山西煤炭运销集团吕梁孝义有限公司，是吕梁市唯一的副处级县（市）公司，主要负责全市煤炭公路统一经销和上站外运管理工作。近年来，以“统一价格、统一销售、联合竞争”为经营模式，加快推进公路煤炭全面经销，公司全体干部职工团结拼搏，奋勇开拓，取得了光辉的业绩。孝义公司积极抢抓各个发展机遇，负重发展、奋力赶超，使孝义公司建成一个“以专业化的煤炭物流经销业为核心，以现代化的煤炭生产业为支撑，以相关服务业为补充”的区域大型煤炭生产物流一体化企业，以一流的管理、一流的业绩、一流的形象，打造山西煤销集团县级公司的旗舰。

一．和谐发展，开创经营管理新局面。

        孝义公司新班子组建以来，在优化管理上搭框架，在规范运行上求突破，围绕人才选拔、财务、企业管理出台了一系列的规章制度，建立健全了全新的考核体系，实现了“一盘走活，满盘皆赢”的效力。
理顺体制机制，形成科学有效的管理体制。按照精干、高效、协调的原则，成立公路和铁路销售公司。形成以煤炭生产为主，煤炭物流经销为中心，多元产业作支撑的新管理体制，标志着公司从管理体制上的根本转型。
        形成靠制度管人、管事的管理机制。根据企业转型发展的需要，加快企业管理制度建设和业务流程再造，实现企业的制度化、规范化管理。全面推行财务预算管理、工程计划管理、资金统一结算等制度，进一步规范工程建设、设备采购、煤炭销售等项目的招投标管理工作和工程建设等资金支付办法，提高孝义公司管控能力，降低经营风险。实行经费使用计划审批制，严格控制费用支出，积极开展节能降耗、挖潜堵漏活动，形成艰苦创业的良好氛围。在各部室全面推行定岗、定编、定员制度，严肃劳动用工和干部选拔任用纪律，未经公司审查、审核、备案，一律不得擅自增加人员编制、调入招聘人员、选拔任用干部。积极开展劳动纪律大整顿，从严整治出工不出力、出勤不出工，长期不上班开资、吃空饷等现象，严格考核考勤制度、岗位绩效工资制，重新规范请销假制度，使孝义公司劳动管理和收入分配制度更具规范性、公平性、激励性。公司定期对各单位劳动用工、干部选拔任用、规范劳动纪律等情况进行监督检查。
         建立科学有力的绩效考核机制。按照“重业绩、讲贡献；重激励、强约束”的原则，我们要建立一套与山西煤销集团考核办法相适应，不仅能够对各项目标任务完成起到很好的保障作用，而且还对各部室日常经营管理活动具有很好导向作用的绩效考核机制，推动“三大支柱”快速发展。
建立全员参与的大培训格局。编制出台了“十二五”职工教育规划和年度职工培训计划，积极开展煤矿专业知识、现代物流知识、特殊岗位人员任职资格、党务干部转型、富余职工转岗、老职工业务轮训、新职工录用等各类培训。同时，配套建立一套有效的考核机制，对参加培训人员的学习内容、学习效果进行全面考核，让大家真正能够学有所成、学有所长、学有所用，形成一种良好的大培训格局，不断提高职工队伍的整体素质。

二．以人为本，开创党建工作新局面。
        孝义公司党委立足企业转型跨越发展实际，全面引深创先争优和学习型党组织建设。结合公司实际，构建了六比六争搭平台，五项机制作保障，四个结合促提升的“654”创先争优工作机制，以“建设学习型企业，争做知识型员工”为切入点，确立“创先争优作承诺，转型跨越做表率”主题实践活动，在业务上争当行业先锋。
以建设一流职工队伍、加快转型跨越为宗旨，以整肃工作纪律、改进工作作风为核心，狠抓作风纪律整顿与各项工作紧密结合起来，建立健全规章制度，加大监督力度，完善考核体系，增强服务意识，推进各项工作健康有序运行。
        根据山西煤销集团、吕梁公司和孝义市委的安排部署，孝义公司开展党务公开以来，为更好地发挥企业党组织政治核心作用、党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用、推动企业又好又快健康发展为目标，注重实效，创新理念，积极探索新形势下党务公开工作的有效途径，在贴近工作实际上狠下工夫，在推进当前工作中寻找结合点，力求做到“四化三结合”，四化，即公开内容最大化、公开形式多样化、公开程序规范化、公开时限动态化，突出工作实效，确保党务公开扎实有效。三结合，即：与企务公开相结合；与创先争优结合；与廉政风险防控相结合。
孝义公司党委把党风廉政建设和煤销领域反腐败专项斗争放在更加突出的位置，把争做企业转型跨越排头兵作为创建文明和谐企业的出发点和落脚点，把各方面的力量凝聚到促进企业科学发展上，全力开创孝义公司转型跨越新局面。结合公司实际，加强队伍建设、企业文化建设，构建文明创建长效机制，营造奋发有为、敬业奉献、清正廉洁的良好氛围。

        公司采取多种形式，培育特色企业文化。培训室、阅览室、乒乓球、棋类等活动室，装修讲究，设施配套，器材齐全，利用“三八”“五一”“七一”“十一” “元旦”等重要纪念日，举办健康有益、积极向上的各种文体活动。女职工专题讲座、篮球、乒乓球、象棋、扑克大赛；参加党的知识竞赛、演讲大赛、红歌演唱会、迎新年文艺汇演等。这些寓教于乐活动，既丰富了职工的文化生活，又拓宽了视野，增长了知识，也培养了职工团结协作的能力，还形成了企业发展的强大合力。同时推动企业文化建设，提升公司核心竞争力，为公司又好又快发展提供了强有力保障，在未来发展中，孝义公司将继续把文化战略作为重要的发展战略之一，不断丰富和完善具有煤炭特色的企业文化，让优秀的孝义公司文化成为企业发展的不竭动力。
      行孝仗义德为先，海纳百川和为贵。孝义公司在企业发展的同时，十分重视履行企业的社会责任，坚持企业发展，回馈职工，造福社会。厚德载物，上善若水，孝义公司和谐包容发展的理念已在胜溪大地口口相传。
在企业不断发展壮大的同时，也为服务地方经济做出了积极的贡献，赢得了良好的社会信誉。先后荣获省国资委“文明单位”、省集团公司“双文明单位”，“文明和谐单位标兵”和吕梁市“五好企业”等荣誉称号，连续三年被孝义市委、市政府授予行业纳税千万元标兵单位、学习型组织建设标杆单位和服务地方发展突出贡献奖。孝义公司正抢抓山西转型跨越的历史新机遇，超前谋划，实践探索，以只争朝夕的精神，全力朝着 “再造一个孝义公司”的崭新目标奋进！