■中国平煤神马控股集团有限公司现代服务分公司党群工作部 李慧真

引言：无论是从理论还是实践的角度来讲，构建企业党建和企业文化一体化模式都非常重要。一方面，它可以明确本企业的发展方向；另一方面，可以增强本企业的凝聚力和向心力，从而更好地开展各项业务活动，创造较高的经济效益，推动企业健康、稳定发展。所以，我们应当高度重视、优化构建一体化模式。

1.企业党建与文化工作的互动关系

1.1.并行交融关系

在企业中以企业党建为主体的各项工作，包括确立党建目标、明确党建责任等，是党建文化的组成内容。而企业文化是以整体企业经营、业务、管理各项工作的理念、措施、思想为主，构建成熟的企业发展理念。党建与企业文化相互融合，彼此存在于对方的文化体系内，建立了并行交融关系。

1.2.合并单一关系

合并单一关系能够使党建、企业文化相互融合成一个整体，既顺应党建要求，又符合企业经营管理需求。在此种关系中，企业将党建内容转化为企业文化，开展企业文化建设即是在落实党建工作。两者相互合并，互为主体。在此种互动关系下，党建决策、经营决策不会发生任何冲突。企业党建文化集中确定了企业党建的工作方向。企业文化侧重表达了企业经营的目标。两个文化相互合并，有助于企业发展。

1.3.党建主导关系

在党建主导的关系下，党建体系中融合了企业文化最终合并为“企业党建文化”。依照企业党建工作思想，新时期企业在落实党建文化工作时，需要明确党的主导地位，创新党建形式，让企业作为党建的坚实力量，坚决落实党的各项决策。在资产保值、增强企业竞争力、加强企业改革、增强经营管理能力各方面，积极展现党建文化的引导作用。在新时期，党建工作布局包含企业文化的工作任务。两种文化是以党建文化为主导，企业文化做配合，共同建立了完整的企业党建文化体系。

1.4.经营主导关系

经营主导关系是以企业文化为主导，融合党建内容，最终以企业经营为主要建设方向。企业文化产生于企业经营管理活动中，包含企业使命、企业未来发展期望、企业经营理念、企业品牌形象、安全生产等内容。企业含有较多工作，包括生产、管理、技术等，这些工作所对应的工作部门便逐步产生了企业文化。从企业组织层面来看，党建部门是企业的一部分，党建文化也可看作是企业文化的一个部分。

1.5.党建引领关系

与其他互动关系不同，党建引领关系是最为普遍的一种模式。多数企业创建了各自的企业文化，设立了专门的文化建设部门，并配有文化专业人员。没有设立文化建设部门的企业，会通过第三方文化咨询单位建立企业文化体系，引导企业开展品牌建设，塑造企业形象，以此增强企业“软实力”，进而增强其行业整体竞争力。新时期，企业应以党建为引领，同步发展党建、企业文化。

2、企业党建与企业文化建设的融合路径

2.1.坚持理念先行，搭建融合平台

面对复杂环境，国有企业必须坚守思想阵地，依托企业文化这一重要载体，坚定理想信念，推动党建工作和企业文化建设在思想观念达成高度一致。将思想政治工作常态化，优化思想政治工作方式、更新思想政治工作内容、提高思想政治工作质量，推动融合工作落实、落地、落细，提升融合的凝聚力。理想信念贯彻应改变以往传统灌输教育方式，善于运用智慧建设，打造思想宣传新平台。

2.2.优化工作路径，更新活动形式

党建工作相关体制需要根据融合制度革新，健全党建工作体制，将融合理念融入党的工作机制，建立与融合工作接轨的制度体系。党组织充分发挥监督作用，确保融入工作不偏离方向，发现问题及时提出整改，不断改进完善融合制度，以制度促进党建工作和企业文化深度融合。同时，党建工作开展需要有效载体。

2.3.加强队伍建设，强化主体地位。

首先要坚持党管干部、党管人才原则，完善用人机制，选拔优秀的复合型人才推进融合工作，积极推进党员多岗历练，积累融合工作经验。强化关键少数是融合工作的前提保障，领导干部明确自身职责，带头学习先进思想理念，利用理论和经验规划党建工作和企业文化建设融合方案，充分利用融合制度，落实规划部署。强化员工的主体地位是融合工作的中心，充分发挥党员的先锋模范作用，注重基层职工的首创精神，引导广大员工将党建优势、文化精神与自身工作结合，转化为创新的力量，推动融合工作进入基层。

3.结束语

企业党建与企业文化建设之间存在着密切的互动关系，相互促进、相辅相成。他们之间的互动机制有助于形成良性循环和持续发展，共同推动企业的健康发展和文化建设。企业管理者应当充分认识到这一点，积极推动企业党建与企业文化建设的深度融合，为企业的长期发展和稳定运营提供坚实支撑。