班组，是企业的细胞，是企业生产经营活动中最直接、最前沿、最基层的生产管理单位。企业的各项生产任务的完成，经济技术指标、经济效益指标的提高，企业的稳定工作，都要落实到班组。班组管理是企业管理的起点和落脚点。班组建设是否完善，管理是完否好，直接影响着班组作用的发挥，而班组思想政治工作又是关系到班组建设能否健全的一项至关重要的工作。因此，如何正确认识班组在单位中的重要地位，做好职工的思想政治工作，调动一线班组人员在安全生产过程中的积极性和创造性，是单位思想政治工作者必须解决的问题。近日，本人对我公司部分班组思想政治工作现状进行了调查，就当前应如何将思想政治工作渗透到班组建设中，谈点自己的认识。
2009年以来，山西寿阳段王煤业集团段王矿综采二区党支部以思想政治工作为龙头，把思想政治工作渗透到了班组建设之中，从而强化了班组建设，夯实了班组基础，培养锻炼了过硬的班组队伍.推动了安全生产，实现了高产、高效、低耗目标。
一、做好班组思想工作，抓好班组长建设是前提。
区党政在选拔班组长和培养上狠下功夫，把那些工作经验丰富、平时表现积极、在员工中有一定威信、安全工作做得好、并在管理上有一定经验的党员和员工作为重点培养人进行培养。支部和区行政对他们每月进行跟踪指导和考核，每月对他们的安全、出勤、任务、质量、成本目标等各项指标进行考核，并与工资奖金相连挂，当月出色完成各项指标的给予一次性奖励，完不成的给予处罚。连续三个月完不成考核指标的，取消班组长培养资格。同时，对不称职的班组长，及时给予撤换。四年来，共对两名不称职的班组长，给予了撤职和降低工资的处理。使班组长扑下身子抓好本职工作的自觉性得到提高。我们坚持每月做到“三必谈”。一是每月的生产任务下达后必谈，让他们谈谈完成本月生产任务存在的问题和困难，区队需要帮助班组解决的难题等。共同找出完成生产任务的好办法。二是月中必谈，对各班组的安全生产进行简要总结，总结好的经验，指出存在的不足，让各班组树立一种“比、学、赶、超”的良好氛围。三是每月任务完成与否必谈。让大家都畅所欲言，让先进谈经验，后进谈感受，克服不足，找准今后努力的方向和目标。并加大奖惩力度，在全区营造一个“先进更先进，先进帮后进，后进赶先进”的热潮。促进了生产任务的顺利完成。
二、做好班组思想政治工作，抓好员工队伍建设是基础。
段王矿坚持做到每周五员工思想政治教育不动摇，坚持由支部书记和区长对员工进行思想政治以及安全、生产、成本等方面的教育。并不断创新教育形式，让员工在娱乐中得到教育，在谈笑间受到教育。我们还坚持开展党员“一带二”活动，坚持党员和管理人员定期走访、谈心制度不动摇。把员工的心声及时传递给区党政，从而使问题得到及时、妥善解决。我们还注重发挥来矿家属作用，组织她们为员工熬制姜汤、红糖水、绿豆汤等，供员工饮用，使员工感受到了家的温暖。这些措施的实施，不仅稳定了员工队伍，还增强了队伍的整体战斗力。
在搞好员工思想教育工作的同时，我们还注重以亲情化教育来凝聚员工队伍。为此，我们支部坚持常年开展了“八登门”制度不动摇。“八登门”是：职工受到嘉奖时要登门祝贺；员工喜结良缘时要登门贺喜；员工伤、病住院时要登门看望；员工出现“三违”时要登门帮教；员工家庭出现纠纷时要登门调解；员工家庭遇到困难时要登门送温暖；员工子女入伍、考上大学时要登门庆贺；员工家中有丧事时要登门宽慰。“八登门”实施四年来，我单位管理人员和党员共与员工走访、谈心300人次，为员工解决实际问题103件，为困难员工解决暂借款近万元。有力的凝聚力员工队伍。
三，做好班组思想政治工作，搞好班组竞赛活动是抓手。
段王矿将劳动竞赛活动作为做好班组建设的切入点和抓手，我们本着“条件差时保安全，条件好时创高产”的原则，抓住有利时机因势利导，经常组织开展班与班、组与组之间的对手赛，对在劳动竞赛中涌现出来的先进班组、优秀个人，区党政及时进行总结表彰，并邀请公司领导为先进班组和优秀个人颁发奖品、披红戴花。增强了先进班组和优秀个人的荣誉感和成就感。四年来，我们单位先后举办了“瞄准新目标，实现开门红”、“创先争优当模范，党员做给群众看”和“我是党员我带头，时刻走在群众头”等内容丰富的劳动竞赛活动。不仅调动了班组及员工的生产积极性，丰富了班组及员工的工作内容，更重要的是盘活了班组建设这盘棋，为思想政治工作渗透和融入到班组建设之中趟出了一条新路子。