企业物资供应链管理系统的应用研究 2012-12-19 张福永
山西西山煤电股份有限公司镇城底选煤厂 张福永
引言：供应链管理
供应链(Supply Chain, SC)是指相互间通过提供原材料、零部件、产品、服务的厂家、供应商、零售商等组成的网络;或者说，这是一个将产品、服务和信息从供应商到客户最优化传递的过程。供应链管理(Supply Chain Mannagement,SCM)则是对供应链中的信息流、物流和资金流进行设计、规划和控制，从而增强竞争实力，提高供应链中各成员的效率和效益。这是确保顾客满意的一个主要环节，即保证在正确的时间把正确的产品/服务送到正确的地方。
ERP是基于SCM (Supply Chain Management，供应链管理)，应用现代IT，把顾客需求和企业内外部资源整合在一起，实现企业降低成本，提高效率和利润最大化目标的一种先进管理体系。ERP的核心是供应链管理。供应链管理是把企业的制造过程、库存系统和供应商所产生的数据合并在一起，从一个统一的视角展示产品制造过程中的各种影响因素，把企业活动与合作伙伴联系在一起，成为一个严密的有机体。SCM的目的在于加强节点企业的核心竞争力，快速反映市场需求，最终提高整个SC的市场竞争力。它的基本思想集中体现在三个方面:集成性、 系统性、协调性。
一、供应链管理的定义与实质
供应链(supply chain)就是包括信息流在内的从原材料阶段到直到最终用户的商品流通和递送的所有活动，物料和信息贯穿于供应链始终。供应链包括管理系统、操作和组装、采购、生产计划、订单加工、库存管理、运输、仓储和客户服务。供应链是连接供应商和客户的基础。每个客户依次是其下游企业的供应者、直到最终产品到达最终用户。供应链管理(supply chain management)是指通过完善供应链联系将所有活动整合的过程，以此取得稳定的竞争优势。供应链管理的实质就是兼顾了需求与供应。链上每一个环节都含有"供"和"需"两方面的含义。例如，零售商是客户的供方，又是批发商的需方;批发商是零售商的供方，但又是生产制造商的需方:制造商的销售部门是市场的供方，又是采购部的需方;采购部门是生产部门的供方，又是供应商的需方等等。
二、供应链管理背景和现状
供应链管理起源于20世纪80年代后期，是在工业发达国家兴起并迅速发展的一种全新的管理思想和实践。供应链管理的特点是把企业资源的范畴从过去的企业内部扩大到全社会，甚至全球范围，使企业之间形成为了共同利益而结成的战略联盟。企业利用现代信息技术，通过改造和整合业务流程，与供应商以及客户建立协同的业务伙伴联盟，提高企业竞争力，使企业在复杂的市场环境中立于不败之地。
典型的供应链管理计划包含5项基本活动:采购、制造、运输、存储和销售。进行供应链管理要优化和重组企业内部、外部的产品、信息和资金流.最后在其关键领域如库存、运输等环节提高质量和生产率，缩短工作程序环节、降低采购成本。供应链逐渐与采购、供应管理相联系，强调企业与其供应商之间建立合作关系，协调供需关系。供应链管理的内容包括了供应商的选择与定位、降低成本、控制质量、保证连续性和经济性等问题。供应链注意到了企业之间的联系，将各个企业看作共享利益、共担风险、协调发展的有机整体。认为供应链是通过不同企业的制造、组装、分销、零售等过程将原材料转换成产品，再到最终用户的转换过程。管理内容也扩展到对贯穿于各个企业之间的物流、信息流、资金流等的协调与控制。
横向一体化"形成了一条从供应商到制造商再到分销商的贯穿所有企业的"链".由于相邻节点企业表现出一种需求和供应的关系，当把所有相邻企业依此连接起来，便形成了供应链。这条链上的节点企业必须达到同步、协调运转，才能使链上所有企业都能受益，于是便产生了供应链管理。
