■成都理工大学工程技术学院 胡贤伟

在现代化水利水电工程管理活动中，相关部门需要从信息管理、协调控制的角度出发，利用人工智能系统、大数据系统、物联网系统，促进各部门之间的互动沟通。并利用智慧化工具来实现对施工现场各项资源的协调使用，有效管控施工期间的各种浪费，以此来提高项目管理水平。本文对现代化水利水电工程管理现状以及其中存在的问题进行简要分析，提出通过开展组织协调沟通，以及引进人工智能系统开展智慧化管理的关键策略，旨在提高项目管理水平。

一、现代化水利水电工程管理现状

现代化水利水电工程管理还存在诸多问题，具体来说，各级水利部门虽然在管理体制上取得改革突破，推进各项事务职责、权利的划分，使整个水利水电工程施工活动更加稳步有序推进，但是却没有提高组织协调管理效率。由于制度划分过于明确，再加上各个部门之间未能够进行有效沟通，从而无法形成管理上的合力，无法提高水利水电工程管理水平。另外，大部分水利水电工程虽然引进数字化、信息化技术来加强对资源的管理协调控制，但是却没有进一步提高智能化、信息化管理水平，大部分单位只是利用信息工具进行简单的数据存储和沟通管理，却没有利用大数据、人工智能技术来提高智能决策管理水平。除此之外，在项目管理活动中，相关部门还缺乏引进全要素管理、全生命周期管理的思想理念，未做到对施工项目各项要素的全方位把关控制，在施工管理过程中存在顾此失彼的情况。总体来说，现代化水利水电工程管理还面临上述问题，相关部门需要对管理工具、策略、细节和方法进行优化改进。

二、现代化水利水电工程管理策略

（一）促进组织之间的协调沟通

当前，在水利水电工程管理活动中，相关部门应当确定组织之间的协调沟通职责，保证项目活动能够顺利高效开展，提高工作效率。为此，相关部门需建立起开放、透明的沟通文化，在一个良好的沟通环境中，最大限度激发员工的参与感和归属感，促进团队之间合作。在此期间，主体部门需尊重每一位成员的观点，在项目管理活动中借助每一位成员独特的经验和见解，形成多元化决策管理体系，提高项目管理水平。相关部门需要定期组织面对面会议，使相关团队成员有机会直接交流，建立起信任，加深对工程项目的理解和认知，有效解决各项问题。此外，也可利用电子邮件以及即时通信工具，实时高效传递各项信息，有效打破在沟通环节存在的时空局限，使各项信息资料能够快速共享传递。并且，相关部门还需要同步建立起社交媒体平台以及在线协作工具，利用手机app，快速高效传递信息，提高沟通水平。

例如，在某大型水利水电工程建设项目中，由于地质条件的变化和设计标准的更新，需要对原定的施工方案进行重大变更，这一变更管理项目涉及多个部门、多个专业，以及大量的施工人员和设备调配，因此，如何确保组织间的协调沟通，保证项目变更活动能够顺利高效开展，成为项目管理的关键。在项目初期，项目管理部门就明确了开放、透明的沟通原则，鼓励所有项目成员积极参与讨论，分享观点和建议。通过定期的项目进展报告和内部会议，项目管理部门及时将变更信息、进度安排和面临的风险挑战传达给所有相关方，确保信息的及时性和准确性。为了确保项目成员之间的深入交流和信任建立，项目管理部门定期组织面对面会议。在会议上，项目成员可以就变更管理方案的具体实施细节进行深入讨论，解决在实施过程中遇到的问题。通过面对面交流和协商，项目成员之间建立了深厚的信任关系，为项目的顺利推进打下了坚实的基础。

（二）引进人工智能系统，开展智慧化管理

传统的水利工程管理活动需要耗费大量人力资源，对现场各项要素进行实时监管，为了提高管理效率，相关部门可以引进人工智能系统，开展智慧化管理，提高现场管理水平。人工智能技术在水利水电工程各个领域得到广泛应用，比如在自动化监测板块，相关单位可利用人工智能系统结合传感器、无人机系统，对水利水电工程进行全方位监测，对工程项目的整体状况以及潜在的问题进行评测分析。而基于采集得到的数据信息，人工智能系统可以帮助管理者更加精确高效地了解并掌握工程运行状况，比如结合大数据技术、随机森林，分析采集得到的数据信息以及各项资料参数，评估现在工程项目管理活动所面临的现实困境。除此之外，还可以将人工智能系统与BIM系统有效结合在一起，进行精准高效的智能化模拟，评估分析在水利水电工程施工期间可能面临的碰撞干涉问题，从而提前调整项目计划，优化资源配置，提高工程效率。通过此类方式可以真正意义做到对水利水电工程的全要素管理、精准高效控制，使项目管理水平能够得到有效提升，保证各项工作能够朝着积极正确方向稳步推进前进。

三、结束语

总体来说，在现代化水利水电工程管理活动中，相关部门需要完善协调控制，建立起一个完整全面的管理体系和架构，对施工期间的各项资源进行灵活控制、动态化管理，以此来提高水利水电工程管理水平，保证各项活动能够高效开展，提高项目管理效率，减少施工期间的各项损耗以及资源浪费，使项目管理活动能够正常高效进行。