的作用。
