实践证明，企业党组织只有融入中心工作，服务中心工作，推动中心工作，其政治核心作用才能得以充分发挥和体现，企业才能得以快速健康发展。工贸公司党总支认真贯彻上级党委决策部署，紧紧围绕公司生产经营中心工作，努力创建学习型服务型创新型党组织，在服务中心、服务群众、推动发展中找作为，促进公司又好又快发展。
        创建“学习型”党组织
        促进公司又好又快发展，关键是提升全员的干事创业能力。市场竞争，说到底是人才的竞争，关键是人的观念的改变和素质的提升。良好的企业制度和机制，归根到底要靠人来执行和运作，再好的资源要靠人来配置。因此，我们以“创建学习型党组织”为抓手，将学习创建工作与生产经营管理相结合，与改进支部建设相结合，与促进党员干部素质提升相结合，为党员干部构筑学习、交流、实践的平台。创建工作主要有六个载体：
晨读十分。每天公司领导和部门负责人参加的早会上增加十分钟的集体学习。学习内容是集团公司、矿形势以及与公司业务有关的政策形势和生产经营管理知识。通过这种燕子衔泥，积少成多的的方式来组织管理干部的学习。
        每周一课。即周四的政治学习日，分两个层次，组织公司机关人员和基层单位员工一起，进行学习培训。学习内容包括政治形势、业务知识等。学习形式有：公司领导宣讲上级文件精神、重要会议精神和公司发展形势；播放专家讲座；部长以上管理干部结合自己的工作经验、学习成果进行学习交流。
组织生活。精心组织开展“一课三会”，学习党的基本理论创新理论，中央、省委、集团公司和矿党政的新决策新部署新要求。增强党员的党性意识，大局意识，进取意识，引导党员干部拓宽学习领域，优化知识结构，开阔工作思路，提升综合素质。
        《工贸视角》。内容有要闻传递，公司动态、管理知识、 畅所欲言、以及专业知识解析、思想信息反馈。通过这个刊物，公司的管理干部和员工可以及时了解形势，促进相互的学习沟通。尤其是畅所欲言栏目，公司管理干部轮流撰稿，进行管理、业务学习成果的分享和展示，促进了大家的学习和思考。
课题攻关。公司班子成员结合自己的分管工作，对公司发展中急需解决的问题进行探索研究。课题研究成果及时应用于实践，做到学以致用，用以促学，学用结合。
        领导干部联系点和党员包保责任区。每个管理干部和每个党员都分配有联系单位和责任区，及时帮助解决各种实际问题。在解决问题中增强学习的主动性，增强管理能力、业务能力、责任意识。同时促进了基层单位管理水平的提升。
        在创建工作中，我们把非党干部和入党积极分子，以及青年骨干都吸纳进来，以达到最大的辐射面。经过近两年的创建，已经在公司形成了一定的文化氛围，赢得了大家的认可和支持。2013年，面对更加紧迫的发展形势，公司将启动全员参与的学习型公司的创建。将建立起从公司领导、各部长、各单位负责人到普通员工，从新员工入职培训、日常业务常规培训、员工升职培训、到管理人员集训等各个环节、各个岗位全覆盖的学习体系。采取自主培训、网络课程、技能评定、岗位交流等符合岗位业务特点的多样学习培训方式，通过学习型公司的创建，努力打造一支专业化、职业化的工作团队。
        创建“服务型”党组织
        促进公司又好又快发展，需要团结和谐的发展环境。多年来，为构建和谐劳动关系，激发员工的岗位奉献热情，我们形成了服务职工群众的五项工作载体。
        扶贫帮困。建立了《残疾职工档案》、《特困职工和贫困家庭档案》、职工工伤病亡名单，根据以上人员需要给予力所能及的帮助，为他们出谋划策，提供家庭成员就业机会，增加收入来源，从源头改变他们贫困的现状。公司曾为大病员工组织多次捐款，并在工作上提供尽可能的照顾。曾有一名退休职工其女儿患白血病，通过捐款和筹集资金，为其解决了20多万元的治疗费。
