■汾酒集团职工教育培训部  武震龙

摘要：进入新时期，职工的思想更具鲜明的时代性，加强职工思想政治塑造，就显得尤为关键。但当前，受到社会中不健康文化或者家庭问题、同事关系等因素的影响，一些传统型白酒企业职工中存在一些不良思想，个人主义、拜金主义，对待工作缺乏责任心，甚至收受贿赂，不仅职工的身心健康受到损害，还会影响企业的生产经营。对于一家传统型白酒企业而言，想要推动企业的可持续发展，不仅要做好经营管理，还要注重企业文化建设，在岗位培训中，加强职工思想政治工作，注重工匠精神传承，关注职工思想意识变化，积极开展思想政治引领活动，激发职工创造潜能。

关键词：传统型白酒企业；岗位培训；思想政治工作

前言：职工的思想政治素养直接影响着其学习主动性、岗位技能水平，只有正确认识自身与企业发展，才能做到爱岗敬业，实现个人自我创新与团队精神的有效结合。进入新时代，传统型白酒企业肩负更加重大的责任，越来越多的年轻职工陆续入职，其性格鲜明、自我意识强烈，企业的思想政治工作面临更大挑战。岗位强化培训是职工了解企业、定位自身、强化技能的一个重要指引，因此，企业要一如既往的做好职工各阶段培训工作，以坚定信仰、提高素质为重点，着重在“有理想守信念”“敢担当讲奉献”上下功夫，为职工职业发展保驾护航。

一、传统型白酒企业岗位培训中加强职工思想政治工作的意义

一方面，加强思政工作，有助于企业改革，加速企业生产发展。随着社会经济的不断发展，各种新问题，新矛盾逐渐涌现，如下岗失业、收入降低、缺乏学习热情等，影响着企业改革的顺利进行[1]。通过加强思想政治教育，有利于在工作中不断增强企业的凝聚力、向心力，扫清职工思想障碍，激发和调动全体职工，尤其是青年员工“立足岗位做贡献”的主观能动性，为企业的改革发展提供助力。

另一方面，加强思政工作，有助于壮大企业，推动企业高质量发展。在职工培训中，用通俗易懂的语言，用真实的故事、案例，讲述匠人匠心信念、传承工匠精神的内涵，“内化于心、外化于形”，不断强化职工思想政治教育，能够确保企业各项工作的稳步推进，为企业长远发展奠定精神基础。

二、传统型白酒企业岗位培训中加强职工思想政治工作的策略

（一）明确职工诉求，制定培训目标

工作质量的好坏包括两方面：一是职工的思想素养提升，二是业务素质提高。如何做到两方面同步推进，两方面相互补充，是关系到成功与否的关键。因此，持续不断地加强岗位培训非常必要。但是，在一个组织当中，尤其是传统型白酒酿造企业，有它的特定要求，不同部门、岗位的职工对于自身的发展均有着不同的想法，加之每一名职工都是独立的个体，个体之间的差异往往会使职工间的心理诉求存在巨大差异。因此，传统型白酒企业在开展岗位培训时，必须立足实际，明确职工的心理诉求，结合不同岗位的工作内容，紧跟职工的思想动态变化，即：“企业+部门+个人”三结合，制定针对性强的培训方案，如：心理辅导、职业素养培育、岗位技能培训、企业文化灌输和岗位管理教育等等。通过一系列的具有针对性、统一性的培训方案，确保职工将自身利益与企业发展紧密结合，将自己的奋斗目标与企业战略目标保持一致，激励职工坚定信仰、不断拼搏。

（二）创新培训思路，提升培训实效

首先，传统型白酒企业需组织关怀型的岗位培训。想要增加职工对企业文化、发展目标的正确认识，企业可通过团队建设培训等方式，引导职工树立起正确的价值观，打造一支信念坚定、团结合作的职工队伍。通过开展心理疏导，关怀职工内心，用心倾听职工需求，将心理疏导作为思政工作问题的突破口，及时解决职工困惑与问题[2]。例如，企业可利用心理咨询热线、专栏等方式为职工提供线上和电话咨询，有效化解职工心理难题；通过建设“职工之家”，开展一系列活动，如技术培训、单身联谊、生涯测评和亲子活动等，切实为职工解决职业发展、婚恋交友和家庭关系等实际难题，全方位增加职工认可。

其次，传统型白酒企业需组织激励型的岗位培训。激励型的培训方式有助于满足不同职工的差异性培训需求，推动企业的中坚力量发挥更大作用，为企业发展提供强劲的动力。针对不同的岗位及部门，企业可展开专业培训，加大干部培训力度，安排职工前往先进企业学习，参加交流研讨会，或邀请行业专家到企业开展指导培训，定期组织“英才/先进的评选”活动，为职工搭建展示自我、拓展视野的平台。另外，企业还可充分发挥榜样作用，选取企业、行业先锋人物，讲述先进事迹，引导全体职工学先进，当先进。

最后，传统型白酒企业需组织实践型培训。企业需结合新时代的特点，采用讲座、研讨会等形式多样的活动，增加职工对思想政治教育的兴趣与关注，提高岗位培训的时效性。近几年，积极开展实践型学习，让公司各级管理人员走出企业，走向市场，以实践体验找到真实状态，以同理心换位思考，产生了意想不到的效果。形成了企业特色的培训课程，“营销实践课”也获得了行业创新奖项。同时，发挥全媒体平台的宣传效果和教育作用，利用企业官网、官微、官刊及多媒体平台等宣传阵地，积极组织各种主题教育活动。

（三）完善培训制度，建立考核标准

想要确保岗位培训的规范性及有效性，传统型白酒企业就必须要建立健全各项培训制度，完善培训体系，以为职工思想政治工作提供制度保障。

一方面，传统型白酒企业要结合不同级别职工的能力要求，完善思想政治工作组织管理体制，落实职工政治学习制度、职工诉求建议闭环管理制度、职工思想分析制度、职工思想教育制度、先进典型培养选树宣传制度[3]。通过制度规范各部门、单位的管理职责，提升政治站位、细化措施办法、注重实际效果，不断增强职工思想政治工作的引领力、组织力和向心力。

另一方面，传统型白酒企业要制定科学合理的培训考核机制，结合硬性指标与软性指标，融入人性化的情感因素，及时通报职工正激励加分公开、职工评先公开、职工救助公开、职工奖惩，让职工看到公平、公正的力量。借助科学的激励和评价机制，对职工良好的思想政治表现进行奖励，发挥正向激励的作用，激发职工积极向上。例如，为了鼓励职工积极参与岗位培训，企业可设置评优环节，结合各工种、岗位报名参训人数，确定评优名额数量，以激发职工的学习积极性和热情，更加主动地参与到培训中。

结语：综上所述，岗位培训是传统型白酒企业加强思想政治工作的一种有效手段，也是直接面向岗位、职工个人的一种培训方式，有助于提高职工的技能水平和思想政治素养。针对当前职工存在的一些思想意识问题，传统型白酒企业要在岗位培训中，密切关注，加强引导，注重思想政治工作始终紧扣生产经营，确保职工能够安心的做好岗位工作，让职工成为实实在在的生产力要素。

参考文献

[1]齐为民.加强新时代职工思想政治工作团结引领广大职工听党话跟党走[J].共产党员（河北），2024,(06):31-32.DOI:10.14061/j.cnki.cn13-1033/d.2024.06.014.

[2]陈恬慧.加强和创新国有金融企业职工思想政治工作[J].现代企业,2024,(01):128-130.

[3]于泽民.新时期企业青年职工思想政治工作开展策略[J].现代企业,2024,(01):137-139.