■平煤股份供水分公司 宋亚楠

1.新时代企业政工管理的重要意义

企业的发展需要政工管理工作的支持，新时代的企业对于政工管理工作的需要也越来越多，它的地位也在日渐提升。企业必须跟随时代的发展步伐，落实科学发展观思想，推动企业政工管理工作的开展。现代的企业要应对市场行情和各种外界因素的影响，要深化体制改革，增强自身的竞争实力，按照绿色发展理念要求，全面向信息化和科学化方向发展变革，要求政工管理工作落到实处，要引导企业员工的思想从传统的思想观中解放出来，向高素质和正能量的政治思想学习，加强对政工管理人员的业务知识培训，加强自身素质建设，从而以身作则严加要求自身行为，对于引导其他员工的政治思想有着榜样带头作用。无论是企业初成阶段还是发展阶段，都离不开政工管理工作所起的积极作用，有效地开展政工管理工作能够促进企业的健康和可持续性发展。在这种背景的推动下，企业需要进一步重视政工管理工作的落实，加强企业文化建设，推动企业内部员工工作思想的不断解放，推动政工管理工作的方式和结构得到优化与改革，让企业内部的政工管理工作能够发挥出其本质的作用，努力改革创新政工工作管理方式，使其成为企业发展的重要推力，为在日后企业的发展过程中提供有力的保障。

2.企业政工工作面临的挑战

2.1.企业对政工管理缺乏认识

政工管理不仅仅是员工甚至是企业的管理者，对于政工管理工作都缺乏正确的认识，有许多的企业只是单纯地追求利益上的成就，并没有从本质上认识到政工管理工作的意义，导致部分管理人员容易形成错误的思想，比如以最低的投入才能赚取最高的利润，将获取利益变成了企业的唯一目标，所以他们会减少对于员工资本的投入，然而实际效果和预计效果完全相反，完全不能够调动员工的积极性，效率低下并不能够创造很高的价值，无法实现高收益的目标，其本质原因就是企业没有给予政工管理工作合理地重视。在现实中，政工管理也难以展开落到实处。对于不重视政工管理工作的企业不占少数，是一种不好的情况，要扭转这样的局面，不仅仅需要企业给予政工管理应有的重视程度，更需要国家政府出面支持和监督，才能够对于政工管理的工作落到实处。

2.2.政工工作不具有人才吸引力

在现代企业的管理中，更为关注的是市场化的绩效考核，且生产经营的绩效往往采用量化考核，而政工工作很多采用定性的考核方式。在很多基层职工的思想观念中，认为政工工作无法给企业带来直接性的经济效益，唯有从事一线生产的相关部门方能取得比较良好的绩效，且具有更大的升职加薪空间，而政工工作的晋升渠道和空间相对有限。基层职工的晋升更多依靠其在生产经营管理岗位上的业绩表现，政工工作因为与企业生产经营业绩并不直接相关，所以国企中的政工工作虽然也是管理类岗位，但上升空间较小，这样便导致对优秀人才的吸引力明显不足，致使国企政工人才储备相对不足。

3.新时期企业政工工作创新

3.1.加强思想政治理念

在任何一个企业的初成阶段以及发展阶段，都是离不开领导者的领导能力以及员工的工作效率和积极性，这些都是企业能够实现健康、可持续发展的前提条件。上级管理人员在进行管理时，需要坚持“以人为本”的基本原则，无论是在工作上还是生活上都要给予员工一定的关怀和帮助，同时在工作中积极沟通调解，达到人性化管理的基本目标，让员工能够感受到企业的温暖以及归属感，能够极大地提高员工的积极性，进而提高工作效率。一个企业的发展也离不开其自身的企业形象，最重要的就是不断强化思想政治工作，强化正能量的感染力，把企业文化与政工管理工作相结合，让员工的团队意识、合作意识得到有效的提高，管理各个部门，加快思想政治工作落实的进度，不断丰富企业文化，为企业的发展提供有效的保障。

3.2.创新用人制度，加强政工团队的建设

在新的发展形势下，国企政工工作的创新与人才团队的建设工作具有密不可分的关系，所以需要对选人、用人及人才培养的相关制度加以创新，由培训教育入手，借助引进及选拔内部和外部优秀人才对政工团队的建设工作予以强化。可以采取如下措施。一方面，针对优秀人才的选拔，可以采取内部竞岗、外部引入以及高校招聘几种不同途径。首先，引入较高素质的专职人才资源，加强政工核心团队的建设工作。国企政工部门在招聘及人才的选拔过程中，需要对人才的质量加以关注，提升相应的准入门槛。就当前发展阶段的具体情况而言，要加大国企政工干部优秀成熟人才的招聘力度，公开进行政工干部的招聘，有效加强国有企业内部政工团队专业性。加强专业人才的引入是对职工团队加以完善的合理且有效的途径。其次，应完善内部人才选拔的相关制度，创建相对完善的政工工作人员职业晋升发展渠道，使其工作的积极性得以充分调动，从而给企业创造更多的价值。最后，针对对口专业的优秀毕业生进行引入，给国企政工团队注入新鲜的血液。另一方面，应给国企政工团队提供一些外出交流的机会。政工工作创新应走出去，学习优秀的经验，这对于政工工作的有效实施十分关键。在同其他企业的交流过程中，对成功的经验加以借鉴，学习相关的管理方法，并充分应用所学知识，根据国企具体的发展情况确保政工工作的流程得到一定优化。另外，应创建完善的政工部门绩效考核制度。绩效考核机制对于企业职工可以起到相应的约束作用，可以对一个部门和一名职工的具体工作情况加以充分反映，长时间的推行也能够使企业职工保持比较稳定的思想情绪，这样更有利于增强国企政工团队的整体凝聚力。