■河南神火炭素新材料有限责任公司 班莉

“执行力”是近年来比较热门的话题，由此而引发的关于“执行力或执行力建设”的学习培训也五花八门。我认为执行力可分为广义和狭义两方面的含义。广义指一个团队，一个企业的执行能力，狭义指一个个体的执行能力，也就是每一位员工的执行能力。随着发展的日新月异，执行的理念日益向经济、政治、社会、文化等领域渗透，并不断被赋予新的内涵，但是，归根结底，其核心内容是把思想、战略、决策、规划与部署付诸实施的一种能力。它是一个企业竞争力的核心，是把企业战略转化成现实效益与成就的关键因素，甚至它还是一个企业成败的关键。我们应该深刻的领悟到当今国际、国内市场竞争环境的日趋激烈，机遇与挑战并存，那么我们是否能够在激烈的竞争中把握好机遇，争取到更大的发展空间，执行力将发挥关键作用，扮演突出角色。

我在报纸上曾经看过《把信送到加西亚》这样一个故事：美国与西班牙战争时期，美国总统麦金莱把一封重要的信托付给一个叫罗文的陆军上尉，让他交给反抗西班牙的军队首领加西亚将军，没有人知道加西亚在哪里，罗文毫不犹豫、没有任何推诿地接受了这项艰险的任务。之后，他独自一人历尽千难万险，在极端艰难的困境下，以绝对的忠诚、高度的责任感和创造奇迹的主动性，把信件交给了加西亚将军。看后，我陷入了深深的思考：是什么促使罗文历尽千辛万苦，不辱使命，完成任务？是什么让他有不达目的誓不罢休的志愿？我想，结果应该归结于一种责任，是一种没有任何借口的责任心得出了一种完美的执行能力。可见，在执行能力建设中，狭义的个体执行责任心是非常关键，尤为重要的。

在我们的日常生活中，许多好的制度、办法没有得到很好执行，这与我们执行个体的责任意识有着密切的关系。例如：现在公司要求的上下班乘坐班车排队制度，这种制度到底执行的好坏，单位与单位之间、厂与厂之间，车间与车间之间、个人与个人之间大相径庭；比如统一工装制度落实问题；文明行为养成问题；日常安全管理责任制的落实问题等等，归根到底都体现在执行个体的责任心。什么是责任心，我认为责任心也可称为责任感，它是个体从接受责任之后，内心世界的一种心理状态，这种心理状态是个体履行责任行为的精神动力。通俗地说，责任心就是一个人对自己的所作所为负责，是对他人、对团队、对企业承担责任和履行义务的一种自觉态度。而执行力，就是实实在在地履行好自己的职责，处处全心全力的良好工作态度，按质保量准时完成自己的工作。追本溯源，执行力的好坏就是责任心强弱的问题。

认识到个体执行责任的重要性，但如何提高个体执行能力，把企业的效益提高，竞争力提高，把我们的企业发展壮大起来，这是我们开展强化执行力活动的初衷。

我认为个体执行能力建设中，最重要的是“责任”二字。责任是一个人内在的精神、深邃的理念和做人做事的重要准则的综合体现。它可以通过对个体的职业培训、制度约束、奖惩激励等许多手段来进一步强化责任意识。比如知名的大企业海尔集团，他们的海尔员工手册、海尔企业文化理念都强化了员工的责任意识。海尔能够成为中国企业榜样的重要原因就是凡事做到了“责任到人”，“人人都管事，事事有人管”。在海尔，大到机器设备，小到一块玻璃，都清楚地标明事件的责任人与事件检查的监督人，有详细的工作内容及考核标准，如此形成环环相扣的责任链，做到了“奖有理、罚有据”。这种管理的核心是就是要把个人的责任锁定，即使是一个简单的擦玻璃的工作，也要明确责任。在微软，“责任”贯穿于员工的全部行动；在美孚石油公司，强调重视小事，将责任感成为一种生活态度和习惯。在世界500强企业中，无不把“责任”作为最为关键的理念和价值观，把它作为员工的行为准则。

大到一个企业、小到一个班组，执行力的好坏最终靠个体的责任落实。在企业的日常工作中，任何一个人的岗位都承担着具体的职责。最直接、最具体的责任，体现在恪守岗位的职责上。要自觉做好本职工作，就要对工作付出应有的热情，就要具备强烈的责任意识。列夫·托尔斯泰曾说过：“一个人若没有热情，他将一事无成，而热情的基点正是责任。”有了这种内在动力，无论处在什么职位、岗位，工作都是积极、主动的，才会产生积极、圆满的效果，执行力才会随之提高。一个对工作没有责任心的人，怎么能履行好自己的职责？怎么能始终如一地高质量地完成好自己的工作？专注和简单，简单比复杂更难，你必须尽心尽力，让你的思想纯真，让你的产品持之以恒，这么做很有价值，是个人价值的体现也是为企业奉献的体现。人的精力是有限的，如果你什么都做，往往什么都做不好，简单的事情重复做，就会产生积累效应。现实中，我们有很多工作，不是没有能力完成，而是缺失了责任心，所以强化执行力也就成了一句空谈。

强化执行力建设，做好员工个体的责任意识，以责任促执行，做到执行无借口、执行不走样，以执行促发展、促效益，是企业又好又快发展的支撑。同时，提升个体执行责任意识，也要求每一位员工遵循职业规范，以“企兴我荣、企衰我辱”的理念要求自己，想企业所想、急岗位所急，真正以主人翁的姿态，创业、敬业、勤业、精业，努力打造“五新神火”奋斗目标，诠释“团结奋进、广大神火”的企业精神。