□    山西焦化股份有限公司焦化厂  乔鹏

      企业提高员工安全素质是企业实现安全生产的重点和关键环节，是以人为本的重要体现，是实现安全标准化的基础和关键。要想提高员工安全素质。就必须持续、深入的强化安全宣传教育，通过各种手段和方式增强企业员工“要我安全、我能安全、我会安全和我管安全”的工作影响力和生产安全舆论氛围。
一、管理人员要有较强的安全生产意识
      管理人员要有不厌其烦的教育督促精神，违反制度必究、执法力度必严。对待安全生产工作加强宣传力度，要使员工明白“严是爱、松是害”，在实际工作中，企业安全管理人员要学会严格要求自己，抓紧员工的思想教育，认真贯彻企业的安全生产方式。
      提高员工安全素质，首先是提高思想素质。企业需要高素质的干部职工队伍，保持良好的安全生产局面同样需要培养过硬的职工队伍。以科学的理论作指导是切实提高职工政治思想水平的根本途径。所以，应采取多种形式积极宣传搞好安全生产的紧迫性、重要性；牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，站在“三个代表”和确保职工生命安全的高度来对待安全工作。除了从思想上提高认识，增强责任感和使命感外，还要不断增强员工的安全生产意识，从根本上调动职工保证安全的积极性。这样，才能把本企业、本部门的安全生产抓好抓实。其次是提高业务素质。对职工队伍的业务培训，除了正常情况下应知应会、必知必会的内容外，更要加大对非正常情况下的应变能力教育和演练。针对我企业现有的实际情况安全生产现状，进行超前性、前瞻性的培训，提高事故的防范能力。
二、做好准备工作，提高防患意识
      建立健全安全管理法规，让员工明白什么是对的，什么是错的；应该做什么，不应该做什么。违反规定应该受到什么样的惩罚，使安全管理有法可依、有据可查。对关键岗位和特殊工种人员，要加强安全意识教育和安全技能培训，使其真正懂得违章的危害及严重的后果，从而自觉提高自身安全意识和技术素质。在管理上实施行之有效的措施,企业应从上到下建立一套层层检查、鉴定、整改的预防体系，成立由各专业专家组成的安全检查鉴定小组，每月对企业重点装置进行一次检查，并对各部门提出的安全隐患项目进行鉴定。落实责任人进行及时整改。同时，要奖励在工作中发现和避免重大隐患的员工，调动每一名员工的工作积极性，形成全方位的安全预防体系。坚持不断提高员工整体素质。只有高素质的人才、高质量的管理、切合企业实际的经营战略，才能使其在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，企业安全文化建设，也要在提高人员的素质上下功夫。根据企业特点，开展安全文化、安全知识及技能的教育，以创造和建立保护员工身心安全的安全文化氛围，形成“人人重视安全，人人为安全尽责”的良好气氛。以此来增强员工凝聚力、培养员工安全意识。坚持树立安全观，从安全文化的角度要求员工树立安全的新观念，预防人为的不安全行为的安全隐患，预防不安全事故的发生。因此，企业必须要树立起安全观念，促使人人都具有科学的安全观、职业伦理道德和安全行为规范。
三、建立健全员工合理化建议机制。
      广泛收集采纳员工合理化建议，建立起采纳合理化建议活动的长效机制，成立合理化建议评判机构，并且每年进行一次评审。各部门应拓宽畅通建议渠道，确保对合理化建议及时获取、及时解答、及时落实，对能够为企业生产经营、企业管理带来良好效果的合理化建议，对提出者给予一定的奖励，使员工切实感受到自身价值存在。加强安全技能培训，认真落实公司目前开展的 “学、背、用” 三大规程活动，加强对特种作业职工的安全防护和安全救护知识的教育，提高职工自我保护、自救的技能。针对涉及危险性作业的岗位，企业应增强应急响应、应急预案演练、应急设备使用的培训，全面提高职工综合素质及安全意识。每月认真组织全员规程考试，达到每名职工都能熟练掌握自己岗位的规程。开展和谐文化建设，开通职工热线，设置职工信箱，让企业的干部职工参与到安全管理之中；开展“职工之家”建设活动，加大对困难职工和弱势职工群体的关注和帮扶力度，使企业员工的安全素质纳入制度化、经常化、长效化的轨道。
四、完善安全管理。确保制度的有效实施。
      企业各级安全生产管理人员和安全生产部门肩负着安全生产的组织、协调、监督和管理职能，加强对企业员工安全素质培养和安全生产管理队伍的建设至关重要。为确保安全生产，各企业制定了相应的规章制度，制度的执行必须在严格管理、狠抓落实方面下功夫。对安全工作要思想上落实、领导上落实、工作中落实，特别是安全隐患的整改要抓实、安全基础工作要夯实，力戒形式主义。企业要形成有力的安全落实机制，促成“育人”与“用人”的一体化，形成职工下岗、培训、竞争上岗的环流机制。企业应对所有岗位实行“上岗靠竞争，竞争靠技能”和“能者上，庸者下”的竞争观念，真正做到协调配合，齐抓共管，完全按机制办事，促使职工变压力为动力，充分发挥个人的主观能动性，努力学习技术、钻研业务，为自己保岗、竞岗和获得更高的福利待遇而不断提高素质。
      总之，企业如何提高员工安全素质，加强安全管理是一项长期的、复杂的系统工程，需要不断探索、巩固和创新。努力走出一条适应于我们企业安全、有效的得力措施，时刻保持良好的、稳定的安全生产局面，做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣，为企业安全生产做出新的贡献。人人努力做好一点，使安全素质教育工作真正做到规范化、制度化、经常化。