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摘要：近年来，随着我国政治、经济、文化等各项事业的快速发展，国有企业组织人事管理也出现了许多新情况和新问题。在企业组织内部的人事管理工作中，人事工作的重要性日益突出。但是，当前部分国有企业的人事工作在开展阶段还存在一些弊端，所以要采取更为科学有效的方法来提高整体的工作质量。鉴于此，本文结合实际，对组织人事工作的新方法进行了全面的探讨。

关键词：国有企业；组织人事；工作要点

引言

在企业组织内部思想政治工作是人事管理工作中的重要组成部分，占据着极为关键的地位。尤其在当前知识经济背景下，企业的核心竞争力更多依靠内部人力资源，做好思想政治工作，激发员工工作的积极性，调动员工的劳动性、创造性，对于促进企业的健康可持续发展，具有重要作用。

1、国有企业组织人事工作现状

1.1、对组织人事工作缺乏足够的认识

在部分企业中缺乏足够的人员来担任组织和人员中的重要职位和角色。部分企业的管理者认为，组织和人员只是人事任用和管理的执行部门，没有有效地发挥组织和人员在企业决策和管理中的积极作用，也没有在企业人才队伍建设中发挥组织和人员的核心作用。对管理的重视不够也导致组织和员工管理水平低下，丧失了员工的主观能动性和创造性，部分员工甚至认为工作只是一种形式，与企业的实际情况无关。各种政策和制度的实施既不能满足企业发展的实际需要，也不能跟上市场环境的变化。员工的持续流动最终导致运营绩效下降。

1.2、管理观念不足

人事制度对企业组织的人力资源及未来发展具有重要意义，现今的企业组织在管理过程中形成的传统观念并不合理，对于人事制度的重视程度不足，与现今时代不相适应。想要保证人事制度对企业组织起到积极的作用，需要与时俱进，加强管理观念的发展与更新，使其能够不断满足现今企业的需求，发展成为高质量管理人才。

2、国有企业组织人事工作要点优化

2.1、创新组织人事管理工作方式

要促进国有企业人事组织管理的发展，必须加强机关作风建设。创新组织和人力资源管理的工作方法，建立精益高效的管理组织，克服管理者的超负荷工作模式，增强员工的工作意识和能力，实现多岗位、多技能的目标。同时，正确提高核心员工的工资和绩效，引导员工正确完成核心工作，不断开发员工的潜能和工作意识。做好公关工作，为员工提供福利，引导非生产性员工做好引导工作，不断激发员工的工作积极性意识。在国有企业管理中，可以根据当地经济发展的实际情况，将国有企业的人事管理与扶贫目标工作相结合，从而达到有效促进各项工作发展的目的。

2.2、加强信息化建设

加强信息化建设是实现组织人事管理系统深化应用的重要前提。首先，要统一管理系统标准，建立一致的系统架构，实现系统数据的共享和互联互通，从而提高系统的使用效率。其次，要实施统一的信息安全管理，建立健全信息安全机制，加强对系统安全的管理，确保系统数据的安全。最后，还要健全完善的管理制度，严格落实有关规章制度，保障信息资源的安全性，防止信息被泄露，避免发生泄密等问题。同时，要保证信息系统的可靠性，使其具有良好的可维护性。还要开展有效的培训，加强信息化建设要求优化系统的功能，需要增强系统的智能性，通过智能化的算法，实现系统的数据分析和智能决策，提高系统的运行效率。此外，要提升系统的易用性，通过美观友好、设计操作简便的界面，方便用户更好地使用系统。还要加强系统的升级改造和维护，不断改进系统的功能，增强系统的使用性能，以满足组织人事管理系统深化应用的需求。并且做到及时系统维护，定期检查系统的运行状况，及时发现问题并改进，确保档案数据能得到充分利用和保护，为档案管理工作提供保障。

2.3、坚持以人为本的组织人事工作原则

在企业发展的过程中，人事工作的开展需要将以人为本作为工作原则，在工作开展的过程当中要坚持以人为本开展人事工作，关心企业的员工，能够根据员工的需求构建出管理模式来提高整体的管理质量。一般情况下，在将以人为本作为原则组织人事工作时，需要根据企业的情况做好具体组织人员工作方案的优化，要科学有效地利用人才，且将有针对性的组织工作制度及工作方法，以及相应的工作活动落实到实践当中。同时，还需要重视人才的选拔和培养，要利用多元化的教育方式来给他们提供一个学习的机会，这样才能够将他们的学习激情提高，从而给企业的发展奠定良好基础。

2.4、持续加强机构和人员管理

一是持续加强机构管理。开展国有企业组织架构优化调整，并依据业务发展持续优化。规范国有企业地市内设机构设置，强化地市人才队伍建设，强调总数管控，推动组织架构助力业务发展。二是不断完善员工招录制度。修订招聘调配管理办法，充分发挥招聘调配工作在员工队伍中的重要作用，从支持战略、市场导向、公正规范、量才使用等方面不断提升招聘调配工作的科学化、制度化、规范化水平。三是持续优化员工管理办法。修订员工管理办法，切实做好员工服务，促进员工发展，进一步加强劳动关系管理的规范化、科学化和制度化。四是加强劳务外包用工管理。借鉴行业优秀经验，结合公司用工实际，按照精简高效、管理规范、风险可控、责任明确和持续改进的原则，出台人力外包管理办法，全面搭建国有企业人力外包管理体系。

3、结束语

总而言之，对国有企业组织人事管理深化应用的研究，可以有效提高国有企业管理工作水平，促进其工作效率和质量的提升。

参考文献

[1]刘治．做好新形势下的国有企业组织人事工作构建和谐的育人、用人环境[J]．科技信息，2009（02）：480-481．

[2]张天峰．新时代组织人事工作要坚定践行党的群众路线[J]党建研究，2021（11）：33-35．