■平顶山天安煤业股份有限公司朝川矿 徐扬

摘要：班组安全生产是企业安全管理的重中之重，是企业安全管理的发力点和着力点，为全面落实企业全员安全生产责任制，切实提高企业班组员工的安全生产意识，有效减少企业安全生产责任事故的发生，本文结合一线执法实践，梳理总结了企业在班组安全管理中存在的问题，提出了相应的解决对策，为企业的班组安全管理提供借鉴和参考。

关键词：企业；班组；安全；管理

引言：千里之堤，溃于蚁穴。班组是企业最基层的安全生产组织和细胞，如果安全管理和防范出现一丝漏洞，就会引发安全事故，将会直接影响到企业的安全发展和经济效益。故班组安全生产是企业安全管理的重中之重，是企业安全管理的发力点和着力点，本文结合企业工作实际，通过明晰班组成员的工作职责，以及在日常工作中应采取哪些方法和措施，如何提升现场作业安全管控能力和事故防范水平进行探讨，供读者参考。

1.班组安全建设的必要性

1.1.践行新形势下安全发展理念的内在显现

班组一线员工由于习惯性违章导致生产安全事故，他们既是事故的制造者，也是事故的最大受害者。因此，通过有效化解班组安全管理的主要矛盾和短板弱项，持续提升班组安全管理水平，这既是实现企业全面高质量发展的保障，更是沉甸甸的责任。

1.2.增强企业安全生产渗透力的重点措施

班组既是反“三违”的着力点，也是加强人防、物防、技防“三防”的落脚点。因此，班组安全管理的渗透力、执行力、创造力，对企业各项业务的发展速度、质量、效益起着决定性作用

1.3.夯实安全“三基”建设的重要抓手

企业安全生产工作的成败在基层、在班组，抓基层就要抓班组，就要抓班组建设，包括综合安全保障能力建设和员工能力建设两方面内容。其中，综合安全保障能力建设的关键是提升设施设备、人力资源、规章制度等硬要素和思想认识、安全政策、企业文化等软要素；员工能力建设的关键是员工具有能够胜任本职工作所必需的基本素质、基本知识、基本技能和能力、体力、执行力。

1.4.完成安全管理目标的重要保障

企业应对班组安全管理工作进行梳理，同时，在目标承诺、班前预备、作业准备（危险源辨识）、技能培训、作业监护、现场巡检、绩效考评等方面对班组安全管理进行系统化、标准化的完善，增强班组员工素质，规范班组员工安全行为，杜绝“三违”现象发生，从而实现“危险预知、隐患可控、机制运行有效、事故为零”的班组安全建设目标。

2.班组安全管理现状

随着科学技术的不断发展，对基层操作者安全素质的要求也在不断提升，但从近年来企业人员组成现状来看，很多企业存在人员老龄化严重、优秀人才流失、缺少新生力量等问题，致使基层员工的安全意识和技术水平参差不齐，习惯性违章和不安全行为时有发生，极易引发生产安全事故，基层班组也成为了很多企业安全生产工作中的薄弱环节。因此，对于企业而言，必须确保每个岗位上的员工都能够了解和掌握相关的法律法规和操作规程的要求，具备相应的岗位安全操作技能和应急处理能力，为安全生产奠定坚实基础。

3.提高班组安全管理水平的对策

3.1.完善安全生产规章制度，健全安全责任体系

根据国家法律法规有关要求，制定班组安全管理制度，制定的制度要简单具体、细化量化，文字通俗易懂，操作起来简便易行，以表格的形式分类呈现，让每一名员工都能看懂、会使用，解决安全制度定性多、定量少、原则性强、可操作性差的问题，实现可监督，可检查，可追究，促使各项安全生产制度从“纸面”到“地面”真正落地。同时，结合实际制定可实操、可考核的班组安全生产责任制，明确班组成员各自安全职责以及对履行职责的程序、质量、时限等方面的具体要求，签订措施具体、内容明确、个性化的班组安全目标责任书，使安全生产人尽其职，各负其责，真正实现形式和内容的统一、要求和落实的统一。

3.2.开展危险有害因素辨识，制订岗位安全标准

在安全生产管理部门的指导下，由现场最熟悉操作的人员按操作步骤以及设备单元来辨识危害，评估风险并制定措施，形成班组作业操作安全标准，实现风险控制与岗位职责、操作规程、应急处置、岗位培训有机结合的“四位一体”管理，并结合实际不断调整完善，解决制订风险规程的人员不懂现场操作，而现场操作人员不参与、不关心规程编制的问题，使风险管控更具有针对性和实用性。以此实现风险辨识、管控措施和现场监督全面融合，确保基层班组作业人员清楚身边的安全风险并掌握相应的控制措施，达到第一现场、第一时间、第一处置的效果。

3.3.开展安全教育培训，提升员工安全意识

班组内每个成员如果都有强烈的安全生产意识，就会自觉防范安全风险。因而应加强班组员工的安全技能教育培训，重点结合曾经发生的生产事故惨痛教训，以身边的案例教育员工，起到“前车之覆，后车之鉴”的作用，增强员工安全防范意识，使其自觉纠正不安全行为，并以自己的一言一行去影响、教育身边的员工，形成全员讲安全的浓厚氛围。要以岗位安全操作规程为脚本，围绕安全操作规程编制培训方案，提高培训的针对性，真正将风险防控措施融入具体的岗位培训当中，强化岗位风险辨识深度，提高岗位员工的风险控制能力，让每一名员工都能做到熟知危害因素、了解风险后果、明白控制措施。

4.结束语

班组全面落实“安全生产，人人有责”，按照“全过程、全方位、全天候”的原则，通过对作业涉及的各类风险进行风险识别、评估定级，根据定级情况，精准制定预控措施并将措施落实到位，不断推进班组安全管理长效机制建立，真正实现从源头管控压降风险，有效防范安全事故（事件）发生。

参考文献

[1]关清林、李乃文.群体动力理论在煤矿班组安全管理中的应用[J].中国集体经济.2008.（13）：68-69.

[2]郭立杰.透析安全生产监管困局[M].北京：企业管理出版社，2023.18-19.