搞好煤矿安全生产工作，切实保障职工群众的生命财产安全，体现了最广大人民群众的根本利益，反映了先进生产力的发展要求和先进文化的前进方向。安全文化建设是煤矿企业永恒的主题，是煤矿企业一切工作的基础和保证。面对当前煤矿安全工作的新形势、新要求、新任务，正确运用科学发展观，坚持以人为本“珍惜生命、珍爱健康”安全工作新理念，提升具有特色的安全文化内涵，保持企业长期繁荣健康稳定发展，是摆在煤炭企业每个管理者的重要课题。
        安全文化建设直接影响着企业安全管理工作水平，影响在职工对企业安全工作的认识。那么，构建新的安全管理模式、提升安全工作理念、夯实安全文化基础则是加强安全文化建设的有效措施。
一、创新安全管理模式，充实安全文化内涵
        创新是企业发展的源泉，是企业增强核心竞争力的关键所在，没有创新企业就没有活力。在秉承和发扬企业本土安全文化和良好安全管理模式的基础上，我们在一些矿井提出了构建“四位一体”安全管理模式。“四位一体”安全管理模式，具有很强的针对性和可操作性，其核心内容是：全面实施以“坚持一个转型（安全生产由经验型管理向制度型管理最终向文化型管理转型），夯实两个基础（夯实安全管理基础，夯实机电管理基础），达到三个根治（根治隐患、根治三违、根治事故），做到三个达标（动态质量达标、动态操作达标、操作结果达标）”为中心内容的“1233”安全工作法；深入开展以提高职工岗位操作危险源辨识，提升职工事故预想能力为重点的“岗位危险源辨识及预防”工作；坚持召开以深入掌握现场工作情况，提升现场工作水平为根本的“井下现场班前会”；扎实开展以提升职工自保互保能力为主题的“安全伙伴”活动。通过严格对“1233”安全工作法的考核落实，认真进行职工岗位危险源辨识及预防内容掌握情况培训考察，积极开展井下现场班前会演示比赛，全面推进安全伙伴评选工作，“四位一体”安全管理模式得到了充分落实，职工的安全工作意识显著提高，岗位操作程序更加标准，自保互保能力全面提升，各类三违和事故率明显下降，企业安全文化内涵得到进一步充实。
二、提升安全文化理念，营造安全文化氛围
        理念是行动的先导，有什么样的理念就会有什么样的行为导向，理念的高低，直接影响在工作标准的高低。我们结合各个时期的煤矿事故，认真分析研究，不断提炼总结，明确提出了提升“人人都当安全员，我的安全我做主”的安全工作理念；提升“瓦斯超限就是事故，煤尘堆积就是事故，通防质量不合格就是事故，是事故就要分析追究”的通防工作理念；提升“失爆、明火操作、带电作业就是事故，是事故就要分析追究”的安全供电理念。通过全员发动、亲情帮教，对各类事故案例剖析解说，让广大职工认识到安全不仅是自己个人的事情，更关系到企业、家庭、社会的和谐稳定，在职工中逐步树立了“人人都当安全员，我的安全我做主”的安全工作理念，职工的安全工作思想逐渐由要我安全向我要安全转变。通过提升安全文化理念，彻底摒弃了职工当中不符合安全生产的思想认识，提高了职工安全工作标准，为企业安全文化注入新的血液，营造了良好氛围。
三、切实做到“五必须”，夯实安全文化基础
        安全文化要在企业管理工作中发挥作用，夯安全文化基础，保证安全文化贯彻于企业管理的全过程，做到五个必须是必要的。
        一是必须牢固树立“安全第一”的思想。安全生产是保持企业健康发展的基石。基础不牢，地动山摇。没有安全，其他一切工作都无从谈起。要深刻吸取“2.22”屯兰矿瓦斯爆炸事故沉痛教训。无论在什么时候、什么情况下，都必须把安全摆在第一位。
        二是必须更加突出内涵发展的主题。内涵发展是解决矿井接替紧张、安全投入欠账多、收入增长与职工的期望值存在差距等一切问题的关键。惟有进一步落实科学发展观，突出内涵发展这一主题，夯实安全管理基础，提升经济运行质量，做强企业经济实力，才能从根本上解决这些问题。
        三是必须推进体制机制改革创新。改革是动力，创新无止境。必须坚持与时俱进，适应新的形势、适应新的发展，不失时机地推进改革，大张旗鼓地支持创新，激发职工活力，增添发展动力，实现矿区持续繁荣发展。
        四是必须紧紧依靠技术进步。技术进步是提高效率、降低成本的重要途径，也是安全生产的基础和保障。必须重视技术、依靠技术，坚持科技兴企、人才强企战略，不断增强企业核心竞争力。
        五是必须充分体现以人为本。职工群众是矿区历史的缔造者,是改革发展的实践者。必须坚持以人为本，一切依靠职工，一切为了职工，妥善协调各方利益关系，切实关心职工生活，努力构建和谐矿区，才能凝心聚力共谋发展，创造更加美好的明天。
四、加强质量标准化建设，提升安全文化内涵水平
        质量标准化建设是煤矿安全管理的基础工程，是企业安全文化的具体表现，是做优企业、提高效益、实现内涵提升的保证。我们在质量标准化建设上通过抓好系统完善、细节规范、亮点刷新和文明生产不断提高现场质量标准化水平，改善安全工作环境，将安全文化融入到了现场管理中。通过一月一重点、一季一主题扎实开展 “对标、贯标、达标”质量标准化达标治理活动，进一步规范工作标准、行为标准，在职工当中逐步树立了事事有标准、样样达标准、人人比标准的思想理念。通过狠抓“双建双达”基础管理，全面推行“绩效制考核，货币化分配”机制，搞好班组建设和队组建设，将建设效果纳入日常管理范围，抓好过程管理和现场动态达标，促进了干部按标准指挥、职工按规程作业，达到了工序质量达标、工艺流程达标、工程质量达标。通过围绕数字化矿井建设目标，持续推进“12246”质量标准化法规化管理模式，全面加强质量标准数字化管理，积极开展质量标准化单位、区队、班组、岗位达标竞赛活动，以质量达标推动现场质量升级。通过大力推行质量终身制，实行档案化管理，把质量标准化建设贯穿于安全生产全过程，全面保证了质量标准化达标效果。
        安全管理永无止境，安全文化建设永无止境。面对安全工作的新形势、新变化，企业管理者必须坚持以科学发展观为指导，坚持以人为本，不断用创新的成果充实安全文化，不断注入新的文化内涵，推动企业又好又快地转型发展、安全发展、和谐发展。