山西晋煤集团晋城晟皓光电科技有限公司（以下简称晟皓光电）是古书院矿应对煤炭资源濒临枯竭、地面女工人数多、转岗分流难度大的严峻形势，为加快推进矿山产业转型、人员转岗、实现跨越发展而投资兴建的新兴产业项目。经过一年多时间的紧张筹备，现已正式投产运营。目前晟皓光电在册员工297人，先后分三批接收安置了古书院矿地面转岗员工261人。
晟皓光电非常重视转岗员工的接收、培训和安置工作，对转岗员工进行了严格的思想观念和岗前技能培训，并分配到了对应的工作岗位，实现了员工转岗的平稳过渡。但是在实际工作中仍感觉到，在转岗的员工中或多或少的存在一些思想认识问题，不同程度地影响和制约了员工队伍整体素质的提升和公司的快速健康发展。
一、转岗员工的基本情况
晟皓光电现有在册员工297人，转岗人员261人，占晟皓光电员工总数的87.9 %。转岗员工中，女性254人，占转岗员工总数的97.3 %，文化水平大多是中专或中技，年龄大多是40周岁以下。年龄结构相对比较年轻，文化水平和文化素质中等。
二、转岗员工的思想现状
为了更系统、科学地掌握转岗员工的思想状况，晟皓光电科学设置了调研题目，在转岗员工中发放了200份调查问卷，就转岗员工对晟皓光电LED项目的发展前景、能否熟练掌握岗位技能、对目前工作的满意程度等方面情况进行了调查分析，具体如下：
1、对晟皓光电LED项目发展前景的看法。在调查的200人中，62人对晟皓光电项目前景非常有信心，137人对项目的发展前景比较有信心，只有1人对项目发展前景没有信心。
2、员工掌握岗位技能情况。受调查的200人中199人基本可以胜任目前本岗位工作，表明晟皓光电组织的前期岗位技能培训和上岗过程中的“导师带徒、结对学技”等培训方式和培训效果是满意的。
3、对工作的满意度和不满意度的调查情况。对当前工作满意的主要包括离家近、项目发展前景看好；对工作不满意的主要表现在班中餐饭菜不可口、作息时间不适应、换洁净服麻烦、收入未达到预期值。
4、员工认为公司最需要改进和提高的。32%的人认为应该加强教育、转变观念；39.5%的人认为应该加强培训、提高素质；28.5%的人认为应该加强管理、提升水平。
5、思想政治工作对公司发展能否起到作用。79.5%的人认为思想政治工作对公司发展有作用或有一定的作用。
三、转岗员工的思想状况原因分析
通过调查和分析发现，在转岗员工中普遍缺乏危机意识、竞争意识和感恩意识。
1、缺乏危机意识。此次转岗的员工中，大多数是来自矿地面后勤单位，原来多是从事环卫工、服务员、门卫等工作。国有企业的体制及工作性质决定了她们长期处在一种安逸、舒适的工作状态中，而且在工作中干多干少一个样，干好干坏一个样，干与不干一个样，工资一分不少，奖金差别不大，这样一种“当一天和尚撞一天钟”的惰性依附思想，严重缺乏危机意识和竞争意识，觉得端着晋煤集团这个“铁饭碗”总是饿不着的，还不能完全适应晟皓光电的发展和日益激烈的市场竞争需要。
2、缺乏竞争意识。问卷调查中72%的转岗员工对目前工作最满意的是离家近、方便，对掌握新技术和项目前景好等都次之，另外66.5%的转岗员工对公司目前实行的两班倒则认为作息时间不适应，这些都说明转岗员工没有完全激发出在新公司、新环境中的干事创业的激情，再就业、再创业的主观能动性和市场竞争意识薄弱，总想找一个“离家近点、少干点、多挣点、晚来点、早走点”的好工作岗位，缺乏一种“市场决定效益”的竞争意识。
3、缺乏感恩意识。古书院矿属于煤炭资源濒临枯竭的衰老矿井，地面女工人数多，转岗分流势在必行。矿党政领导想职工所想、急职工所急，超前谋划，把LED列入“十二五”重点项目的发展机遇。为了保证转岗员工的收入不降低，还专门对转岗员工的奖金进行了倾斜。晟皓光电积极协调白马绿苑生态园二部，为员工提供班中餐并进行补贴。但是个别转岗员工在饭菜口味上挑三拣四，在收入上斤斤计较，充分说明企业在改革调整中思想教育和正确引导的相对滞后。
四、解决转岗员工思想状况的对策建议
（一）要用愿景目标感召人，在夯实根基上取得新突破。要从改变员工的思想观念入手，构建独具特色的新公司企业文化理念体系，以培育职业化团队践行企业愿景，为晟皓光电的扬帆起航注入持久动力。使转岗员工牢固树立在当前的发展形势下“岗”变是正常现象的观念，摒弃“背靠大树好乘凉”的依附观念，真正珍惜目前的工作岗位和就业机会。要始终坚持“成在职业化，赢在执行力”的中心，努力打造职业化团队。让转岗员工真正做到身在岗、心有责、想正事、干实事，以更加高昂的创业激情和不折不扣的执行力，推动晟皓光电在转型发展中破浪前行。
（二）要用科学机制激励人，在提升管理上迈步新台阶。晟皓光电要通过绩效考核手段，注重塑造转岗员工自己身边的先进典型人物，并善于发现、培养和宣传先进典型。利用先进典型示范作用，对员工进行全方位的激励，从而达到提升素质的目标。要组织各种劳动竞赛、岗位练兵、技术比武、小改小革和创新创效活动，为员工搭建展示才华、施展才能的舞台。鼓励公司全员参与到销售中来，鼓励工程技术人员加快对新产品的研发，从实际意义上实现人企双赢。
（三）要用情感魅力凝聚人，在促进发展上建立新业绩。在管理中要以人为本，强化情感管理，充分发挥思想政治工作的优势，做到面对面、心贴心、实打实，用情感的纽带把转岗员工的心紧紧凝聚到晟皓光电的改革发展、和谐稳定的大局上来。加强与员工的沟通交流，当好员工思想动态的第一知情人。增进与员工之间的感情，善于站在员工的角度、运用员工的语言，采用沟通协调、谈心交友等方法，引导员工理性表达意愿，维护公司发展大局。在晟皓光电经理层与员工之间架设一座有效沟通的桥梁，为晟皓光电的生产和经营发挥思想政治工作的作用，促进公司的全面发展。
新机遇带来新梦想，新产业催生新希望。如今，晟皓光电科技有限公司刚刚迈出了转型跨越、砥励前行道路上的一小步，在探索中前行，在创新中发展的过程中，晟皓光电看到了新形势与传统的思想观念、思维模式发生的激烈碰撞；也看到了转岗员工积极的、进步的、对公司发展充满信心的主流思想；更看到了转岗员工的思想在转型中出现的新情况和新问题。这就要求思想政治工作要紧扣员工的思想脉搏，不断研究解决问题的新途径、新方法，以愿景目标感召人、以科学机制激励人、以情感魅力凝聚人，发挥好思想政治工作在公司生产和经营中的重要作用，努力为建设品牌晟皓、活力晟皓、和谐晟皓而不懈奋斗！