       节日慰问。在各传统节日和特殊时期，如妇女节、劳动节、安全生产月、中秋、国庆、春节等时期，公司领导班子带着各种慰问品，深入厂队车间看望在岗职工，夏送清凉冬送温暖，将真情的关怀送到一线岗位。
       岗位竞赛。为了激励职工学技术、钻业务，更好地服务本职工作，我们在各行业广泛开展技术比武，“超市收银员技术比武”、“生态园摆台比武”、“修理厂电焊比武”等等，并对比武中涌现的能手给予物质奖励，广泛宣传，发挥榜样带动作用。在生态园和超市团青中开展了“六星竞赛”， 每年以全员票决的形式评选服务星、效益星、学习星、道德星、创新星、技能星各一名，获得星级称号的员工，每人每月增加50元岗位津贴。
        文娱活动。健康的娱乐活动可以缓解工作的枯燥，凝聚群体的力量，增强团队的向心力。我们建立了职工活动室，配备了图书、活动器材。经常性开展丰富的文娱活动，如庆五一拔河赛、迎新年登山赛、象棋、跳棋、扑克比赛，羽毛球、乒乓球、篮球赛、联欢晚会文艺演出等等，保证月月有活动，人人有舞台。
思想信息网络。组建了分布于公司基层各单位的信息员队伍，每月收集职工的意见要求，政工部汇总后，报送公司领导办理阅办单，明确责任人和处理时限，将处理结果及时向职工反馈。从信息的收集、汇总、处理、结果公布形成了闭合的流程，对于收集上来的每条有价值的信息都做到了掷地有声，切实维护了职工群众的利益。
        创建“创新型”党组织
促进公司又好又快发展，要把发展的思路落到实处。公司党总支根据公司“规范化经营、实质性盈利、先做强再做大、寻商机求突破”的工作思路，创新工作方法，前移工作关口，将党总支的战斗堡垒作用体现到各项具体工作中。
        管理创新。创新党员干部管理考核，由“软约束”向“硬指标”转变。从制定“任务落实推进表”做起，推动公司各项工作的落实。公司每届职代会后，每次重要会议之后，党总支根据会议精神，制定详尽的“任务落实推进表”，内容包括安全生产、经营管理、制度完善、流程再造、项目建设等各个方面。推进表对工作目标、责任单位、配合单位、完成时限分条列出，与行政联合下发，并对推进情况及时跟踪督促，纳入单位绩效考核和党员干部考核。
        制度创新。通过完善制度，加强顶层设计，提升工作效率，加强监督保障。一是薪酬制度。推行岗位加效益工资的薪酬制度，以岗位贡献定基本工资，通过单位绩效考核和员工绩效考核，对效益工资进行考核，使经营业绩与每个职工的薪资收入紧密相关，把职工的利益与公司效益紧密结合起来。二是招投标和采购制度。完善《工贸公司材料采购管理办法》和《煤炭回收加工品销售管理办法》，改进采购销售的流程管理，形成多部门参与、市场化运作的采供销管理体系，杜绝了不良现象。三是财务制度。建立了由财务总监总负责的财务人员管控体系，向各子、分公司派驻财务管理人员，将超市会员卡与生态园会员卡联通，各子分公司资金统一归结公司总部管理，更大的发挥了规模现金流的优势。
        品牌创新。万德福超市和白马绿苑生态园是展示公司社会形象的两个窗口，也是公司转型发展的希望所在。我们通过不断争创更高级别的青年文明号，实现品牌的升级。从创建万德福超市矿级青年文明号、集团公司青年文明号、省级青年文明号，到2012年成功创建了“全国煤炭系统青年文明号”，一路走过的历程，受益匪浅。在创建青年文明号过程中，对管理制度进行完善，对业务流程进行优化，对员工行为进行规范，对服务标准进行细化，使企业“由内而外”进行了全方位的提升。下一步，我们的目标是创建万德福超市国家级青年文明号，同时要把创建超市青年文明号的经验应用到白马绿苑生态园，逐步展开符合其自身特点的创建工作。
        创建学习型服务型创新型党组织，增强了公司党总支的战斗堡垒作用，为公司发展提供了坚强保障。今后面对新的形势任务，我们将以此为基础，进一步继承发扬创新。