我国企业的物资供应链管理可分为三个不同的阶段。第一阶段，是指进行了系统总体规划，计划的编制己开始由手工完成并向计算机辅助完成转变，对基础数据进行整理，开展了前期工作;第二阶段，指在第一阶段基础上，已经应用了系统的部分模块进行了库存管理、采购管理、订单管理、材料用量管理、合同管理等，基本上形成时段式MRP;第三阶段，指向能力需求计划扩展，把计划、销售、财务导入系统，基本上形成闭环MRP，已经形成MRP II 。据了解，在我国只有少数企业处于上述第三阶段，其中不乏一些管理基础工作好的国有大型工贸企业，另一些是中外合资企业或外商独资企业，它们技术先进，生产现场布局合理，管理科学，受中国传统的计划型管理观念的影响较少，便于MRP II的实施。
三、供应链管理在ERP中的地位
企业在实施ERP项目时，如何建设好信息化的物资供应体系一直是一个困绕着企业的难题，因为ERP系统更多关注的是企业内部的生产运作组织协调，而企业的物资供应活动则是在企业的生产计划指导下的、与企业外部的供应商的商贸物流的活动，这就需要新的管理思想、理论和方法来指导构建和管理企业信息化的物资供应系统，所以企业新的信息化的物资供应体系的建设应该是在ERP系统平台上，以供应链管理(Supply Chain Management)理论为指导，经过业务流程重组(BusinessProCessReengineering)而完成的。供应链管理(SCM)作为新型的物流信息化管理技术和模式，能够有效地拆除企业间的信息隔阂，将分散的企业信息化孤岛连接在一起，建立起整个产业链的协作，实现跨企业的动态供应链，它是现代采购供应信息化管理的一种最新和最优的模式，是当今诸多著名跨国企业提高竞争力，实现价值最大化的有效利器。
四、物料需求计划的基本原理
物料包括各种原材料，在制品，零部件和产成品。物料是与库存密切相关的部分，而在生产或采购的时候，要扣除掉已有的材料，得出净需求，这就是生产或采购计划与库存密切相关的原因。物料需求可以分为独立需求和相关需求。来自用户对企业产品和服务的需求称为独立需求。企业内部物料转化各环节之间所发生的需求称为相关需求。ERP物流管理基本原理:根据需求和预测来测定未来物料供应和生产计划与控制，它提供了物料需求的准确时间和数量。
五、 ERP物流管理的基本思想
ERP物流管理的基本思想是围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产。在实际生产过程中，物料在不断地改变其形态和性质。从原材料逐步转变为产品，企业很大一部分流动资金被物料占用。因此，管好物料，对于提高企业的经济效益有举足轻重的作用。
以物料为中心组织生产体现了顾客服务的宗旨。物料的最终形态是产品，它是顾客所需要的东西，物料的转化最终是为了提供使顾客满意的产品。因此，围绕物料转化组织生产是按需定产思想的体现。无论采购或是生产，为了节省订货费用或生产调整准备费用，都要形成一定的批量。
六、业务流程重组
业务流程重组(Business Process Reengineering,BPR)，最早是由美国Michael Hammer和Jame Champy提出，在于20世纪90年代达到了全盛的一种管理思想。它强调以业务流程为改造对象和中心、以关心客户的需求和满意度为目标、对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计，利用先进的制造技术、信息技术以及现代化的管理手段、最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成，以打破传统的职能型组织结构，建立全新的过程型组织结构，从而实现企业经营在成本、质量、服务和速度等方面的巨大改善。它的重组模式是:以作业流程为中心、打破老的组织结构、使企业能适应信息社会的高效率和快节奏、适合企业员工参与企业管理、实现企业内部上下左右的有效沟通、具有较强的应变能力和较大的灵活性。
结语：本文论述了物资供应链管理需要的相关原理和概念，其中包括供应链、MRP物料需求计划和业务流程重组等，为本系统的实现打下了理论基础。在完整的企业ERP系统中，物资供应链管理处于非常重要和关键的地位。因此，研究与开发这个子系统，具有重要的意义。
