□　西山煤电铁路公司    孙振林
     建设社会主义和谐社会就是建立民主法制、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会。这对于建设企业文化，提高企业效益，落实“以人为本”的科学发展，必然会产生大影响，可以说是如何构建健康向上，和谐社会的企业文化体系，营造和谐的文化氛围，用先进文化培育塑造每一位职工，丰富他们的精神内涵，提升他们的文化修养，使广大职工具备良好的精神风貌，振奋的精神状态，高尚的道德情操，以及分享企业发展的一切成果都具有现实意义，对我们西山构建和谐发展意义深远。
      企业是以人为要素的经济组织，是一个个人的集合，一个没有掌握现代知识，没有经过文化熏陶的人在现代社会是不可能为社会做出较大的贡献。一个企业要成功，就必须建立成功的且适应自身特点的企业文化，只有把企业向社会提供的“产品、”“自身存在价值”、“文化价值”结合在一起，只有把企业经营和文化和谐的结合在一起，才能成为一个成功企业的最高境界。所以，如何发挥这个组织内每个人的智慧，增强每个人的才干，以最佳的组合来实现企业目标，便是企业文化所在之灵魂。
      如何构建和谐进步的企业文化体系，首先就应该了解企业文化、文化的特征。文化是人类社会发展中所创造的物质财富和精神财富的总和，在现实生活中人们广泛使用的“文化”概念是与社会结构的物质生产方式、制度存在方式密切相连、互相渗透、又具有相对独立形态和特点的精神领域的社会实践活动和人们精神活动的成果。它的基本内涵有物质文化、制度文化和精神文化组成，体现整个社会的文化水准，精神气质和生活层次。
      企业文化是企业内部经营活动中人文精神的积蓄。所有企业面临的一切都是变化和发展的，社会、市场、人、企业本身等在时时刻刻发生变化。因此，企业应建立适应这些变化的机制或文化来保证企业在不断变化的环境中的生存与发展。事实证明：企业成功的关键应在于是否建立起为企业和谐发展起向前向上推动作用的企业文化，是否用企业文化建设调动了每个人的工作积极性。
      企业文化也是一个企业在长期经营中所形成的一种理念，是企业的精神主宰。企业文化不是提出一套口号，如企业精神、经营理念、经营方针等，然后贴在某一个角落或者对外宣传；也不是片面强调企业文化的对外辐射作用，认为企业文化建设就是出版自己的刊物，然后对外发放，告诉外界我们的文化活动很活跃、管理很规范就可以了，就好像把企业看作是“企业”+“文化”。
      有什么样的文化，便有什么样的企业文化兴衰，因此说企业文化的作用是极大的，不是不具有动员、鼓舞、组织、指导、推动的作用，在一定的条件下甚至还具有“决定一切”的作用。企业文化不是指企业拥有多少工程师、经济师、企业员工拥有多少文凭，而是指企业拥有什么样的发展理念，对员工影响程度如何，企业发展过程中自我变革及超越能力有多强。它包含企业经营各个方面，是无形的，但无处不在、无时   不有，“无形的比有形的重要、软件比硬件重要、看不见的比看见的重要”，这就是新时代、新企业的显著特点。
      怎样在企业中构建企业文化呢？每一个企业都有自己不同的理念和行为，也会在实际工作中采取不同的方式方法。笔者认为应从以下方面努力：
      一、严格实施企业标准化建设，渗透企业文化建设。在企业中不断推行和实施标准化建设是企业精神和企业发展互相促进的纽带，是公司干部和职工交流的平台，也是职工互相学习的工具，为职工互相了解，互相掌握各种信息的创造了条件；对强化劳动纪律和职工安全生产意识，造就一支能征善战队伍是必不可少的，也是构建人与人之间和谐的重要手段。在推进企业标准化建设中，要注意组织人员进行全方位培训，内容包括：技术业务，安全知识，岗位责任，安全常识，班组管理，单项作业等，并根据职工实际掌握技术情况，分班、分专业进行，做到因材施教，将岗位学习、技能培训与企业文化建设密切结合，赋予企业文化建设以新的内涵和新的内容，是职工把勇于学习新的东西、新的技术与自身的修养结合，以适应公司日益发展壮大对人才和技术的迫切所需，同时提升企业文化建设的质量和水平。在标准化工作建设中，必须严格贯彻执行《安全质量标准化》，坚持行动统一、标准统一，体现企业统一化、规范化管理，从而使企业文化建设和企业发展达到和谐统一。
      二、建立健全和谐统一的管理机制，贯彻以人为本的原则，坚持各进其才、各尽其能的用人制度。具体的说：在干部任用管理方面，严格实行任用机制程序。各工作区领导、班组长的综合考评，要根据工作实际，履行民主评议程序，使得每一位职工都能够得到施展的机会和平台，创造一个和谐的人文环境：在安全管理方面，严格按照《安全质量管理标准化体系》，从安全质量设备验收、监督检查设备、维修等环节进行全面全过程标准化管理：在分析、整改方面，充分调动职工参与积极性，协调职工民主参与意识和能力，在提高企业生产效率的同时，提升企业文化建设：在职工的生活环境方面，充分尊重职工的合法权益，保障他们的生活环境，努力寻求工作环境和人的精神面貌的和谐，加大后勤投入力度和考核力度，使职工在企业生产和发展过程中得到实惠，促进人文精神在企业的发展。
      三、重视企业信息网络化建设，提高企业文化品位。要坚持安全板报、公司简报、企业网站等信息化建设，在简报方面力争做到：分版块、分内容进行，简报内容要贴近生产，贴近实际，贴近生活，贴近职工，体现企业精神风貌和整体形象，反映企业文化建设，为职工了解企业生产和发展，了解企业发展的各种信息创造条件，消除职工与领导的隔阂，化解职工之间的生产、生活的矛盾，促进企业精神与物质、干部与职工、职工与职工之间的和谐发展。
     企业文化的核心强调“以人为本”并已被海尔集团及各大优秀企业的业绩所证明。所以公司要和谐发展必须依靠企业文化的强大作用。没有自己文化的企业只能是一处“沙漠”，企业的发展长久不了。现阶段，企业文化建设要克服各种倾向。把企业文化建设融合渗透到企业的经营管理中，使企业做强做大同企业文化建设和谐发展，体现“以人文本”的理念，是自己独特的企业文化在员工中得到广泛的认同，默默地装在每一位员工的心中，并成为自觉实践行动，使企业文化建设成为企业发展的动力。成为企业取之不尽，用之不竭的财富之源和智慧之源!