■平煤股份八矿  田培培

一、当前国企工会政工工作管理问题分析

职工需求多样化目前，新时代下，职工的要求也越来越多元化，他们想要工作有所进步，收入可以进一步提高，身体可以保持健康，一些原本不显著的问题也逐渐成为了职工最关心的问题，如医疗、环境、子女教育、餐食等等。面对这样的问题，企业若仍固守于过去的认识，将导致员工消极工作、员工不满等现象。所以，需要积极思考，积极应对。但是，目前国有企业工会人数较少，工作任务较多，工会工作的针对性、实效性较差，部分工会干部的个人能力较差，不能将自己的全部精力都放在工会工作上，致使上述问题得不到及时、有效的解决。

二、国有企业工会政工工作的优化措施

1.使用新工具开展政工工作在信息化、网络化的新时期，政工工作人员可以借助多种网络手段进行政工工作。这样既可以确保所有的措施都得到执行，又可以确保工作的效率。例如：在政工服务部门设立了一个微信公众号，并要求全体职工都关注，并经常将有关的消息发到公众号上；在微信上建立了政工宣传群，并通过微信群将学习的内容发给全体职工等。只有通过这种方式，才能让职工对政治的认识更加清晰，才能增强职工的政治觉悟，才能为国企的健康发展打下一个良好的基础。

2.完善工会政工工作责任制度在国企的生产经营与发展过程中，工会组织起到了重大的政治指导作用，担负着领导党员与职工共同发展的政治使命。要确保工会政工工作的高效进行，国企一定要与党建政工工作的具体情况相结合，构建并完善工作责任体系，确保各种管理措施得到切实的实施，从而提高工会党组织的战斗力，提高党建政工工作的层次。在此基础上，建立了一套完善的工会政工工作责任制体系。国企要适应新的情况，对党政工工作职责体系进行持续的优化，确保岗位职责的落实。国有企业应该运用大数据分析技术，对党建政工工作中所产生的各项数据展开实时分析，从而可以及时地找到问题和缺陷，并对工作责任制度进行优化，让党建政工工作更加精细化、标准化和规范化，从而提高党建政工工作的有效性。

3.提供职工良好平台第一是维护工人合法权益，凡是影响工人利益的事情和决定，都要经过工会的讨论，然后才能付诸实施；通过建立员工代表制度，参与企业的经营活动，确保企业经营活动的公开、透明和遵纪守法，培养员工的自豪感；第二，完善人才培养渠道，完善干部选拔制度，完善考核制度，完善人才流动机制，完善人才培养与利用机制。在此基础上，还应加大对企业员工的技术、专业能力的培养，以达到企业管理的要求。

4.尊重个体，人性化开展工作在国企中，每一个员工都是一个独立的个体，他们的生活环境、教育经历和生活经历都不尽相同，所以他们的思想价值体系也不尽相同。不同的思维方式会导致不同的员工在同样的环境下，做出不同的决定。如果政工人员在工作中发现了这一问题，那么就应该对职工的思想转变和深层的行为成因进行深刻的理解，并从根本上着手，进行有针对性的政治教育。温柔的教育，远比严厉的命令要好得多。提高员工的政治觉悟和思想意识，可以大幅度地减少员工在工作中犯错的几率，从而可以有效地减少企业的容错成本，大大地提高了降本增效的效果。传统的政工工作还有一个不足之处，那就是过于注重理论，而忽视了实际操作，一些虚无缥缈的道理，很难对工作人员和企业有实际的帮助，所以这种工作方法的效率比较低，而且效果也不是很好。通过对过去的经验教训的分析，政工人员在工作中更应该注重将理论与实践的深度融合，真正践行“实践是检验真理的唯一标准”的科学价值观。以理论为先导、以实践为深化、以制度为基础、以法规为依据，是国有企业政工工作改革的一条科学路径。

5.重视品牌建设，树立良好形象尽管各大国企的业务范围各不相同，但是它们的生产、运营都必须面对市场、面对顾客，因此，它们的品牌不仅是它们信誉的标志，而且在提升它们的形象方面也扮演着非常重要的角色。首先，根据企业的实际状况，制订适当的宣传计划，即做好相应的公共关系，以弘扬企业勇于承担和不畏艰难的拼搏精神为重点；其次，确定企业所承担的社会责任，以及对外部环境的影响，增强公众对企业的信任，增强员工对企业的认同感。再其次，将互联网等新技术应用到企业的宣传和品牌的构建中，通过网络和媒体来增强宣传的影响力，全面展现出国企的良好形象，对政工工作进行更多的完善。

6.重视为职工谋幸福。国有企业工会是困难职工的坚强后盾，通过开展主题慰问，落实困难补助、资金帮扶等项目，为困难职工带去温暖和快乐。此外，以生活、工作和精神为主体，推动相互关心，实施亲情工程，实现以员工为中心的保障工作。

总之，当前我国国企改革中还存在着许多亟待解决的问题。在新的条件下，多数国企仍沿用着以往的工作模式，而这种模式已不能满足时代的需要，需要变革。在此基础上，我国国企应加强对思想政工工作的管理，以满足新形势下的需要，并鼓励、开发思想政工工作的创新能力。员工应将过去工作中的经验与教训总结为创新的依据。在新的视野中，我们应坚持“取其精华，去其糟粕”的原则，分析和解决问题，并在工作方法上有所创新。创新只能从实践中产生，而持续的学习可以推动创新。