供应链(Supply Chain, SC)是指相互间通过提供原材料、零部件、产品、服务的厂家、供应商、零售商等组成的网络;或者说，这是一个将产品、服务和信息从供应商到客户最优化传递的过程。供应链管理(Supply Chain Mannagement,SCM)则是对供应链中的信息流、物流和资金流进行设计、规划和控制，从而增强竞争实力，提高供应链中各成员的效率和效益。这是确保顾客满意的一个主要环节，即保证在正确的时间把正确的产品/服务送到正确的地方。
ERP是基于SCM (Supply Chain Management，供应链管理)，应用现代IT，把顾客需求和企业内外部资源整合在一起，实现企业降低成本，提高效率和利润最大化目标的一种先进管理体系。ERP的核心是供应链管理。供应链管理是把企业的制造过程、库存系统和供应商所产生的数据合并在一起，从一个统一的视角展示产品制造过程中的各种影响因素，把企业活动与合作伙伴联系在一起，成为一个严密的有机体。SCM的目的在于加强节点企业的核心竞争力，快速反映市场需求，最终提高整个SC的市场竞争力。它的基本思想集中体现在三个方面:集成性、 系统性、协调性。
一、供应链管理的定义与实质
供应链(supply chain)就是包括信息流在内的从原材料阶段到直到最终用户的商品流通和递送的所有活动，物料和信息贯穿于供应链始终。供应链包括管理系统、操作和组装、采购、生产计划、订单加工、库存管理、运输、仓储和客户服务。供应链是连接供应商和客户的基础。每个客户依次是其下游企业的供应者、直到最终产品到达最终用户。供应链管理(supply chain management)是指通过完善供应链联系将所有活动整合的过程，以此取得稳定的竞争优势。供应链管理的实质就是兼顾了需求与供应。链上每一个环节都含有"供"和"需"两方面的含义。例如，零售商是客户的供方，又是批发商的需方;批发商是零售商的供方，但又是生产制造商的需方:制造商的销售部门是市场的供方，又是采购部的需方;采购部门是生产部门的供方，又是供应商的需方等等。
二、供应链管理背景和现状
供应链管理起源于20世纪80年代后期，是在工业发达国家兴起并迅速发展的一种全新的管理思想和实践。供应链管理的特点是把企业资源的范畴从过去的企业内部扩大到全社会，甚至全球范围，使企业之间形成为了共同利益而结成的战略联盟。企业利用现代信息技术，通过改造和整合业务流程，与供应商以及客户建立协同的业务伙伴联盟，提高企业竞争力，使企业在复杂的市场环境中立于不败之地。
典型的供应链管理计划包含5项基本活动:采购、制造、运输、存储和销售。进行供应链管理要优化和重组企业内部、外部的产品、信息和资金流.最后在其关键领域如库存、运输等环节提高质量和生产率，缩短工作程序环节、降低采购成本。供应链逐渐与采购、供应管理相联系，强调企业与其供应商之间建立合作关系，协调供需关系。供应链管理的内容包括了供应商的选择与定位、降低成本、控制质量、保证连续性和经济性等问题。供应链注意到了企业之间的联系，将各个企业看作共享利益、共担风险、协调发展的有机整体。认为供应链是通过不同企业的制造、组装、分销、零售等过程将原材料转换成产品，再到最终用户的转换过程。管理内容也扩展到对贯穿于各个企业之间的物流、信息流、资金流等的协调与控制。
横向一体化"形成了一条从供应商到制造商再到分销商的贯穿所有企业的"链".由于相邻节点企业表现出一种需求和供应的关系，当把所有相邻企业依此连接起来，便形成了供应链。这条链上的节点企业必须达到同步、协调运转，才能使链上所有企业都能受益，于是便产生了供应链管理。
