■河南神马艾迪安化工有限公司  齐征南

摘要：随着现代管理学理论的进一步更新，柔性管理模式已经在越来越多的企业中得以普及应用，逐渐发展成为一种科学高效的管理方法。企业在实际开展工作的过程中，经济管理在其中发挥着重要的作用和价值，可以保证企业发展的规范化以及有效化，决定了企业的经济效益以及社会效益。因此，在开展经济管理的过程中可以引进柔性管理，在应用柔性管理理念的过程中，相关管理人员需要坚持人性化的管理原则，实现工作人员自觉行动的目的，更符合当前企业经济管理的需求。本文基于此，从柔性管理的内涵出发，探究企业经济管理中柔性管理的价值和优势，分析柔性管理的应用路径，实现提升管理质量以及管理效率的目的。

关键词：企业经济管理；柔性管理；价值；应用实践

引言：柔性管理是与刚性管理相对的一种管理模式，其本质为稳定、变化的管理策略，着重关注企业生产系统与组织形式的适应性的管理方法。经济管理的概念比较广泛，是企业提升效益、增长利润的有效方式。而在其中应用柔性管理，可以更好助力企业提质增效，实现对现有资源的优化配置。

1、企业经济管理中柔性管理的价值

1.1、有助于调动工作人员工作积极性以及主动性

目前，我国经济技术以及信息技术正在飞速发展，已经进入信息化时代，因此企业需要不断进行完善与优化、强化自身管理能力、形成完善的管理体系，以此不断提升自身的竞争优势以及竞争力。针对此情况，企业在开展经济管理的过程中，需要从自身的实际情况入手以满足管理需求，想要进一步提升经济管理的有效性，那么需要坚持以人为本的管理原则，这也符合当前时代发展的特征。此时，柔性管理在其中发挥着重要的价值与优势，改变了传统企业经济运营模式以及经济管理模式，更为突出工作人员的主体地位，提升工作人员的主动性，使得管理人员以及工作人员处于相同的层面，保证权力分配的平等性。

1.2、有助于提升生产效率

当前市场经济竞争越来越激烈，企业想要进一步提升自身的经济效益，就需要在保证产品质量的基础上不断提升生产效率。企业在实际进行生产运营活动的过程中，需要了解当前市场产品需求以及结构变化情况，以此满足当前社会对于产品的需求提升企业对于行业的主动性。因此，开展经济管理的过程中需要引进柔性管理的理念，实现柔性生产的目的，简单来说“就是根据市场需求进行生产活动，对企业的生产模式进行优化与调整，避免出现库存积压的情况，从而实现提升生产效率的目的。”

2、企业经济管理中柔性管理的应用实践

2.1、形成规范化的柔性管理理念

随着目前新经济形势的如火如荼发展，带动着我国的市场环境也时常发生变化，那么在这一背景下，具备一定传统性的管理理念显然已不适用于现代化企业的发展，虽然很多企业引进了刚性管理模式，相应的经营管理工作也在刚性管理理念下取得了一定发展成效，而且管理效能也有所提升。然而通过对企业长效、稳健发展的综合考虑，仍需对现行的管理模式进行优化完善，以有效提升企业自身在不断变化发展的市场环境中的应变的能力。对此，企业有必要在落实各项经济管理工作期间加强对柔性管理的灵活运用，及时转变当下的管理理念，转而培养更为规范、合理的柔性管理理念，促使员工积极性在该理念的运行中获得有效激发，同时带动其工作实现提质增效，以促进企业内部竞争环境的健康、有序发展。

2.2、打造柔性组织结构，强化信息化沟通平台建设

企业在实际开展经济管理的过程中，需要转变传统管理观念，打造柔性组织管理结构，这样可以解决工作人员与管理层之间存在的矛盾，拉近管理层与工作人员之间的距离，有助于更有效地开展交流与沟通。针对此情况，在柔性管理的支持下，管理人员需要强化信息化建设、搭建信息化沟通平台、打破管理层与工作人员之间的壁垒，以此提升沟通交流的有效性；同时在信息化沟通平台的支持下，可以及时了解工作人员当前存在的问题，提升问题解决的及时性。柔性管理更为人性化以及平等化，工作人员可以随时发表自身的言论，不仅可以帮助管理人员了解当前工作人员的需求，同时也可以了解当前企业生产运行的实际情况。

2.3、营运资本活动运用柔性管理企业营运资本

通常来说涉及到现金、应收账款等，为确保营运资本安全，不断提升资金流动性，需要引入柔性管理模式，保证营运资本的柔性运作。首先，对企业现金持有额度进行柔性管理，企业应当结合市场环境变化来调整现金持有量，按照过去的经验初步评估现金持有额度的底线与上限，保证现金持有量和当前的内外经济环境相符合。财务管理部门应当清楚了解资金运行状况，合理确定现金持有额度柔性财务指标，让企业现金持有量可以保持在合理范围内，这样不但可以提升现金使用率，还可以控制现金持有成本。其次，对应收账款实施柔性管理，借助于柔性管理手段，结合客户信用信息以及还款情况科学确定赊销信用区间、信用标准和现金折扣方案，让各个客户都能够获取到有针对性的信用政策，提升信用政策的柔性与灵活度，有效避免出现坏账的风险。

3、结束语

总而言之，相对于刚性管理模式来说，引入柔性管理模式往往更加关注经济管理活动中的细节与关键节点，从而促使经济管理水平不断提升。当前市场竞争形势日益激烈，仅仅实施单一化的刚性管理手段难以发挥出实际效果，企业应当紧跟时代发展脚步，更新传统管理理念，在引入柔性管理模式的同时实施“刚柔并济”的措施，以实现自身的持续健康发展。

参考文献

[1]方威.柔性管理视角下的企业经济管理的创新研究[J].审计与理财，2023（1）：51-52．

[2]艾磊华.柔性管理在企业经济管理中的效用[J].今日财富，2022（22）：61-63．