思想政治工作是我党在长期革命斗争和经济建设过程中创造和积累出的一套行之有效的工作方法。无论是在战争年代，还是在和平建设时期，都发挥了巨大的作用。随着市场经济的快速发展和企业改革的不断深入，决定了思想政治工作只能加强，不能削弱。在目前形势下，如何做好企业思想政治工作，我认为应着重从以下几个方面入手。
一、注重提高管理者自身综合素质
        俗话说：“打铁还需自身硬”。作为企业管理者只有树立正确的世界观、人生观、价值观，不断提高自身综合素质，才能使群众信服，才能有感召力，才能做好员工的思想工作。因此，做好思想工作首先要提高以下几个方面的素质：
一是人品素质。
        作为企业管理者，人格品质是最为重要的，优秀的人品是企业管理者不可少的必要条件。企业管理者必须通过广大员工才能发挥以一当十的作用，从而激发员工发挥最大的能量。为了培养这种工作氛围，需要企业管理者德才兼备，深得民心。如果企业管理者品质低下，自私自利，那么，无论他多么学识渊博，多么才华横溢，员工也会对他嗤之以鼻，更谈不上和他说知心话。特别在廉政问题上，企业管理者一定要清清白白做人，踏踏实实干事。正所谓，其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。所以，企业管理者必须具备较好的人品素质，才能让广大员工信服。
二是能力素质。企业管理者的能力素质包括以下方面：一是创新能力。科学技术日新月异，管理同样也要推陈出新。如果企业管理者观念陈旧，总摆脱不了旧框框，工作方法死板，不能用创新的眼光去看待、处理工作中出现的问题，久而久之，不尽人意的管理方法对员工的工作情绪起不到积极作用，反而会使员工产生逆反心理，对工作失去兴趣。二是领导能力。这种工作能力不是单纯的硬性统领，而是刚柔相济，使员工最大限度的发挥主观能动性，是在硬性管理的基础上注重人的感情，做到以德育人、以理服人、以情感人，“软硬”兼施，严慈兼顾。只有这样，员工才会觉得企业管理者处事得体，也就会心甘情愿听从安排，工作效率才会大幅度提高。三是沟通能力。企业管理者管理的对象是人，因此企业管理者必须善于与人沟通，能巧妙协调人际关系。只有经常和员工沟通才能了解员工的心理动态，才能对症下药，解决实际问题。
二、要以人为本充分调动员工积极性
        企业思想政治工作的重要特征，就是重视人的作用，依靠“以人为本”的理念。在企业所有的资源中，人力资源是最重要的，也是最关键的资源，利用和开发好人力资源，是企业生存和发展的关键，一切活动归根到底是人的活动。只要人的积极性充分调动起来，企业的兴旺发达也就有了基本保障。随着现代企业管理制度的建立与完善，企业管理都逐步向“以人为本”过渡，企业发展也在向先进水平迈进，经济效益和行政管理与思想政治工作在企业管理中已相互揉和在一起，相互渗透，相互作用“以人为本”是新时期做好思想政治工作的方式方法。只有带着感情为广大员工群众服务，思想政治工作才能有说服力和感召力。第一，发挥思想政治工作的感化作用，急员工之所急，想员工之所想，用身先士卒的表率行为感化员工，赢得民心。第二，发挥思想政治工作的沟通作用，建立完善党员联系群众，干部联系员工的制度，经常与员工谈心，交心，倾听对方的心里话。第三，发挥思想政治工作的激励作用，对员工进行理想、信念教育，帮助员工树立正确的世界观、人生观、价值观，加大对员工业务能力的培养力度，为他们提供成长和不断发展的适宜条件，充分发挥每个人的智慧和才能。
三、加强思想政治工作的文化建设
　　思想政治工作与文化建设彼此融合,对于两者而言是一种取长补短、相互渗透、相互借鉴,相互作用,并在此过程中体现出融合的“相对优势”,即融合整体相对于单个个体所具有的优势。而两者融合的整体优势,有利于克服当前企业思想政治工作所面临的困境和企业文化建设中存在的种种不足,也有利于企业形成一种新的特有的优势。在共建共享社会主义和谐社会的大背景下,思想政治工作是培育企业精神、建设企业文化的重要手段,把握着企业文化建设的方向,为企业文化建设提供必要的支持和保证,是企业文化建设的灵魂;而企业文化为思想政治工作注入了新的活力,拓宽了思想政治工作的范围,是思想政治工作的重要载体,是思想政治工作的深化和发展、改进和加强的有效途径。二者的融合对企业实现持续、稳定、健康、和谐发展具有重要的作用。
        总之，新形势下，要做好企业的思想政治工作，需要有一套像发展经济一样具有科学性、可操作的规划，也需要所有的企业管理者的努力实践，为企业生产经营提供有力的思想政治保障。从细字入手，摸准员工思想脉搏，有针对性的开展工作，内容细实，措施具体。要善于将虚事实化，虚功实做，做到工作有目标、有任务、有方案、有责任、有载体、有措施、有保障。要善于设计规划和实施“主导工程”、“示范性工程”，抓好影响大，作用大的实事。使思想政治工作真正达到为企业深化改革和提高经济效益服务的目的。