近年来，随着国企改革的日益深入和市场经济的日益发展，企业文化建设已经被越来越多的国有企业所重视，并成为国有企业可持续发展的重要因素和推动力。因此，搞好新形势下的国有企业企业文化建设，更显得尤为重要，需要把它当作是企业适应市场、增强核心竞争力的一个重要途径，通过内强企业素质、外塑企业形象，不断增强企业的凝聚力和软实力。那么，在新时期下如何加强国有企业文化建设呢？
        一、明确企业文化建设的指导思想和战略目标。
       企业文化建设，必须以“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指导，牢固树立以人为本和全面、协调、可持续的科学发展观，在传承中华民族优秀文化和国有企业优良传统的基础上，吸收、借鉴国内外先进的管理理念，以爱国奉献为追求，以人本管理为核心，以学习创新为动力，坚持制度创新与观念创新相结合，着眼于内强素质、外塑形象，力争用3-5年的时间，基本建立起适应世界经济发展趋势、遵循市场经济发展规律、具有鲜明时代特征和符合企业发展战略、体现员工根本利益、反映企业特色的企业文化体系，培育企业核心竞争力，为发展壮大国有经济，全面推进企业建设做出新的贡献。
       二、规范企业文化建设内容和体制机制。
       文化管理的核心就是要为企业建立一套做人、处事的价值标准和行为规范，保证企业选正确的人、做正确的事，为企业提供发展动力和人才保证。加强国有企业文化建设，必须遵循文化管理的基本原理，扎实推进以下几方面的工作：一是在大力弘扬爱国主义、集体主义、社会主义精神的基础上，按照社会主义市场经济要求，精心提炼和培育具有鲜明时代特征的企业核心价值观与企业精神，构筑引领企业发展之魂；二是在概括和总结企业生产经营与管理实践的基础上，吸收优秀的文化成果与管理经验，确立与市场经济相适应的经营宗旨、管理哲学、发展战略、企业道德等理念体系，全面加强企业管理，推动企业沿着正确的方向健康发展；三是以人本管理为主线，寓文化理念于管理制度中，改革完善企业劳动、人事与收入分配制度，建立企业绩效考核制度与奖惩激励机制，整合企业制度，优化管理流程，开发人力资源，以科学的制度体系规范企业行为，以有效的制度创新提高企业管理水平；四是以塑造企业形象为目的，规范企业识别系统，加强企业文化设施建设，优化企业环境，打造企业品牌，增强企业的市场占有率和社会影响力，提升企业的知名度、信誉度和美誉度，树立企业良好的社会形象。
企业文化建设是一项系统的管理工程，在管理体制机制的建设上，成立与企业法人治理结构相适应的领导体制和工作机构，确定相对专业的工作人员，建立工作制度与考评激励机制，真正做到领导重视、人员落实、制度保证、经费保障，确保企业文化建设步入决策理性化、管理制度化、操作规范化的良性发展轨道。
       三、推进企业文化建设理论研究与实践创新。
       企业文化是一门系统性、实践性较强的综合管理科学。这就要求企业文化建设工作机构与广大理论工作者，要以“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，紧密结合我省企业的产业特点和加快新型能源与工业基地建设的实际，按照面向世界、面向未来、面向现代化和系统、科学、实用的原则，加强企业文化理论研究和实践探索。一是从解决企业面临的主要矛盾入手，围绕企业改革发展中的主要矛盾和突出问题，集中精力在企业发展战略、管理体制与企业兼并重组等一些重大问题上进行研究和探讨，制定国有企业企业文化建设与可持续发展战略；二是从企业文化建设的机制、内容上入手，总结成功经验，为我省企业文化建设提供一套科学、规范、具体、可操作的评价体系；三是从企业资产重组、体制变革和制度创新入手，加强对企业文化建设中带有全局性、前瞻性和战略性问题的研究，为企业文化建设提供理论支撑与经验指导，扎实推进国有企业文化建设在市场经济条件下的转型与再造，为国有企业可持续发展做出应有的贡献。
       四、用先进文化来引导广大员工的思想观念。
       文化的核心作用是引领人们的思想，而要实现这种引领作用的文化必须是一种先进文化，即是科学的、激励人向上的、民族传统与时代精神高度统一的文化。晋煤集团宏圣公司公司在实践中，始终注意保持企业文化的先进性，在中国统一的企业精神、核心经营理念和企业宗旨引领下，提炼形成了公司的企业价值观和企业理念，向全体员工进行强力灌输，运用各种手段进行全方位的、长期的宣传教育，努力使它们成为广大员工的基本价值取向。
       五、坚持企业文化的多样性，使企业文化在基层企业开花结果。
       国有企业按照各基层单位的不同性质、不同任务、所处不同地域而有所不同，这就要求企业文化必须是多种多样的、能够适应各种需要的文化。所以，我们在企业文化建设上不搞一刀切，不搞统一模式，在大致确定了流动型、固定型、服务型三类企业文化的同时，要求并鼓励所属各单位积极探索，勇于创新，创造出形态丰富、具有自身特色的企业文化。各基层单位按照公司党委的要求，结合各自实际打造出了学习型文化、管理文化、硬派文化、柔性文化等多种企业文化，丰富了企业文化的内容，使企业文化具有更加广泛的适应性。
       六、坚持企业文化的约束性和亲和力，不断提高基层团队的执行力。
众所周知，企业文化本身是一种柔性的管理思想，但这种柔并不是无限度的柔，而是柔中有刚，刚柔并济。特别是企业文化中的制度文化，就是对全体员工言行举止的全面约束。我们宏圣公司在企业文化建设中不避讳这种约束性，而是合理、有效地运用这种约束性，从细节入手，一点一滴地规范企业员工的各项行为，使员工养成良好的行为习惯，提高了员工队伍的执行力和战斗力，从而提高了企业的管理水平，促进了企业的发展。
       另外，坚持企业文化的亲和性，用企业文化来沟通基层员工的情感，把基层员工队伍凝聚起来，形成一个个团结一心、勇往直前的坚强团队。企业文化的基本要求是关心人，尊重人，理解人，爱护人。我公司坚持以人为本的原则，努力体现企业文化的亲和性，体现人性关怀，建立完善各种沟通渠道，利用会议、面谈等形式，沟通员工的情感；广泛开展各种基层文体活动，丰富员工的文化生活，使员工不再感到枯燥和寂寞，增强了基层团队的凝聚力。
       总之，企业文化的建设和企业的日常运营密不可分，它是一项系统、复杂的工程，要求企业在日常工作的实践中，注重对自身条线工作的理念、企业文化的表述等进行思考和总结，将企业文化建设与安全生产、经营管理和日常管理有机融合起来，使企业文化建设能够进一步渗透到企业的制度和经营管理活动中。这就要求我们加快对本部门、本条线各类管理制度进行梳理和完善，进一步建立和完善各项管理规章制度，以此来进一步丰富公司企业文化的内容和体系。