我国企业的物资供应链管理可分为三个不同的阶段。第一阶段，是指进行了系统总体规划，计划的编制己开始由手工完成并向计算机辅助完成转变，对基础数据进行整理，开展了前期工作;第二阶段，指在第一阶段基础上，已经应用了系统的部分模块进行了库存管理、采购管理、订单管理、材料用量管理、合同管理等，基本上形成时段式MRP;第三阶段，指向能力需求计划扩展，把计划、销售、财务导入系统，基本上形成闭环MRP，已经形成MRP II 。据了解，在我国只有少数企业处于上述第三阶段，其中不乏一些管理基础工作好的国有大型工贸企业，另一些是中外合资企业或外商独资企业，它们技术先进，生产现场布局合理，管理科学，受中国传统的计划型管理观念的影响较少，便于MRP II的实施。
三、供应链管理在ERP中的地位
企业在实施ERP项目时，如何建设好信息化的物资供应体系一直是一个困绕着企业的难题，因为ERP系统更多关注的是企业内部的生产运作组织协调，而企业的物资供应活动则是在企业的生产计划指导下的、与企业外部的供应商的商贸物流的活动，这就需要新的管理思想、理论和方法来指导构建和管理企业信息化的物资供应系统，所以企业新的信息化的物资供应体系的建设应该是在ERP系统平台上，以供应链管理(Supply Chain Management)理论为指导，经过业务流程重组(BusinessProCessReengineering)而完成的。供应链管理(SCM)作为新型的物流信息化管理技术和模式，能够有效地拆除企业间的信息隔阂，将分散的企业信息化孤岛连接在一起，建立起整个产业链的协作，实现跨企业的动态供应链，它是现代采购供应信息化管理的一种最新和最优的模式，是当今诸多著名跨国企业提高竞争力，实现价值最大化的有效利器。
四、物料需求计划的基本原理
物料包括各种原材料，在制品，零部件和产成品。物料是与库存密切相关的部分，而在生产或采购的时候，要扣除掉已有的材料，得出净需求，这就是生产或采购计划与库存密切相关的原因。物料需求可以分为独立需求和相关需求。来自用户对企业产品和服务的需求称为独立需求。企业内部物料转化各环节之间所发生的需求称为相关需求。ERP物流管理基本原理:根据需求和预测来测定未来物料供应和生产计划与控制，它提供了物料需求的准确时间和数量。
五、 ERP物流管理的基本思想
ERP物流管理的基本思想是围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产。在实际生产过程中，物料在不断地改变其形态和性质。从原材料逐步转变为产品，企业很大一部分流动资金被物料占用。因此，管好物料，对于提高企业的经济效益有举足轻重的作用。
以物料为中心组织生产体现了顾客服务的宗旨。物料的最终形态是产品，它是顾客所需要的东西，物料的转化最终是为了提供使顾客满意的产品。因此，围绕物料转化组织生产是按需定产思想的体现。无论采购或是生产，为了节省订货费用或生产调整准备费用，都要形成一定的批量。
六、业务流程重组
业务流程重组(Business Process Reengineering,BPR)，最早是由美国Michael Hammer和Jame Champy提出，在于20世纪90年代达到了全盛的一种管理思想。它强调以业务流程为改造对象和中心、以关心客户的需求和满意度为目标、对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计，利用先进的制造技术、信息技术以及现代化的管理手段、最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成，以打破传统的职能型组织结构，建立全新的过程型组织结构，从而实现企业经营在成本、质量、服务和速度等方面的巨大改善。它的重组模式是:以作业流程为中心、打破老的组织结构、使企业能适应信息社会的高效率和快节奏、适合企业员工参与企业管理、实现企业内部上下左右的有效沟通、具有较强的应变能力和较大的灵活性。
结语：本文论述了物资供应链管理需要的相关原理和概念，其中包括供应链、MRP物料需求计划和业务流程重组等，为本系统的实现打下了理论基础。在完整的企业ERP系统中，物资供应链管理处于非常重要和关键的地位。因此，研究与开发这个子系统，具有重要的意义。
