山西寿阳段王煤业集团公司是在原段王煤化公司与河北冀中能源股份公司联合重组的基础上，于2010年1月根据山西省煤炭资源整合政策，兼并整合周边六座煤矿组建而成的，在短短的4年时间里，年生产能力从重组时的90万吨，发展到了500万吨，实现了现代化转型、规模化突破、集团化发展这三步重要的历史性跨越。强强联合重组后，由于地域、管理、文化的不同，企业文化的是否融合，直接关系到企业安全生产、经营的顺利进行，现结合我集团公司实际,就党委在联合重组后党建工作中对企业文化的如何融合与对策进一步研究与探索。
　　一、两个企业的重组，将不同的思想进行渗透与互融，党建工作必须与思想稳定、行动统一相融和。
　　面对改革，党委多次与员工进行交流，这次重组，只是强强联合，我公司机构不动、人员不动，先给员工们每人吃了一颗“定心丸”。因此，广大员工干部没有因为重组而影响安全生产，并积极主动做好了工作对接，在短时间内就实现了“组织上并入、思想上融入、管理上纳入”。其次是把充分发挥党员的先锋模范作用贯穿于企业重组全过程。在党委的号召下，各级党支部、团委、女工委等党群组织站在讲政治、讲大局的高度，充分利用班前会、动员会、支部会、黑板报、广播等多种手段，及时准确地把企业重组的重大意义、具体进程、重组内容等，传达到了公司的每一名党员，每一名员工，并做好答疑解惑工作。
　　二、两个企业的重组，管理中必然显现领导文化与管理文化的冲突，党建工作必须与团结奋进领导班子的创建相融和。
　　重组后企业的管理，在联合的过程中，彼此间必然存在着思维模式、道德观念、管理方法和结构状态等深层次上企业文化的差异；存在着“谁适合谁的文化，谁融合谁的文化，能否放弃自我，融入你我”的问题。
　　从集团公司聘任到公司的领导参与工作后，党委实行了“双向进入、交叉任职”的办法，由董事长、总经理、总会计师任党委副书记，纪检书记担任集团工会主席，综采一区委员任职工董事等。在职责上实行“一岗双责”、“互融共管”，党务工作和行政干部共同对生产经营工作和思想政治工作负责。做到了：在董事会进行重大问题决策前，党委对班子成员进行思想引导，帮助大家转变观念，开阔思路，正确决策；党委在向董事会提出建议意见前，能深入细致的开展调查研究，提出切实可行的意见建议；在董事会形成决议后，党委主动拿出保证实施决策的措施，推动工作向纵深发展，实现决策的科学民主。书记作为领导的第一责任人，坚持不做家长当班长，充分尊重班子成员的想法和建议，有问题摆到桌面上去商议，多听取大家不同的意见和建议，加强了相互间的交流沟通，帮助晋、冀各级领导各自都找准了工作定位，完成了角色转换，互相消除误解、增进理解，缩短了磨合期，把思想和行动统一到了企业的发展大局上来。
三、两个企业的重组，良好的生活更是工作不可缺少的前提，党建工作必须与生活、工作相融和    从集团公司聘请的领导入住公司后，对饮食不能完全适应，党委为彻底解决这一问题，特从河北聘任高级厨师为领导们做饭菜，并聘任山西的厨师，两家进行饭菜与口味的调节，逐渐让大家也适应了山西的味道。公司还为高层领导在县城繁华地带购建住房，每人一个120平米的单元楼，室内配备了全部的生活设施，只要领导在寿阳工作，就拥有该住房的使用权。还为在公司工作的邢台员工开通了班车，每星期2趟，解决了员工难于亲人团聚的实际问题。还开通了职工“一卡通”消费，开设了矿区超市和洗浴理发中心，以补助的形式资助300余户职工在县城购买商品房，能容纳200辆汽车的现代化立体车库、职工洗衣房、职工公寓楼等一批民心工程也即将投入使用，全力解决了500余名职工子女和邻村村民的就业问题，以实实在在的成效惠及职工群众，职工的满意度和幸福感进一步提升。在语言交流上，党委积极发出倡议，要求全公司人员要讲普通话，消除方言给工作带来的诸多不变。