■平顶山天安煤业股份有限公司朝川矿　徐扬

摘要：班组是企业安全管理工作的前沿阵地，班组安全管理是企业管理的基础和重点。抓好班组的安全管理，必须从基层入手，重心下移抓基层，关口前移抓预防，才能确保企业的安全生产。基于此，本文从企业基层单位现场安全管理的视角出发，分析归纳了班组安全建设过程中遇到的常见问题，并深入剖析了其关键要素及解决途径，旨在为基层安全管理工作者提供借鉴和参考。

关键词：企业；基层班组；安全

引言：班组是企业基层开展安全管理的基本单元，是确保各项安全生产举措在一线得到有效执行的重要抓手。班组员工不仅是安全生产工作的直接参与者，更是直接受益者。长期以来，企业基层管理人员在推进班组安全建设过程中经常遇到诸如员工参与热情不高、不愿积极配合、工作开展流于形式、对待任务懈怠敷衍等现象，严重影响了班组安全建设的效果和质量。如何能够切实将班组安全建设这项重要工作在一线有效落实、并真正达到预期目标是基层安全管理人员亟待解决的问题。本文通过对这些问题的深入分析，提出相应的解决策略，以期为基层安全管理工作提供有益的参考和指导。

1.开展班组安全风险管控的目的和意义

责任制是安全生产的灵魂，而企业是健全和落实本单位全员安全生产责任制的主体，应通过采取和自身整体发展战略相应的风险管理策略和手段对风险实行控制，有效地管理风险，防控事故的发生。但目前很多企业的安全生产责任制还停留于主要负责人和安全生产管理人员，未将安全生产责任制落实到企业基础生产单位班组这一层级来。据统计，90%以上的事故发生在班组。因此，企业应抓住班安全生产责任制落实的关键因素，重视班组安全风险管控，不断提升班组人员的安全意识和履职能力，夯实安全生产工作基础，推动班组安全管理长效机制，全面提升企业安全生产水平。

2.班组安全管理工作存在的问题

2.1.安全操作规程可操作性差

安全操作规程是保证岗位作业安全的重要基础，但大部分班组设备和岗位的安全操作规程内容笼统，步骤程序不明确，与实际脱节，不具有可操作性，语言空泛，无法让文化素质较低的班组员工在有限的时间内真正掌握。有的安全操作规程并没有转化为详尽的作业说明，没有形成能遵守的行动指南；有的操作程序仅描述要做什么，但没有解释原因以及违章操作可能造成的危害。同时，基层班组作业人员的安全风险意识、成熟的经验做法并没有有效融入具体的操作步骤当中，现场员工多是一手抓操作、一手抓安全，人为割裂了双方的内在联系，造成安全生产措施难以在基层真正落地。

2.2.员工安全生产意识淡薄

部分基层班组员工对作业活动中存在的危险因素认识不足，执行安全管理制度和操作规程不严格，落实防控措施不到位，未按规定穿戴劳动防护用品，图快捷、图省事、投机取巧、心存侥幸的心理在班组员工中仍普遍存在，生产作业中违章指挥、违规作业、违反劳动纪律现象时有发生。

3.班组安全建设的关键要素和解决途径

3.1.让一线员工体会到益处从而愿意参与，需有“获得感”

要想推动企业基层安全管理扎实落地，不仅需要制定完善的规章制度，还需要员工的积极参与并激发员工内在动力。如果不能让员工亲身感受安全管理的益处，就会永远停留在“上面费力推进、下面被动应付”的局面，与开展安全管理的初衷背道而驰。因此，提升一线员工的参与度和获得感成为班组安全建设工作的首要任务。针对这个关键要素，管理者必须深入现场，与一线员工零距离交流。通过日常巡视检查、群众性隐患自查、全员生产维护（TPM）等活动，收集一线员工在实际生产中发现的安全问题、隐患或改进方向，再通过班组例会的形式，组织班组员工群策群力、分析讨论解决方案，并加以落实，以实现问题的解决。

3.2.鼓励一线员工改进创新，需有“正向激励”

在推进班组安全建设的过程中，一线员工的参与程度和配合度不尽相同。有些员工愿意发挥主观能动性，积极参与安全建设的各项工作，也有些员工则需要被“推着走”，他们的参与往往是被动的，甚至在某些情况下可能表现出消极对抗的态度。这两类员工是可以相互影响和转化的，良好的管理能够让先进带后进；相反，不当的管理方式则可能导致让原本主动参与的员工逐渐失去动力。为了提高员工的积极性，关键在于采取正确地引导和实施正向激励措施。对于那些在安全建设中积极参与、建言献策、提出合理化建议的员工，可以在企业内部的“创先争优”评比活动中进行表彰，并给予适当的物质奖励。通过这样的引导，不但丰富了企业的安全文化，还能够有效提升员工参与班组安全建设的积极性。

3.3.把班组安全建设升华为基层安全文化，需有“内在需求”

班组安全建设作为将安全管理下沉至生产一线的重要工具，不仅是一项安全管理的事务性工作，更是培养企业基层安全文化的关键途径。通过将安全理念融入日常工作，形成文化氛围和传统，才能化被动为主动，让这项工作在基层生根发芽，使安全行为成为员工的自觉行动。

4.结束语

班组安全建设是企业基层单位管理生产现场的最直接抓手，也是最“接地气”的管理工具。它既可以实现生产设备和生产系统的安全，又可以充分调动一线员工的积极性，形成“人人讲安全、人人管安全”的良好氛围。在开展班组安全建设的过程中，只有把握关键要素、有针对性地组织实施，才能让班组安全建设工作扎实落地，并成为企业基层管理现场安全生产的“倚天神剑”，为企业的安全生产提供坚实的保障，助力企业在激烈的市场竞争中获得持续发展优势。

参考文献

[1]张玉荣.从培训到实战的班组安全建设实践[J].中国石油和化工标准与质量，2023（2）：88-92.

[2]夏钱平.国企安全示范班组建设工作探析[J].现代商贸企业，2022（18）：47-49.