□　河南神马艾迪安化工有限公司   徐军峰

企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。它是企业物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的复合体。国有企业是公有制经济的主体，也是支撑党的执政地位的重要经济基础。因此，新形势下，如何加强企业文化建设，进而为企业做大做强、科学发展提供了精神动力和文化支撑是每位企业管理者面临的重要课题。

一、提高思想认识

国有企业的各级党组织要进一步增强抓企业文化建设的责任感和自觉性，把企业文化建设放在企业发展战略之中，加强领导，统筹谋划，强力实施。要亲自参与提炼和培育先进的企业核心价值观和企业精神，体现爱国主义、集体主义和社会主义市场经济的基本要求，构筑国有企业之魂；要结合企业经营发展战略，提炼各具特色、充满生机而又符合企业实际的企业经营管理理念，形成以诚信为核心的企业道德，推动企业沿着正确的方向不断提高经营水平；要依据企业理念完善相关管理制度，寓文化理念于制度之中，规范员工行为，提高管理效能；要加强思想道德建设，提高员工综合素质，培育“四有”员工队伍，促进人的全面发展；要健全企业标识体系，加强企业文化设施建设，美化工作生活环境，提高产品、服务质量，打造企业品牌，提升企业的知名度、信誉度和美誉度，树立企业良好的公众形象。

二、加强顶层设计

建设企业文化是一项长期而复杂的系统工程，需要系统筹划，常抓不懈。一要加强规划。在广泛调研、充分论证的基础上，制定符合企业实际、科学合理、便于操作、长远目标与阶段性目标相结合的企业文化建设规划。具体设计时，由于大多数企业缺乏文化专业人才，应借助外部力量，聘请专业的文化机构，对企业文化进行设计、梳理和提炼。二要有序实施。根据企业实际，找准切入点和工作重点，确定企业文化建设项目。依据企业精神、核心价值观和经营管理理念，改进完善企业规章制度。导入时尚元素，优化视觉识别系统，增强其吸引力、感染力、影响力。采取学习培训、媒体传播等多种方式，使全体员工认知、认同和接受企业精神、经营理念、价值观念，养成良好的自律意识和行为习惯。三是要适时评估。制定企业文化建设绩效评估标准，适时进行总结评估，及时修正，巩固提高，促进企业文化不断改进、创新、发展。

三、做好融合文章

企业文化不能独立存在，只有融入生产经营才有生命力，才能发挥作用、彰显价值。一要融入企业战略。企业文化导向与发展战略要相匹配，做到企业文化与企业战略融合发展，即：在企业文化的引领下，对企业的发展方向进行全面规划，形成企业战略；同时，坚持围绕企业发展战略目标，适时调整企业文化工作的思路和任务。二要融入企业管理。依据企业经营理念，进一步完善各项管理制度，细化工作标准，规范工作流程，体现人本精神，不断提高管理效率。加强规章制度的宣传教育，形成制度高于一切、人人遵纪守规的氛围。三是融入员工行为。通过开展劳动竞赛、技术比武等主题实践活动，使企业理念成为员工的普遍共识、自觉追求和实际行动。充分利用文体娱乐活动载体，培养员工健康向上的爱好兴趣，提高员工的艺术欣赏水平，增强企业向心力。四要融入思想政治工作、精神文明建设。把思想政治工作和企业文化建设有机结合起来，使两者相互渗透，互为补充，互相促进。通过开展各种精神文明创建活动，提高企业和职工文明素质。

四、完善体制机制

一要建立领导责任制。实行“一把手”负责制，构建主要领导亲自抓、主管部门具体抓、职能部门分工抓的工作格局，实行企业文化建设与企业发展和经营管理一同研究部署、一同组织实施、一同督促检查，做到把企业文化建设的工作目标和任务与管理人员的“帽子”和“票子”挂钩。二要建立检查评价与改进工作机制。通过考评发现企业文化建设工作规划时考虑的不周和内容上难以落地生根的部分，并采取改进措施，实现以评促建，不断推动企业文化建设工作的改进和提高。三要建立文化建设的表彰激励机制。定期对企业文化建设先进单位和企业优秀文化工作者进行表彰奖励，并与企业党建考核、文明单位创建工作相结合，作为一项长期制度坚持。企业要在深入研究的基础上，逐步建立国企文化建设工作评价指标体系，明确企业文化建设的指导思想、目标任务、工作要求、工作成效、评价标准，为考评工作的有效开展提供科学依据，从而提升文化建设的科学化水平。

五、强化培养教育

一个企业要想永远向前发展，必须要有独立的企业精神、企业理念和行动纲领。企业精神就是企业的灵魂，这个灵魂如果能永远不衰、永远常青，企业就会永远存在。目前，我们应该以学习贯彻党的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为中心，抓好职工队伍的思想教育，强化创新思维，培养锤炼市场意识，发展意识，优秀的企业精神一旦形成，就会在企业内部生成积极向上、拼搏进取的环境氛围，并形成企业员工的群体心理定势和群体模仿，导致多数员工一致的态度和行为方式，成为影响全体员工的无形的巨大力量。企业文化理念是一种富有人情色彩的新型管理理念，直接作用于经济活动的全过程。它不仅强调企业管理过程中的理性因素，更强调非理性因素的作用，它把价值观、人性、理想、信念、人的自我实现等精神因素注入整个管理体系之中。通过环境熏陶和管理制度、规则等手段促使企业全体员工对企业目标形成认同，形成共同的价值观、行为准则，调动员工积极性、创造性，增强员工的归属感和成就感，从而使每个成员都能自觉地为企业共同目标而奋斗。