■中国平煤神马控股集团尼龙科技有限公司 刘凯博

在国有企业中，党建发挥着重要的作用，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。围绕中心抓党建、抓好党建促业务，有利于发挥国有企业独特政治优势，有利于推动国有企业实现高质量发展。因此，探索新时代国有企业党建工作的新路径，对于提升企业核心竞争力、实现可持续发展具有重要意义。本文首先分析党建工作与生产经营深度融合亟待解决的问题，其次探讨国有企业开展党建工作与生产经营深度融合的实践路径，旨在为企业党建工作与生产经营的相互促进和共同发展提供有益的实例参考。

作为实体经济的重要组成部分，企业在推动国家经济发展和社会进步中起着举足轻重的作用。然而，在当今复杂多变的市场环境中，制造型企业面临着诸多挑战和机遇。为了应对这些挑战和把握契机，企业必须充分发挥党建工作的优势，将其与生产经营深度融合，以推动企业持续健康发展。

一、党建工作与生产经营深度融合亟待解决的问题

（一）“融”的思想有待提升

部分基层党组织负责人聚焦主责主业意识不强，落实抓党建第一责任人责任不到位，对党建工作与生产经营相互促进、相互依存的关系认识不足，对融合的目的意义还不清楚，没有摆正国企党建与生产经营的辩证关系，党建工作有时存在被动应付的现象。

（二）缺乏统筹和规划

在一些企业中，党建和生产经营的工作部署是相对独立的。在党建工作上，上级要求做什么就做什么、很少有系统规划；在生产经营上，多为具体业务工作部署，很少与党建发生交集。在面对党建工作与生产经营深度融合具体要求上，通常依靠党务工作人员生搬硬套“嫁接”模式来实现。例如，把普通的业务交流冠以党建之名或在单纯的党日活动上悬挂促生产经营的横幅，就摇身一变成为党建工作与生产深度融合的案例，不仅起不到实际效果，还对参与活动的党员和群众起到了不好的影响。

二、国有企业开展党建工作与生产经营深度融合的实践路径

（一）政治融合，做到方向明确

开展“依靠学习走向未来”大学习活动，持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党章党规，坚决落实党中央决策部署，举旗领航，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。统筹开展政治学习和业务学习，通过集中学习、专题辅导、研讨交流等多种形式，推动党的理论创新成果进基层、进区队、进车间、进班组、进项目，提高运用理论解决实际业务问题的能力。

（二）强化统筹

党建工作与生产经营深度融合是一个系统工程，不是单纯开展了几次活动就算实现了党建工作与生产经营深度融合，还要让单一的活动或行动体系化，让活动成为一种习惯，让习惯成为一个企业的自觉和理念，这就需要国有基层企业党政领导班子从制定战略的高度去谋篇布局，从部署年度工作任务的角度去贯彻落实，将党建工作与生产经营工作的核心要素进行合理重组，并长期推进，才能让党建工作与生产经营深度融合的“萌芽”茁壮生长。

（三）重视思想政治工作，不断强化“驱动力”

思想政治工作是党建工作的重要组成部分，也是推动党建工作与生产经营深度融合的重要手段。企业要加强员工的思想政治教育，引导他们树立正确的价值观和职业观；通过加强企业文化建设，营造积极向上的工作氛围，增强员工的归属感和认同感。一是落实意识形态工作主体责任。公司严格落实中国东航设备党委在意识形态领域的各项工作部署和要求，召开党委会专题研究意识形态工作，强化舆情监测，加强舆情工作队伍建设。二是持续强化正面宣传引领。充分利用内外宣平台，结合传统媒体与新媒体，讲好企业故事、传播企业最强音，在中国航空新闻网、中国民航网等外部媒体刊登发稿数篇，同时开辟公众号阵地，打造“指尖”阵地。三是加强企业品牌建设。积极参加国内外展会，创建属于公司自己的文创系列产品，并在历次展会上展出，广获赞誉。

（四）完善差异化考核机制

党建工作与企业生产经营深度融合，考评是重点。要构建党建工作与企业生产经营“一体两面”考核机制，考核党建工作要看生产经营状况，考核生产经营也要看党建工作情况，优化设置科学合理的“融合性”指标，注重区分不同行业、不同领域、不同类型单位的差异性。强化考核结果运用，把党建考核同领导班子综合考评、经营业绩考核衔接起来，牢固树立“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”的责任意识，形成齐抓共管党建工作的合力。

三、结语

国有企业党建工作与生产经营深度融合是做强、做优、做大国有企业的重要保障，是实现国有企业高质量发展的重要途径。但是由于对党建要求变化的理解和认识不够深入，对党建工作与生产经营结合的统筹规划不足，以及对党建工作与生产经营融合的成效缺乏系统评价等原因，导致了国有基层企业党建工作与生产经营深度融合存在“两层皮”的现象。本文结合多年的探索实践，提出通过深入剖析党建工作与生产经营工作的目标要求，合理重组党建工作与生产经营工作的核心要素，建立完善的过程管控机制和结果评价体系等路径，可以改善和提升国有企业党建工作与生产经营深度融合工作成效，并以具体实践案例进行阐释，希望对处于相关困境的企业可以参考和借鉴。