■平顶山天安煤业股份有限公司供水分公司  刘振霞

在《习近平谈治国理政》第三卷总共十九个专题92篇重要文献中，第二专题和第十九专题共13篇文献对加强党的建设作出了深刻论述。而国有企业始终是党领导革命、建设和改革事业的重要组成部分。

1.关系国家安全，是国有企业的“根”和“魂”。加强党的全面领导，是国有企业的“根”和“魂”，只有把加强党的领导一以贯之，国有企业才能始终保持正确的方向。国有企业涉足的领域多为关系国家安全、关系经济命脉、关系民生福补的支柱产业或关键领域，政治方向正确非常重要。国有企业的发展壮大和转型升级，都需要有优质扎实的党建工作作为坚强的后盾和保障。新时代，面对外部环境的复杂性和不确定性，竞争态势愈加激烈，加强党的全面领导，以高质量党建引领高质量发展愈发成为题中之义。

2.关系发展方向，是依法依规治企的根据。国有企业是我国国民经济的重要支柱，同时也是党执政兴国的依靠力量。党的十八大以来，党中央对国有企业党建工作提出了新要求，虽然国有企业能够紧跟时代的步伐，加大对党的建设工作的重视，但一些国有企业党员或领导干部与新时代国有企业党的建设总体要求仍然存在一定差距，在实际的工作中存在党政关系“剪不断，理还乱”的这种状态，或党建工作与生产经营像“两张皮”相矛盾等一系列问题。少数企业管理者有一种错误认知，将党建工作视为一种“虚”的工作，认为其只能增加工作成本和企业负担，无法产生经济效应。这种看法完全是一种片面的看法，没有看到党建工作的实质，对党建工作把舵定向的引领作用“视而不见”。就管理人员占比而言，国有企业内部党员领导干部往往占比较重。因此，加强国有企业的党建工作，始终坚持党管企业原则，让党建工作在企业中发挥政治引领的作用，抓好党员干部这个“关键少数”，让相关的管理人员起到带头模范的榜样作用，有利于对关键岗位和重要人员的监管，进一步解决党建工作与生产经营的协调发展。国有企业始终坚持党的领导，进一步将其与完善公司治理统一起来，并将公司党组织内嵌到公司治理结构之中，融人到依法治企、合规经营、从严管理全过程，就能够进一步发挥党委层面的“把方向、管大局、保落实”作用，促使企业依照规定讨论和决定公司重大事项。

3.关系企业竞争，是企业良性发展的重要依靠。国有企业涉足的领域多为支柱产业或关键领域，如果能够给予良性的引导，必将成为我国总体经济发展的“助推剂”。改革开放以来，我国经济持续稳步发展，国有企业也在一系列市场化的变革中进行了涅躲和重生。如今，国有企业一改过去“大锅饭”式的管理模式，和其他企业一样参与到激烈的市场竞争中来。在竞争过程中，一部分国有企业惨遭淘汰，另一部分国有企业浴火重生，经过分析发现，这些“出线”的国企无一不是对党建工作一以贯之并贯彻执行的。当前，市场化竞争愈发激烈，企业的内部管理作用也不断凸显，党建工作的开展在国有企业管理中能够起到把舵领航的重要作用，能够更好地提升党员干部的思想意识先进性，督促企业领导干部及时根据新形势进行创新，推动企业跟上时代的步伐，获得整体的发展进步。另外，党建工作还能够调整企业的经济结构，合理规划，加强企业的凝聚力，统一企业的思想认识，提高企业的发展水平。因此，加强国有企业的党建工作，是国有企业在激烈的竞争中能够持续保持良性发展，扩大市场份额的“杀手锏”。

4.改革开放以来，在党的正确领导下，我们的国民经济发展水平以及人民生活的幸福感指数都得到了明显的增强。2022年，党的二十大已经召开，在新的发展时期，广西国有企业党建工作也迎来了新的机遇。

5.新时代国家对党建工作的重视度提高。伴随着时代的变迁，“全面从严治党”力度更强、措施更实在。在党的十九大报告中，党的政治建设正式被写入；到了党的二十大报告，进一步强调坚持党中央集中统一领导是最高政治原则，并将“坚持和加强党中央统一领导”作为党的建设第一项任务进行部署，彰显了新征程上持续加强党建工作“牛鼻子”的重要作用。

6.新时代党建工作的稳步推进。2023年，是全面贯彻党的二十大精神的开局之年。在新的历史时期的发展道路上，国有企业要自觉借鉴并运用党的百年奋斗历史经验，推动全面从严治党，不断以高质量的党建水平，维护党的领导核心地位，并努力向党中央交出一份人民满意的“答卷”。按照党中央的工作部署，国有企业要充分运用党建指挥棒的作用，持续推进建设新时代中国特色社会主义企业。

7、优化顶层设计，夯实国有企业治理根基。坚持把加强党的建设作为加强管理、拓展经营效果的重要举措，作为增强国有经济控制力、抗风险能力和核心竞争力的坚强保障，从重构管理框架、完善管理制度、推进创新发展等方面落实，不断优化党建工作的顶层设计，全面推进全面从严治党落地生根。一是重构设计管理框架。根据公司的发展战略目标，从党的二十大报告内关于全面从严治党的指示精神出发，进一步分析公司本部各个职能部门不同的部门职责，针对党委管理的部门和非党委管理的部门，从内在逻辑和职能职责出发进行重新考量，重构设计管理框架，进一步将企业组织机构管控流程进行再造，进一步厘清职能职责边界，明晰各自责任。